淺析電視臺財務的精細化管理

摘 要：隨著我國經濟水平的顯著提升，電視臺的各項業務也得到了長足的發展，因此對財務管理水平也有了更高的標準要求，本文結合多年從業經驗，從提升電視臺競爭能力和專業性的角度出發，重點分析了電視臺財務成本控制和預算方面的精細化管理措施，以供借鑒。

關鍵詞：電視臺；財務管理；精細化

引言

處于激烈市場競爭態勢下的電視行業，也面臨著巨大的壓力。電視臺在目前的發展態勢下，應充分認識到財務管理水平提升的重要性，樹立科學財務管理理念，結合精細化管理模式進一步強化財務管理水平。

一、進一步提升資金預算管理水平

對公司資金使用情況進行使用前、使用中和使用后三步驟管控的方式稱之為資金預算管理，這種管理方式可以有效確保資金的使用效率。開展企業資金預算管控工作需要在投入資金前采取有效評估活動；開始使用資金后要對其實施全面細致的監管，要對實際運用資金的成效做出評定；在使用資金的活動完成后需要分析資金的使用結果并將信息反饋，將這些經驗積累下來供給公司今后的投資活動借鑒使用。仔細探討研究了公司資金利用的整個過程，對其實施合理的績效考核而且將資金使用成果匯總上報，不但可以明顯減小經營風險，防止發生浪費資源的情況，并且提供了可靠的信息給公司的財務管理部門，在財務預算管理方面進行了全面的革新。所以，在電視臺的財務管理當中使用資金預算的管理模式具有非常重要的意義。電視臺的財會監管部門需要加強金融預算觀念。在正式投入資金之前，必須按照制作節目的真實需要，設計籌劃科學規范的投資標準及范圍，在投資前就管控好公司的資本。

二、實現財務成本的精細化管控

（一）將創新目標融入到成本核算中

制作一個獨具魅力的名牌節目、將節目注入新觀念從而加強節目吸引力，使節目收視率得到提升。電視臺的領導決策層需要詳細的了解各欄目的發展風險和各自的優越性，按照真實狀況需要，采用科學有效的管理措施，構建起行之有效的管理資金成本的制度，絕對不能把降低成本列為經濟方面的主要考量標準。用戰略高度管理好具有主導競爭水平的節目成本，增加電視臺的社會性及經濟性收益水平。當回報增加后核算成本時需要把創新目標收編其中，確保節目創新所需資金的投資占比，推動節目及時發展創新，催生一個資金、節目的良性循環。

（二）健全并完善電視臺內部管理機制

在電視臺實行市場化的管理，將會推動電視臺的經營管理行為更加規范化，能夠有效的管理其設備、車輛等固定資產，提升設備的利用水平率。實行管控財務工作中，在評定制作節目成本的時候，需要分析設備的使用成本，根據節目使用設施的租賃費用和使用費用，認真確認這些設備能夠產生的收益，而且要把使用設施的折舊費計算到使用費用當中。我國電視臺主營項目主要有兩部分，其一是是政府給予財政補貼的公益性項目，其二自主經營的項目，財務部門在開展核算工作的時候要將第一種按照企業性質進行核算，而第二種要按照事業性質核算，推動電視臺整體面向市場化方向邁進。

三、采用精細化管理模式提升電視頻道的專業性

隨著電視臺的深化改革和快速發展，播放的節目內容表現出更加細致化和多元化。所以，電視臺需要調整和提升節目的專業化程度，以此來適應觀眾的不同觀賞水平，這樣也可以使得節目編排更加科學化、合理化，使播出的廣告針對性更強。節目組人員重新設計節目內容，對于廣告投放進行細化分工。當制作節目實現了專業化之后將會引起財務核算內容發生改變，使得財務管理工作更加細致化。進行財務管理的時候，可把專業化的節目進行獨立核算，電視臺需要指派專人負責該專業頻道的各種經濟工作，再由電視臺統一管理考核負責人的績效水平。實行財務審核細致化、節目頻道專業化之后，可以產生一個由財務主管機構、財務管理者、節目負責人三部分構建起來的監管系統，可以推動各個實際工作有效開展，促使在細致化財務管理的同時，把監管、核算、績效評定加以融合，并成為細致化管理財務工作的主體性內容。

四、改進銷售策略

擁有品質優良的節目是確保電視臺能夠穩步發展提高，加強企業本身競爭優勢的核心條件，所以一定要將適應觀眾的精神文化要求作為目標和工作方向，制作出品質量優異的節目以增加觀眾收視率，從而引進更多優良的社會資本，推動電視臺的創新、發展、提高。外部公司在電視節目中購買廣告時間是目前電視臺最大的資金收益來源，出品的節目好壞將影響到收視率大小，從而影響到廣告收益情況。制作一檔優異的節目要求有巨大的財力、物力、和人力作為基礎，節目的成本非常高。投放廣告對于電視臺來說雖然是高回報、低投入，可以非常有效的增加電視臺經濟收益，不過也要進行科學管理，防止因為節目里插播的廣告太多使得觀眾有厭煩感而拉低了收視率，而且，也要遵守我國廣電總局制定的廣告插播管理辦法。此外，財務部門要科學有效的管理廣告賬款，防止發生壞賬、呆賬產生經濟損失。

五、加大電視臺員工的培養力度

首先，公司新招聘的財務職員，要強化他們對財務理論基礎的學習，要適當的提高培訓量，確保培訓工作有顯著的成效，使得財務職員在工作中能夠理論聯系實際；其次，加強財務員工的職業道德素養，根據工作情況適時的對會計職員進行財務法律知識培訓。要想財務管理工作達到精細化程度，就必須按照電視臺的真實工作需要，快速有效的完善提升管理財務工作當中的不足之處，確保財務監管工作的作用得到充分的發揮。

六、結束語

總而言之，電視臺應秉承以人為本的基本發展理念，結合自身發展特點實現電臺財務的精細化管理目標。要在電臺整體發展進程中突出財務精細化管理的重要地位，不斷健全并完善財務管理體系。

參考文獻：

[1]楊麗華，朵林，薛皓銘等.財務管理促進非政府組織成長結果分析[J].中國衛生經濟，2014，33（08）.

作者簡介：

寶榮花，大理州祥云縣廣播電視臺。