以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)成本控制問題探析

摘 要：本文從我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀談起，對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制存在的問題及原因進(jìn)行了相應(yīng)的分析與論述，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的未來發(fā)展提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠給相關(guān)的工作人員以參考啟示，推動(dòng)我國企業(yè)集團(tuán)成本控制工作的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；企業(yè)集團(tuán)；成本控制

一、我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)集團(tuán)與一般的企業(yè)在規(guī)模上有較大的不同，企業(yè)集團(tuán)的組織規(guī)模更健全、管理結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)勁、運(yùn)作效率更快速。企業(yè)集團(tuán)的成本控制工作與一般企業(yè)相比，也更加的繁瑣和正規(guī)。企業(yè)集團(tuán)的成本控制工作更加的精準(zhǔn)和科學(xué)。受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與國際企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展相比呈現(xiàn)出一定的差異性和特殊性。

（一）較強(qiáng)的國有性質(zhì)傾向

我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的前身都來自于國有大中型企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展保留濃厚的國有企業(yè)性質(zhì)，國有企業(yè)的占股較大，在經(jīng)營上無法實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立自主。

（二）較大的行政干預(yù)成分

受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國的企業(yè)集團(tuán)主要是以“非產(chǎn)權(quán)”為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，而不是以“資本”的自身發(fā)展來進(jìn)行萌發(fā)的，在發(fā)展的過程中會(huì)受到一系列行政手段的干預(yù)。

（三）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光

我國的大部分企業(yè)集團(tuán)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)短淺，只重視短期利益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺少戰(zhàn)略計(jì)劃，不重視企業(yè)的成本控制工作，成本控制方面的實(shí)踐和研究工作滯后。

二、我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制存在的問題及原因

（一）我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制存在的問題

1.成本控制的范疇過小

當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)的成本控制范疇過小，成本控制涉及的內(nèi)容不夠全面，企業(yè)高層對(duì)于成本控制的重視程度還不夠，在日常的成本控制工作中，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理信息的不通暢，成本控制監(jiān)管體系的不完善，造成成本控制工作無法涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，使得企業(yè)集團(tuán)成本分析的結(jié)果不夠科學(xué)，無法為企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展提供切實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)信息。

2.成本控制的結(jié)構(gòu)不全

成本控制的全面與否直接關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的高低，但是目前較多的企業(yè)集團(tuán)成本控制結(jié)構(gòu)不完善，沒有形成事前事中事后全系統(tǒng)的控制體系，無形中給企業(yè)的發(fā)展造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。許多企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，沒有進(jìn)行成本控制戰(zhàn)術(shù)的有效部署，沒有對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的剖析和分解，沒有把成本控制工作放在相對(duì)重要的位置。

3.成本控制的規(guī)模不足

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，成本控制規(guī)模效應(yīng)的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的高低。尤其是在創(chuàng)新研發(fā)階段和售后服務(wù)階段的成本控制更是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣。但是當(dāng)前我國部分集團(tuán)企業(yè)的成本控制還沒有形成規(guī)模效益，部分企業(yè)只是為了迎合上級(jí)主管部門的要求做一些表面文章，沒有真正的把成本控制工作滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

（二）我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制存在問題的原因

造成我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制存在問題的原因是多方面的：首先，主要是企業(yè)集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略成本工作的重視程度不足。作為戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施主體，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)成本控制的安排方面不夠詳盡，大多數(shù)時(shí)候流于表面，沒有落到實(shí)處；其次，是外部的行政干預(yù)較多，我國的企業(yè)集團(tuán)受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，都存在一定的國有企業(yè)性質(zhì)，在日常的經(jīng)營過程往往會(huì)受到一些政府政策的波及和影響，企業(yè)集團(tuán)的日常成本控制呈現(xiàn)出一定的行政性；再次，企業(yè)集團(tuán)的成本控制工作較為盲目。雖然大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都進(jìn)行了相應(yīng)的成本控制工作，但是工作的落實(shí)和進(jìn)行較為盲目，沒有真正的起到推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向企業(yè)集團(tuán)成本控制的對(duì)策

（一）減少行政色彩

企業(yè)集團(tuán)的組織規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)效益較高，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，也是各個(gè)地區(qū)政府部門關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于政府部門來說，企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展，不但關(guān)系著地區(qū)的稅收收入，更是體現(xiàn)地方政績(jī)的重要表現(xiàn)，因此往往會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展加強(qiáng)關(guān)注，出臺(tái)一定的優(yōu)惠政策，以期讓企業(yè)集團(tuán)獲得更為長(zhǎng)足的發(fā)展，但是這種行政干涉會(huì)在無形中給企業(yè)的成本控制造成負(fù)面的影響，這是因?yàn)槠髽I(yè)一旦把自身發(fā)展的重點(diǎn)放在依靠政府的優(yōu)惠政策上，企業(yè)的創(chuàng)新能力和自我經(jīng)營能力就會(huì)相對(duì)滯后，而與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的成本控制工作也會(huì)無法有效的進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)要把效益最大化作為自身經(jīng)營發(fā)展的首要任務(wù)。不斷提高和強(qiáng)化自身的成本管理能力，主動(dòng)保有企業(yè)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)和生命力。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)

受我國特定國情的影響，我國的大部分企業(yè)集團(tuán)的前身都是國有大中型企業(yè)，獨(dú)特的企業(yè)性質(zhì)，讓企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，一般缺乏前瞻性的戰(zhàn)略意識(shí)，較多企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，缺少戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰。因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，把握正確的戰(zhàn)略成本控制方向，企業(yè)集團(tuán)可以通過聘請(qǐng)高水品的獨(dú)立財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，來處理專業(yè)的成本控制工作，定期在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行成本控制工作的講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本控制重要性的宣傳，培養(yǎng)企業(yè)工作人員尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)，從戰(zhàn)略意識(shí)的層面提升企業(yè)集團(tuán)的成本控制力度。

（三）完善管理體系

1.定位準(zhǔn)確

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行成本控制的工作時(shí)一定要進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，可以引進(jìn)波特五因素分析法對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成本控制方向進(jìn)行有效的合理的、科學(xué)的把握，只有擁有正確科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，才能保證企業(yè)集團(tuán)的成本控制工作在一個(gè)正確積極的軌道上運(yùn)行。提高企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理能力，讓企業(yè)集團(tuán)的成本控制工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果，讓企業(yè)集團(tuán)發(fā)展蒸蒸日上。

2.組織完善

完善和健全組織體系，是企業(yè)集團(tuán)成本控制工作得以有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)可以建立起權(quán)責(zé)和利益相互制約的組織管理體系，讓企業(yè)集團(tuán)的成本控制工作人員能夠在各自的崗位上完成相應(yīng)的職能管理工作，大家的職責(zé)分工明確，相互約束，以此提高企業(yè)集團(tuán)成本控制工作的精準(zhǔn)度。

3.核算精確

成本核算工作的好壞決定著成本控制工作的精準(zhǔn)度，從前期的成本控制預(yù)算，到后期的成本控制執(zhí)行，都離不開科學(xué)合理的成本核算體系，企業(yè)集團(tuán)要對(duì)成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)核算方式，保障各個(gè)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相通，讓財(cái)務(wù)信息在企業(yè)集團(tuán)之間有效互通，盡量縮小企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)核算的誤差。

4.監(jiān)管有力

企業(yè)集團(tuán)要成立事前事中事后相聯(lián)通的成本管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成本控制工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，通過有效的監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，讓企業(yè)的成本管理工作能夠按照事前的計(jì)劃有效的進(jìn)行。

5.反饋及時(shí)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，讓企業(yè)集團(tuán)的管理層人員及時(shí)的了解企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，為管理層的經(jīng)營決定提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了迅猛發(fā)展的新時(shí)期，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢(shì)。利好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了充足的養(yǎng)分和機(jī)遇，但與此同時(shí)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)面臨的外部挑戰(zhàn)也復(fù)雜嚴(yán)峻。如何在日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，成為了擺在各個(gè)企業(yè)集團(tuán)面前亟待解決的問題，而成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響力也日益明顯，通過積極健全的成本控制工作，可以有效的提高企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

張鳳霞，冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)有限公司。