強化地鐵籌備期財務預算管理的措施探析

摘 要：財務預算管理是一種非常有效的管理企業的方法，能夠起到非常好的內部控制效果。對于地鐵企業而言，在籌備階段需要投入大量的資本，才能取得規模經濟的效果。這也要求地鐵企業在籌備期必須要做好此工作，盡可能的降低企業成本，才能實現利潤最大化和促進企業持續發展的目標。

關鍵詞：財務預算管理；地鐵企業；措施

引言

財務預算是企業對于計劃期內，圍繞企業的戰略規劃與發展目標，對各項財務收支情況提前做的安排。通過對企業的經濟活動進行引導和控制，促使企業更好的實現預期的經營目標。對于地鐵企業而言，屬于比較特殊的規模經濟，在前期需要投入較大的沉沒成本，后期的運營成本也非常高。因此，地鐵企業要想實現盈利，必須要在籌備期做好財務預算管理工作，嚴格控制各項財務支出，降低籌備期的財務成本，為企業后續的經營發展奠定基礎。在地鐵企籌備期，需要涉及到很多方面的工作，如果缺乏完善的財務預算機制的約束，必然導致籌備期成本和后期建設成本的大大增加。因此，做好籌備期的預算管理，對于地鐵企業而言意義重大。

一、強化地鐵籌備期財務預算管理的作用

首先，對于地鐵企業而言，實施財務預算管理是其發展的必然要求。伴隨國民經濟的快速發展，城市交通面臨的壓力非常大，而地鐵運輸具有非常大的優勢，不僅不會占用地面資源，而且在運行速度和效率方面，遠遠超出了其他公共交通。而修建地鐵需要投入大量的資本，對地方政府而言，是一項非常大的考驗。并且現階段，我國地方政府大都存在比較嚴重的債務負擔，能夠用于建造地鐵的資本非常有限。基于此，地鐵企業必須要做好籌備階段的財務預算管理工作，不僅可以降低其建造地鐵的成本，也能夠緩解地方政府的財務負擔。而且地鐵企業的業務逐漸呈現出多元化的趨勢，做好籌備期的財務預算管理工作，還能夠為其他業務的開展提供借鑒。

其次，做好籌備期的財務預算管理工作，可以確保地鐵企業做好全盤規劃，順利施工，確保施工的進度。大多是地鐵企業都是國有性質，不僅需要承擔一定的提供公共服務的責任，還需要確保國有資產實現保值增值。在進行財務管理與企業管理時，地鐵企業要確保國有資本安全有效的運行，這就要求其必須要利用有效的機制對資本進行管控。通過財務預算管理，一方面可以確保預測與決策的科學性，另一方面也能圍繞企業的戰略目標，開展一系列的財務活動，確保其符合事先制定的運行目標。

二、強化地鐵籌備期財務預算管理的策略

首先，制定財務預算指標時，要確保其科學性與合理性。而要實現這一目標，就要不斷提升財務預算的可操作性。要科學的分析業務的內容，在此前提下所制定的財務預算指標，才能具備合理性與可操作性。但是要想進行科學的分析，必須要收集大量的數據，借鑒其他同類項目的經驗數據，以此為基準，結合本項目籌備期的實際情況，來制定財務預算指標。所以，在今后的預算執行過程中，要對實際執行的基礎數據，有目的的進行收集和分析。

其次，要完善財務預算管理制度。要對該制度進行不斷的完善，確保其順利的實施。地鐵企業在籌備期，要結合自身的情況，明確財務預算管理工作的內容和權責以及業務流程等方面的內容，進而制定各個部分的工作流程，對工作內容進行明確，其中包括編制預算以及審批和執行等環節。不斷提升地鐵企業的程序化與制度化的水平，確保財務預算管理運行的準確性與有效性。

再次，完善財務預算的執行和考核機制。對于財務預算管理而要，最為關鍵的環節是預算的執行，只有確保執行預算的有效性，才能確保預算管理目標的實現。還要及時的總結和分析執行預算的情況，對已經獲得的財務數據進行梳理，同時與其他類型的業務在籌備期的數據進行對比，對于存在偏差的原因進行探討。在預算周期結束后，要及時的召開會議，對執行的情況進行分析，重點分析實際執行結果與預算存在較大偏差的原因，并進行整改。在合理的偏差范圍內，及時的調整預算指標。

最后，要加強管理層對財務預算管理的重視。不斷強化管理層對籌備期預算管理的意識，鼓勵全員參與。財務預算管理貫穿于生產和經營的各個環節，對于地鐵企業籌備期來說，同樣如此。要求內部人員相互協調配合，發揮各方人員的作用，共同做好財務預算管理工作。因此，需要促使全體員工都樹立起參與意識，加深其理論認識，確保該工作的有序推進，同時也能確保地鐵籌備階段各項工作的順利開展。

三、結束語

財務預算管理已經成為現代企業管理企業非常有效，也較為常用的方法之一。對于地鐵企業而言，籌備期非常關鍵，不僅關系到該階段的成本效益，對于控制地鐵建造成本也影響重大，這就要求必須要建立完善的預算管理流程，并進行嚴格的落實，形成規范化的管理機制，合理有效的運用企業的資金，確保地鐵企業的經濟效益。

參考文獻：

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[2]何茶玲. 加強地鐵運營公司財務預算管理的措施分析[J]. 知識經濟， 2016，（11）：45-45.

作者簡介：

冷坤（1985-），籍貫：山東青島，工作單位：成都地鐵運營有限公司。