探究國企財務管理中監督機制的構建與優化策略

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，國有經濟依舊保持著特殊地位，所以國企的財務管理的有序進行有著至關重要的意義，而能否做好國企財務管理能否有序進行就取決于監督機制的優化于財務管理的優化。本篇論文分析了當代國有企業中主要存在的三個問題并隨次提出對應適當可行的優化策略。

關鍵詞：財務管理；監督機制優化

引言

國有企業與政府存在或多或少的委托與被委托的關系，所以國有企業的良好發展離不開政府的管理。但在另一方面，正是因為這種稍顯復雜的政府與企業的關系，使得國企在財務管理方面較為復雜，很難達到國有企業的原定目標。為了提高國有企業財務管理的工作效率，減小管理難度，國企財務管理中的監督機制務必得到優化與完善來配合相應的工作。

一、國有企業的監督機制

在過去，由于處在市場經濟體制之下，國有企業在財務管理方面沒有自由，都是處于政府的控制下，企業缺乏活力，為了改變這種現狀，在上世紀八十年代，我國實行了經濟體體制改革，經過市場數十年的打磨，我國的國有企業逐漸形成了一系列具有自身特色的財務管理的監督機制。其主要具備以下幾個特點。第一是以前具有絕對權力的國企管理層受到了特定的企業監督管理體制的約束。第二是國有企業擁有了更多自主權，有了管理財務的權利。此舉為國企的財務管理創新策略的提出諸注入了鮮活的血液，使企業得到了更長遠的發展。

但是隨著時代的發展，社會的進步，老的監督體制早已不能滿足如今國有企業的財務管理需求。

二、國有企業中存在的問題

（一）缺乏專門的監督人員

由于國企財務管理是由政府財務改革構建形成的，所以在很多方面還存在責權界限劃分不明確的問題。還有得管理人員將劃分不明確的產業收編自己名下，造成了體系內極大的混亂。

（二）監管體系設置不合理

由于國企由政府結構改編而成，所以存在高層過度集權的問題，對重大財務問題有重要決策權，比如資本變動權，重大投資權等等，使得子公司發生一點財務問題還要層層上報，導致監管難度加大，工作量加重。

另外，由于政企不分的遺留問題，導致國企內部出現了種種工作上的矛盾無法解決，出現了既當裁判又當運動員的情況，使得監管體系形同虛設。企業員工缺乏活力與工作積極性。

（三）政府沒有完全下放管理權

政府的“家長式”管理使得企業缺乏自主權，同時喪失了企業活力，大股東的設計使得財務管理為了達到股東的要求，不得不做出不符合企業發展的財務信息，甚至出現做假賬，謊報等的情況。與財務管理真實性，為企業發展做貢獻的要求嚴重不符。這種狀況直接導致了財務信息失真，不利于企業的發展。政府干預過多就會導致企業決策向個人化方向考慮，而不是為了企業長遠的發展而考慮。

三、監督機制的優化策略

（一）設置專業監督人員

另外設置專門的監督人員，使得監督財務管理的工作既不會出現企業內部監督自身監督，相當于完全依靠自律的情況，也避免了政府干預過多，使得企業決策發生傾斜的狀況。

另外設置監督人員，是監督財務管理的工作能夠公平公正的進行，無論是對于政府還是企業都不會出現向哪一方傾斜的狀況。使得監督工作能夠做到真正的公平公正有效。

（二）完善和健全財務管理的制度

招納新的財務管理人才，為企業財務管理注入新的活力，向缺乏積極性的老員工施壓，以此來激勵整個財務管理部門，鼓勵發表個人對于財務管理的見解，創造一種敢于向上級提出意見，不為了迎合股東的意見而做不符合實際的賬目，最大程度上發揮財務管理部門的調控作用。另外，加強員工之間的信息共享意識也同樣重要。

使財務管理部門與其他銷售等等各個部門及時進行溝通，準確掌握市場信息的最新動態，從而制定出最有利于企業發展的策略，完善財務管理制度。

（三）明確企業與政府的關系

由于政府的干預，使得企業無法快速發展。所以劃分政府管理的范圍，企業定期向政府提交工作報告，及時進行工作匯總，使政府了解到企業的發展狀況，從而進行有效的決策。

四、結束語

財務管理是否能夠真實有效的進行是一個企業能否得到全面發展的關鍵，所以務必要做好企業財務管理中監督機制的構建與優化。而由于我國的特殊情況，國有企業與政府之間的關系要處理得當才能有利于發展，正確分析企業中存在的問題并探究策略加以改進，發揮財務管理的功能，這樣才能保證企業能夠正常運轉。另外還要特別強調的是，企業還要結合自身實際，制定符合自身發展狀況的策略，不能一律照搬。

參考文獻：

[1]龐君. 國有企業財務管理的創新策略研究[J]. 現代經濟信息， 2017，（11）.

[2]范紅旺. 淺談國有企業財務管理中的監督體制研究[J]. 經濟， 2016，（12）：00098-00098.

作者簡介：

王昕，葉曉彬，程倩茹，毛冬梅，李暉 ，金川集團股份有限公司。