基于財務分析視角下建筑企業財務風險管理的分析

摘 要：隨著社會逐漸趨向于現代化發展，為建筑企業實現自身管理機制與生產工藝的進一步完善及優化奠定了堅實的基礎。本文以A建筑公司為例，就財務分析視角下對其企業中財務風險管理進行相關研討。

關鍵詞：財務分析；建筑企業；財務風險管理；A建筑公司

一、概述財務風險管理

從廣義上來講，財務風險管理主要是在以財務為核心相關活動中，對其中存在的風險性進行評估以及控制，從而追求經濟利益最大化。不僅如此，在建筑企業財務風險管理期間，一切經濟活動，諸如：投資階段、使用資金及利益分配等，都會受到許多不確定的因素影響，導致企業蒙受巨大的經濟損失。而基于財務分析視角下，建筑企業財務管理中的風險性主要有以下幾種：資金短缺、資金回收、造價超支等。

二、A建筑公司財務風險管理中存在的問題

建筑企業相較于其他企業而言，財務風險管理工作更具復雜性。因此在A建筑公司財務風險管理工作中，也不可避免的存在一些問題。

（一）缺乏完善的財務風險管理機制

雖然現階段建筑市場經濟發展趨于平緩，但隨著社會總體市場經濟的新常態化，使得A建筑公司也僅將關注點放在了自身生產工藝的提升上，尚未形成對財務風險管理工作重要性的高度認知，因此與之相關的風險管理機制也沒有健全。具體而言，在當前A建筑公司中，財務制衡意識匱乏，使得企業管理層與各部門之間極易出現利益矛盾，嚴重影響到企業自身積極向上工作氛圍的營造。與此同時，A建筑公司中還存在著缺乏信用體制的問題，導致財務管理工作無法根植于可信權威的參數數據中，經常出現問題。

（二）分包工程問題嚴重

在A建筑公司中，由于一些項目的特殊性以及企業自身經營的需要，因此會存在著分包工程的問題。雖然分包工程能夠讓企業奪得更多的市場先機，但這也會使企業財務管理工作受到巨大的風險性。造成此種風險性的原因主要有：第一，分包工程提升了建筑企業自身信用監督工作的難度，使企業管理部門難以對不同分包商進行實時的管理，導致財務記錄不明等問題的出現。第二，在A建筑公司與分包商進行協作的過程中，預期簽訂合同的各項財務條例也是極大的風險因素；第三，A建筑公司管理人員法律意識與相關知識較少，存在著被分包商鉆空子的風險。

（三）管理人員專業技能有待提升

就目前來看，在A建筑公司財務管理工作中，也會因為缺乏優質的人力資源而導致風險性的出現。不僅如此，由于建筑行業風險管理人才短缺，使得任職在財務風險管理崗位中的工作人員專業技能與職業素樣也一直處于有待提升的階段，難以應對建筑企業財務風險識別、評估與控制工作。

三、A建筑公司財務風險管理具體流程

（一）財務風險識別

在A建筑公司中，進行財務風險識別工作主要采取的是財務報表法，即針對企業階段性的財務情況以及財務報表中所體現出的各項參數數據，以分析出企業自身不同經濟交易活動的具體情況、企業在生產過程中資金的流通及使用情況、企業正在面臨或即將面臨的財務風險種類等。不僅如此，企業管理部門還應在原有基礎上加強對建筑工程設計及施工階段的風險識別，找尋出隱藏其中的財務風險因素。

（二）財務風險評估

A建筑公司財務風險評估主要是圍繞風險識別下對財務管理工作中風險出現原因、影響范圍、損失程度等進行分析，進而對企業階段性發展進程中所出現的財務風險進行整合與分析，以切實尋找出財務風險發生的規律及特征，為后期財務風險管理工作的高質開展奠定堅實的基礎。同時在現階財務風險評估中，通過對不同財務風險因素進行分類與總結，也會幫助相關管理人員認清當前企業發展的總體情況，為日后管理部門進行重大事項決策時提供重要的參數數據。

（三）財務風險管理

為從根本上減低財務風險對企業發展造成的不利影響，在對財務風險因素引進識別與評估后，還應制定出相應的控制及預防措施。首先，針對不同種類不同等級的財務風險制定出有針對性的解決措施，結合企業自身的抗風險與實際發展情況對財務風險應用轉移等的手段，對風險發生的事前及事后進行全面的管理。

四、提升A建筑公司財務風險管理有效性的建議

（一）完善財務風險管理機制

健全的管理機制是提升A建筑公司財務風險管理有效性的最優平臺，因此當前企業管理部門就應結合企業發展的情況，對原有風險管理機制進行進一步的完善及優化。同時還應就制衡機制中現存的問題進行分析，強化管理部門與各部門多方間的溝通及交流，找尋到最科學最合理的經濟利益制衡點，從而有效規避內部出現矛盾等問題。

（二）強化財務控制執行力

基于財務分析角度，強化A建筑公司分包工程財務控制執行力，針對分包工程的不同環節制定出相應的風險管理措施，加強對所簽合同及其他文件中各項條例的管理及監督，從根本上降低財務管理工作的風險性。同時針對分包商在財務管理工作中存在的問題進行嚴格的監督，注重對分包商強調資金控制的重要性，明確資金的使用情況，加強與分包商之間的溝通。

五、結束語

總而言之，通過對A建筑公司財務風險管理的研究，我們不難發現，財務風險管理的有效展開不僅能夠促使企業實現經濟利益最大化的目標，更能夠推動企業平穩發展的進程。因此現階段的企業管理部門更應以當前財務風險管理中存在的問題為主要立足點，遵守建筑行業市場經濟的發展規律，制定出有針對性的解決辦法，切實提升企業自身的競爭力，使其能夠在同行業競爭者中立于不敗之地。

作者簡介：蔡素華（1975- ），女，祖籍江西鄱陽人，本科學歷，高級會計師。研究方向：財務管理。