淺談當(dāng)前科技企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新模式改革

摘 要：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)不斷走向成熟，使得科技企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了使科技企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力，本文從當(dāng)前科技企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新模式改革的必要性出發(fā)，論述當(dāng)前科技企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，并針對(duì)性的創(chuàng)新模式改革的措施，希望能夠?yàn)楫?dāng)前科技企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新模式改革提供新的參考思路，從而推動(dòng)科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；預(yù)算管理；創(chuàng)新模式改革

在大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)已進(jìn)入紅海市場(chǎng)，科技企業(yè)想要在紅海市場(chǎng)中保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從企業(yè)內(nèi)部提高運(yùn)營(yíng)管理水平，因此越來越多的科技企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向預(yù)算管理。預(yù)算管理作為貫穿科技企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、廣宣投放等業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制管理模式之一，它的引入不僅提升了科技企業(yè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還提升了科技企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。然而，我們還應(yīng)當(dāng)看到預(yù)算管理取得矚目成績(jī)的背后所隱藏的危機(jī)，為此科技企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新模式改革。

一、科技企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新模式改革必要性的簡(jiǎn)述

（一）有助于提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置水平

無論是大型科技企業(yè)還是小型科技企業(yè)都需要面對(duì)一個(gè)問題，那就是如何利用有限的財(cái)務(wù)資源滿足無限的經(jīng)營(yíng)管理需要?？萍计髽I(yè)通過開展預(yù)算管理工作，能夠建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系，從而把有限的企業(yè)財(cái)務(wù)資源做到充分的利用，提高了科技企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流量的運(yùn)作效率的同時(shí)，還優(yōu)化了科技企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置管理模式。此外，通過預(yù)算管理，科技企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)的角度分析融資的回報(bào)收益率，不斷優(yōu)化科技企業(yè)資本運(yùn)作模式，從而降低科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有助于提升科技企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

科技企業(yè)想要在激烈的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要不斷地探尋科技企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。一方面，科技企業(yè)需要扎扎實(shí)實(shí)的立足于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為科技企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的提升提供發(fā)展保障。另一方面，與其他類型企業(yè)不同的是，科技企業(yè)具有重研發(fā)投入、輕產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，這導(dǎo)致了科技企業(yè)所研發(fā)大部分產(chǎn)品難以與市場(chǎng)需求接軌，使得科技企業(yè)的研發(fā)投入與產(chǎn)品收益不成正比，無形中加劇的科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，科技企業(yè)通過開展預(yù)算管理工作，使得科技企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求的重視，從而實(shí)現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的技術(shù)研發(fā)支出與靜態(tài)的資金預(yù)算管理之間找到平衡點(diǎn)，從而推動(dòng)科技企業(yè)成為既重視產(chǎn)品研發(fā)又重視市場(chǎng)需求的新型科技企業(yè)。

（三）有助于提升科技企業(yè)的稅收籌劃能力

所謂的稅收籌劃是指科技企業(yè)按照我國(guó)稅法的相關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)合理降低自身稅負(fù)的一種經(jīng)濟(jì)行為。然而，筆者通過對(duì)科技企業(yè)的預(yù)算管理工作開展情況進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的科技企業(yè)的管理者并不了解稅收籌劃的工作內(nèi)容，不知道如何去獲取稅收優(yōu)惠政策的扶持，使得科技企業(yè)承擔(dān)超出自身稅負(fù)能力的稅款繳納壓力。因此，科技企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的創(chuàng)新模式改革工作，在優(yōu)化預(yù)算管理體系的同時(shí)，理清科技企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算科目，從而使自身能夠享受諸如高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅稅率減按15%征收等稅收優(yōu)惠政策，不斷降低科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

二、當(dāng)前科技企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化平臺(tái)的指導(dǎo)

筆者通過對(duì)科技企業(yè)預(yù)算管理工作開展情況進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的科技企業(yè)都非常的重視預(yù)算管理工作，為此也組建了一個(gè)全員共同參與的預(yù)算管理委員會(huì)，此舉導(dǎo)致了各個(gè)預(yù)算歸口部門在制定明年預(yù)算的時(shí)候都站在本部門當(dāng)前的研發(fā)支出情況以及對(duì)未來預(yù)測(cè)的角度制定預(yù)算計(jì)劃，這種割裂式的預(yù)算管理計(jì)劃，不僅使得科技企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門之間缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)考核手段，還使得科技企業(yè)管理者難以從企業(yè)整體的角度分析當(dāng)前的預(yù)算管理情況，難以落實(shí)科技企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及成本計(jì)劃。此外，由于科技企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化平臺(tái)的指導(dǎo)，導(dǎo)致科技企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門在成本費(fèi)用的管理制度中缺少統(tǒng)一預(yù)算管理口徑，使得預(yù)算歸口部門所制定的預(yù)算計(jì)劃非常保守，容易導(dǎo)致研發(fā)成本費(fèi)用超出預(yù)算范圍等問題的發(fā)生。

（二）預(yù)算管理工作人員財(cái)務(wù)管理水平較低，難以滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求

預(yù)算管理工作人員財(cái)務(wù)管理水平較低是科技企業(yè)預(yù)算管理的典型問題之一，由于預(yù)算管理工作人員缺乏專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)，導(dǎo)致他們難以從專業(yè)的角度針對(duì)當(dāng)前科技企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理工作開展情況提出針對(duì)性的解決措施。與此同時(shí)，由于預(yù)算管理工作人員職業(yè)水平較低，使得他們?nèi)粘５念A(yù)算管理分析工作大多流于表面，無法將財(cái)務(wù)與科技企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來，使得預(yù)算管理無法在科技企業(yè)發(fā)揮作用。

（三）預(yù)算管理信息傳遞出現(xiàn)孤島問題，預(yù)算管理信息無法及時(shí)反饋實(shí)際業(yè)務(wù)需求

預(yù)算管理信息傳遞出現(xiàn)信息孤島問題，將阻礙科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體效率水平的提升。以科技企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品管理出現(xiàn)信息孤島問題為例，通常來說科技企業(yè)的新產(chǎn)品需要經(jīng)歷市場(chǎng)需求分析、技術(shù)研發(fā)投入、小批量樣品試生產(chǎn)再到最后的批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在整個(gè)流程環(huán)節(jié)中科技企業(yè)需要在市場(chǎng)分析、產(chǎn)品研發(fā)部門中投入大量的資源，然而不是所有的技術(shù)研發(fā)都能夠投放向市場(chǎng)的，往往不到四分之一的技術(shù)研發(fā)能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)。由于受到信息孤島問題的影響，整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)成本一直隱藏在科技企業(yè)研發(fā)部門的研發(fā)支出中，使得科技企業(yè)無法準(zhǔn)確的計(jì)算出失敗的產(chǎn)品投入情況以及成功的產(chǎn)品投入、產(chǎn)出情況，加劇了預(yù)算管理信息的扭曲。

三、科技企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新模式改革措施

（一）提高預(yù)算管理工作人員財(cái)務(wù)管理水平，使其業(yè)務(wù)能力符合經(jīng)營(yíng)管理需求

為了提高預(yù)算管理工作人員財(cái)務(wù)管理水平，一方面，科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)健全科技企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系，提升財(cái)務(wù)治理水平目標(biāo)的同時(shí)，通過優(yōu)帶差，從而提升預(yù)算管理工作人員整體財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于預(yù)算管理工作人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)投入，通過不定期開展預(yù)算管理培訓(xùn)課程，從根本上幫助預(yù)算管理工作人員樹立正確的預(yù)算管理理論意識(shí)。此外，科技企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開展預(yù)算管理創(chuàng)新模式改革頭腦風(fēng)暴會(huì)，鼓勵(lì)科技企業(yè)內(nèi)部的工作人員在會(huì)上積極發(fā)言，促使預(yù)算管理工作人員站在一個(gè)新的思維角度看待預(yù)算管理，為科技企業(yè)的預(yù)算管理創(chuàng)新模式改革奠定思想基礎(chǔ)。

（二）降低預(yù)算管理信息傳遞出現(xiàn)孤島問題的發(fā)生率

科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入類似于ERP等財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，它能夠從立體維度考慮科技企業(yè)的預(yù)算管理情況，通過在重點(diǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)上尋求預(yù)算管理切入點(diǎn)，從而優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用使用情況，找到預(yù)算管理中的信息盲點(diǎn)，降低預(yù)算管理信息傳遞出現(xiàn)孤島問題的發(fā)生率。

四、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算管理作為科技企業(yè)的一項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制在提升科技企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力中發(fā)揮著重要作用?？萍计髽I(yè)通過開展預(yù)算管理的創(chuàng)新模式改革工作，將有助于提升科技企業(yè)的預(yù)算管理水平，降低預(yù)算管理信息孤島發(fā)生率，使得科技企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠與實(shí)際的技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)合，從而為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)造充分活力的業(yè)態(tài)環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：

袁劍飛，深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。