試析生產制造型企業的全流程成本費用管理模式

摘 要：本篇文章首先對加強生產制造型企業全流程成本費用管理的作用進行闡述，從成本管理意識淡薄、成本核算方式較為滯后、生產成本投放較大三個方面入手，對當前生產制造型企業全流程成本費用管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強生產制造型企業全流程成本費用管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：生產制造型企業；全流程；成本費用管理

當前社會經濟快速發展，給我國生產制造型企業今后的發展提供了條件。然而，隨著經濟體系的全面發展，制造業生產投放量得到了提升，這給制造型企業成本管理提出了嚴格的標準。為了提升生產制造型企業成本管理水平，需要把全流程成本費用管理理念融合到其中，從整體角度出發，實施成本費用的科學管理，在減少不必要成本投放的基礎上，保證產品生產質量，給生產制造型企業創造更好的效益，從而推動生產制造型企業健康發展。下面，本文將進一步對生產制造型企業的全流程成本費用管理模式進行闡述和分析。

一、加強生產制造型企業全流程成本費用管理的作用

生產制造型企業在開展成本管理工作時，將全流程成本管理理念運用到其中，實現對企業生產運營環節中成本投放情況進行科學管控，在明確企業總體運營成本的基礎上，有針對性開展成本管理工作，以此實現企業成本管理水平的提升。為了可以獲取價格相對便宜的產品，減少不必要成本投放是非常必要的。然而，獲取高質量的產品，也是提升成本效益的主要方式。同時，降低成本投放，不單單指降低項目自身成本，還需要對其產生的效益加以思考，當部分成本實現縮減時，另一部分的成本將會提升。假設只是對某個項目成本進行管控，沒有注重其他內容，這種成本降低產生的結果將無法在整個項目成本效益中加以展現。所以，需要把全流程成本管理模式應用到生產制造型企業財務管理工作中，進而實現對整個項目成本科學管控和降低。此外，我們在注重成本節約的同時，還要對項目運營環節中成本獲取的效益加以考核，從項目運營角度出發，探究出降低總成本投放的對策，這樣才能在企業運營環節中獲取更多的降低成本的機會，減少不必要成本消耗，給生產制造型企業創造更高的效益，從而給生產制造型企業的今后發展奠定良好的基礎。

二、當前生產制造型企業全流程成本費用管理存在的主要問題

（一）成本管理意識淡薄

當前，部分生產制造型企業管理層級沒有給予成本管理高度注重，缺少規范的成本管理意識，即便當前大多數制造型企業已經落實了成本管理工作，但是管理一般停留在管理層級，企業領導層級沒有參與到其中，無法對企業真實運營狀況和成本管理水平進行全面了解。并且，企業大多數職工普遍認為，成本管理工作應該交由財務部門工作人員來落實，和自身沒有太大關聯，自己只要落實好本職工作即可，參與成本管理的積極性不高，影響生產制造型企業整體管理水平。

（二）成本核算方式較為滯后

結合當前情況來說，我國大多數生產制造型企業在落實成本核算工作時，因為受到原始理念的影響，采用的核算方式主要以原始模式為主，不管是在產品生產環節，還是在運營環節，都沒有對生產真實狀況進行思考，一味的根據原始核算標準來實現成本分配，導致成本管理數據大量丟失，引發成本分配不合理情況，特別是在部分生產設施等投放成本較大的狀況下，將會加劇不可控成本應用情況的產生，進而不能實現對成本的科學管控。如果出現問題，無法第一時間找到相關的責任人，這樣不僅不能保證成本管理質量，同時還會影響財務數據的精準性，從而給企業后續運營以及決策工作的開展帶來約制。

（三）生產成本投放較大

針對制造業來說，自身不具備較強的繁瑣性，但是從成本管理角度來說，繁瑣性比較大，這是由于制造業在發展前期，對項目投資方面有著嚴格的標準，并且在生產環節中，含有較強的風險性，如果其中一個環節出現失誤，必將會給生產制造型企業帶來嚴峻的經濟損失。隨著時代的快速發展，物價逐漸升高，這使得制造型企業在運營發展中，材料投放成本逐漸增多，并且在生產環節中，因為需要應用諸多不可再生資源，這些資源普遍具備匱乏以及不再生特性，進而使得生產成本居高不下，給制造型企業效益獲取空間造成了縮減，進而影響生產制造型企業的今后發展。

三、加強生產制造型企業全流程成本費用管理的優化對策

（一）提升成本管理意識

做好成本管理工作，可以有效提升企業整體效益。為了保證生產制造型企業全流程成本費用管理工作順利開展，提升相關工作人員成本管理意識是非常必要的。企業需要定期開展專業知識和技能的培訓工作，加強內部管理，提升相關工作人員的專業素養。并且生產制造型企業需要結合職工知識掌握情況，對其進行考核，根據考核結果，給予企業職工適當的激勵，以此提升企業職工的工作積極性。此外，要求企業領導層級參與到培訓工作中，給予全流程成本管理高度注重，明確成本管理必要性，引導職工一同參與到全流程成本管理工作中，優化職工全流程成本管理理念，給生產制造型企業全流程成本管理工作開展提供條件。

（二）優化成本管理方式

成本核算作為成本管理工作中的核心內容，借助精準的成本核算結果，可以給全流程成本管理工作的落實提供數據支持。作業成本法就是當前生產制造型企業主要應用的成本管理方式，其迎合當前制造型企業成本核算需求，在某種程度上有效的保證了成本核算質量。借助作業成本法核算出的成本，能夠精準地體現產品成本和消耗成本之間關系。而作業成本法主要是把作業當作主體，在生產制造環節中，實現成本的統計和調配，進而將產品真實成本加以展現。通過優化成本管理方式，不僅可以保證成本核算質量，同時還能提升生產制造型企業成本管理水平。

（三）加強生產環節成本把控

生產作為生產制造型企業成本管理的核心內容，在此環節中，應該保證相關工作人員做到技術優化和完善，在減少成本投放的同時，促進企業成本管理標準的落實，從而達到以最少成本投放、獲取最高效益的目標。在落實生產環節成本把控工作時，應該根據作業成本法核算出的成本數據，對其加以科學探究，并且把生產作業進行完善，在減少生產成本投放的基礎上，給企業創造更好的效益。因為生產制造型企業在開展產品生產工作時，消耗的時間周期相對較大，并且庫存需求量比較高，進而加劇了資金成本滯留現象。再加上社會經濟的全面發展，如果庫存量較大，將會讓生產制造型企業面臨一定的風險，進而給今后產品生產帶來影響。因此，這就需要生產制造型企業結合自身生產需求，做好生產環節成本管理工作，從庫存管理角度入手，加強管理力度，從而防止大量成本消耗。

四、結束語

總而言之，在當前社會經濟全面發展的背景下，生產制造型企業在我國經濟體系發展中發揮著重要的作用，通過加強成本管理，可以有效防止不必要的成本消耗，給生產制造型企業創造更好的效益。然而，結合當前情況來說，大多數制造型企業在開展成本管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導致成本管理水平偏低。因此，這就需要我們結合不同的問題，提出相應的優化措施，并且根據企業真實運營狀況，把全流程成本管理理念運用到其中，提升成本管理意識，優化成本管理方式，在提升制造型企業管理水平的基礎上，促進生產制造型企業長遠發展。

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作者簡介：

楊玉萍，芬歐藍泰標簽（中國）有限公司。