淺談當前物流企業成本管理的創新模式改革

摘 要：成本管理是企業內部管理中的重要一環，對決定企業成本投放、提高企業經營收益和增強企業市場核心競爭實力起到了關鍵性作用。但是，雖然當前物流企業保持著較快的發展趨勢，但企業在成本管理環節卻有著較多的問題和不足，這一問題亟待改善。因此，本文立足與物流企業的成本管理重點，對當前物流企業成本管理中亟待改革的內容與企業成本管理的創新模式進行了探討，以求能夠為物流企業成本管理工作的發展與創新提供理論上的參考。

關鍵詞：企業管理；物流；物流成本；成本管理

引言

伴隨著國內經濟一體化和網絡電子商務的發展，我國物流行業迎來了飛速發展的階段。物流企業在市場中占有的份額持續迅速增長，使得一大批的物流企業由成立到如今的逐步完善，已經成為了我國當前經濟體系中的重要一環。然而，隨著物流行業的不斷成熟和發展，產業整合和產業升級必不可免，這種行業發展的現狀加劇了物流企業之間的競爭。為了把握機遇、實現企業發展，提高企業經營收益、擴大企業利潤空間是當前物流企業提高競爭實力的關鍵所在。改變傳統高投入、高成本的物流企業經營模式成為了當前物流企業發展中的核心目標之一。

一、成本管理與物流企業發展

近年來，在越來越激烈的物流行業競爭環境下，實現物流成本的下降是提高物流企業經營收益的關鍵。同時，隨著物流產業的不斷整合升級和環境、人工等成本的不斷上漲，物流企業在倉儲管理、運輸中轉和貨物配送環節中的成本支出越來越明顯，企業為了實現企業品牌的塑造、物流配送能力的加強和物流市場的拓展，在這些方面上投入的成本在不斷增加，為了進一步保障企業資金的利用效率，增強企業的市場生存能力，成本管理成為了當前企業內部管理中的關鍵所在。但是由于物流企業經營項目的特殊性，企業成本管理內容和管理方法同一般企業相比有著極大的不同，而當前我國多數物流企業還處于發展的初期階段，企業在管理能力、成本分析能力和成本控制落實方面還存在著很大的不足。從成本管理范圍來看，物流企業的成本管理范圍是整個物流過程，但不同貨品的物流和配送之間存在較大的差異性，這就給企業的成本分析、成本預算、成本核算、成本控制等相關工作造成了極大的壓力和困難。因此，物流企業應從自身實際角度出發，系統的考慮企業中的成本管理問題，對企業中現存的成本管理瓶頸進行突破，才能夠真正實現物流企業節本增效的管理目的，實現企業發展的進一步提升。

二、當前物流企業成本管理亟待改革

（一）物流企業快速發展的背后忽視了成本控制收益

同一般生產型企業相比，物流企業的管理相對松散，且多數物流企業還處于上升周期，導致了企業管理者的發展重心多數集中在對企業市場的拓展和發展上，沒有重視起企業日常經營過程中的成本管理工作。這種管理思想意識反而限制了企業物流管理能力、先進物流配送技術應用能力，導致了企業的市場經濟利潤區間不斷被擠占，企業在制定發展決策的同時由于忽視了成本管理的收益，盲目地擴大企業經營，一味地以粗放式的經營管理模式為主，導致了企業收本收益過低，企業經營陷入困境。

（二）物流企業成本控制技術能力不足

在成本管理方面，物流企業由于松散的管理模式，導致了企業中成本管理體系的建設較為不完善，在企業中存在的資金使用效率不高、成本控制管理責任執行不到位、物流操作不合理導致的成本上漲問題時有發生。這種情況主要是由于物流企業成本控制能力不強導致的。有的物流企業本身結構上的松散性，企業對物流過程中成本控制力度有限，沒有構建起完善的物流成本控制模式，成本控制通訊系統的配置不健全，導致了物流企業成本管理起不到應收的收益，并不是明智的成本控制與管理方法。

（三）成本管理與物流企業實際不配套

目前，一些物流企業中對成本管理工作的認識還停留在降低成本投放上，然而，過量的縮減企業中物流設施和人力人工的經費，會導致設備老化、人才流失等嚴重的問題，反而增加企業的相關成本。造成這種問題的原因還是在于企業沒有采用科學、合理的成本管理辦法，往往只重視財務賬面上的經費支出，而沒有對物流企業中的隱性成本進行詳細的規劃，成本控制與管理工作范圍與力度達不到標準，從而形成了企業成本管理同物流管理實際不配套的現狀。

（四）企業成本管理目標缺乏戰略性，未進行有效的成本預算

隨著物流企業發展的不斷深入，企業的成本管理工作更加要同企業的戰略發展目標保持一致。然而，當前物流企業的成本管理工作中，缺乏有效的全局觀念，成本管理往往等同于財務成本核算，沒有采取有效的成本預算控制的，導致了企業物流管理過程中經常存在成本管理與控制上的空白，沒有對物流中的成本控制關鍵環節和成本風險因素進行提前的預測與預控，導致了風險性成本的大幅上漲，給物流企業的發展造成了極大的負擔。

三、物流企業成本管理的創新模式探析

（一）提高物流企業成本控制意識，注重成本管理收益

為了確保物流企業中成本管理工作的順利進行，提高企業中成本管理環境與文化建設是成本管理工作開展的第一步。首先，從物流企業管理者的角度而言，要正確認識成本管理在企業內部管理中的地位和作用，重視和強調成本控制與管理工作，并將成本管理責任層層下放，確保成本控制活動的順利開展。其次，企業還應加強對物流運輸、中轉、倉儲、運輸和一線配送崗位的控制，在崗位細則中明確成本控制責任，提高崗位成本意識從而為成本管理工作順利開展、集思廣益創造良好的條件。

（二）建立信息化成本管理體系，拓寬企業利潤空間

針對當前物流企業中較為松散的管理現狀，企業進一步加強對各個崗位的控制。通過積極建設企業信息化成本管理系統，實現成本管理同物流追蹤的同步結合，實現對物流項目和崗位的雙重成本管理與控制工作。同時，企業的成本管理不能夠只局限在某一個物流環節，而是要實現整個物流企業的效率化和一體化，因此企業通過信息化和系統化的成本管理思路，要不斷加強對物流服務的質量成本控制，提高客戶和滿意程度，為企業占有更大的物流市場、拓寬利潤空間奠定基礎。

（三）加強現代成本控制方法落實，實現企業成本控制手段更新

目標成本法、作業成本法和戰略成本法等現代企業成本管理辦法同樣適用于物流企業。因此，企業應積極轉變成本管理模式和管理理念，引入與企業發展相適應的現代成本管理辦法，明確物流環節中的成本管理對象、成本管理內容，實現企業內資金和資源的最優配置，不斷降低成本投放，提高物流效益產出。同時，根據現代成本管理辦法內容，企業應對成本管理崗位進行責任的明確，并制定好相關的管理制度，現代成本管理方法能夠在物流企業中順利的落實并取得有效的成果。

（四）引入戰略成本管理模式，做好成本預算及考核管理

在現代物流企業中，企業成本管理工作要同企業的戰略發展目標結合起來，從宏觀上實現企業成本效益的提升。例如，企業可以對物流管理過程進行梳理，減少物流中不必要的裝卸、配送環節，降低貨品污損、破損的幾率，從而降低企業的管理和風險成本。另一方面，物流企業還可以通過增大智能化系統投入，降低中轉、運輸過程中的人力成本，同時提高運輸配送效率，實現企業節本增效的雙重目標。為了實現企業戰略化成本管理目標，企業一方面要樹立好現代成本管理理念，同時也要做好成本預算管理工作，將成本管理從已然擴大到未然，加強成本預算控制和風險防范控制，并根據成本預算內容和實際成本支出情況實現物流企業成本管理的量化考核，督促企業中每一個員工和每一個崗位都積極參與到企業成本控制與管理活動中來，從而實現企業戰略成本管理目標的實現和企業市場競爭實力的不斷提升。

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作者簡介：

蘇偉，中國物流有限公司哈爾濱分公司。