全面預算管理在機械設備制造型企業中的應用

摘 要：在企業管理中，預算管理作為重要的管理手段，盡管我國在這方面起步較晚，但在實際管理中依然存在諸多問題，本文將對全面預算管理在機械設備制造型企業中的應用進行分析探討。

關鍵詞：全面預算管理；機械設備制造型企業；應用分析

現階段我國機械設備制造型企業數量逐漸增多，其實力逐漸增強。為幫助制造型企業占據重要地位，應將預算管理手段應用其中，提升企業管理水平。筆者分別從：全面預算管理概念、機械設備制造型企業全面預算管理現狀、機械設備制造型企業全面預算管理對策，三個方面來闡述。

一、全面預算管理概念

在企業管理中，預算管理作為一個重要的管理內容，通過預算編制、執行及調整來落實管理活動，充分提高企業管理水平及質量，幫助制造型企業價值更好地體現出來。將預算管理應用在企業管理中，能幫助企業實現戰略目標，促進企業更好地發展。

關于全面預算管理的研究，我們可以追溯到上世紀，隨著社會生產力水平的提升，企業面臨的風險越來越高，為實現企業經營戰略目標，將全面預算管理制度應用其中顯得尤為重要。

全面預算管理具有全面性、機制性、科學性、系統性及整合性。全面預算管理全面性主要表現為全員性、全方位及全程性，其中全員性是指，企業全面預算管理涉及到企業多個方面，讓全體成員參與其中，不論哪一環節有問題便會對企業經濟效益造成影響，全方位則指經營預算、資本預算及籌資預算、成本預算等方面，全程性是指企業在預算管理中將預算編制、預算控制、預算考核等環節滲透到企業管理中。

根據全面預算管理特點，將全面預算管理手段運用到企業管理中能實現企業戰略目標，有利于企業資源有效整合。

二、機械設備制造型企業全面預算管理現狀

綜上，筆者對全面預算管理特點進行了分析，由于我國部分制造型企業對預算管理欠缺足夠了解，忽視預算編制客觀性、全面預算激勵機制不健全，導致預算管理工作無法順利落實，筆者將對相關問題一一闡述，詳情如下。

（一）缺乏對全面預算管理的認識

就目前來看，機械設備制造型企業在全面預算管理中最突出的問題便是，對全面預算管理缺乏深入理解，有些制造型企業領導過于重視績效，從而忽視了對全面預算管理的重視，此外，大部分企業領導財務管理水平不高。甚至有些管理人員將預算管理與財務管理經常混淆，當財務管理出現問題不能及時解決，導致預算管理工作留下隱患，與此同時，陳舊的預算管理制度難以激發管理人員的工作積極性，導致機械設備制造型企業發展受阻，發展進程緩慢。

（二）預算編制客觀性不足

與此同時，機械設備制造型企業在確定預算數據時，未對企業實際情況進行考察，導致企業管理戰略目的不合理，企業在對預算數據確定時僅僅采用簡單化方法，將經濟活動中不合理因素排除，最終使預算編制客觀性不足，不利于企業全面預算管理的有效實施。企業在預算編制以及管理方面比較側重在決策層和管理層中，而在基層生產中所指定的目標十分籠統，有執行方法不明確的情況，這就導致基層預算執行以及控制都沒有取得良好的效果。

（三）全面預算激勵機制不健全

企業預算管理工作的落實是企業領導的業績，但對企業員工提出了更高的要求，企業在全面預算管理中應遵循市場經濟規律，對企業員工相關行為加以強化，從而確保全面預算管理有效性的發揮，然而我國大部分企業在預算管理工作實施中未建立健全的激勵機制，無法激發企業員工工作積極性，就目前來看，常見的激勵手段包括精神激勵，同時也包括物質激勵。

（四）財務預算監管不嚴

另外機械設備制造型企業在預算管理方面監管不嚴，缺乏科學的預算編制意識，導致制造企業資金分配不合理，制造型企業在預算管理中資金支出嚴謹度不高，容易出現預算編制內容的參考價值降低。

三、機械設備制造型企業全面預算管理對策

在激烈的企業競爭下，為提高制造型企業競爭力，應對全面預算管理加以重視、確保預算管理編制的準確性，對企業全面預算激勵機制加以健全、加強預算考核以及控制工作，詳情如下。

（一）對全面預算管理加以重視

機械設備制造型企業要想提高競爭力，實現戰略目標，首當其沖應對全面預算管理引起重視，促進企業全面預算管理水平的提升，這對于機械設備制造型企業健康發展相關氛圍的構建起到良好作用。

制造型企業應加強對企業領導的定期培訓，促進企業領導預算知識水平的提升，提升預算管理能力，其次，還應對預算管理人員開展培訓工作，這也是提升全面預算管理人員能力的關鍵手段，最后，建立完善的獎懲制度，激發工作人員的工作熱情，做好財務預算管理工作。

（二）確保預算管理編制的準確性

對于全面預算管理而言，預算編制工作顯得尤為重要，為確保預算管理工作的順利實施，應提高預算編制準確性，給予預算編制人員更多時間，對各項開支進行核對，并進行總結預算工作，確保數據準確率。值得注意的是，企業預算編制應基于企業自身發展上，對制造型企業資金合理分配，明確各項資金的使用明細，嚴格控制資金的支取途徑，對支取標準進行嚴格審核。

（三）對全面預算激勵機制不斷健全

制造型企業應對企業激勵機制不斷健全，促進企業員工工作熱情的提升，現代企業管理認為，有效的激勵機制能消除員工的消極情緒，使員工上進心逐漸增強，確保員工在工作實施中的責任心，實現管理創新，促進企業競爭力的全面提升，制造型企業應對全面預算管理制度加以完善，號召更多企業員工參與其中。企業部門為培養更多管理人才，還應將激勵機制運用其中，激發企業員工工作熱情，為制造型企業發展奠定重要基礎。

（四）加強預算考核以及控制工作

為落實預算管理工作，制造型企業還應對預算考核力度加以強化，根據企業自身特點來開展工作，并對預算執行效果進行檢查，確保企業預算考核中取得良好效果。

制造型企業為提升員工工作積極性，還應將獎懲制度應用其中，對員工工作熱情進行激發，同時幫助未合格的單位對其預算目標進行修正，確保制造型企業更好地發展。

另外制造型企業還應加大預算控制力度，待預算編制合格后，企業應對各項環節嚴格執行。例如：在對支出性質項目管理時，應確保其在預算管理范圍之內，當企業獲利后再將預算報告提交上來，通過預算考核手段，更好地保障了制造型企業資金的安全性及可靠性，與此同時還能預防資金短缺風險的發散，推動制造型企業更好地發展。

綜上筆者針對機械設備制造型企業預算管理執行的要點進行了闡述，為落實預算管理工作，制造型企業還應從自身找原因，構建一套適合自己的管理制度，提升管理水平，加強對管理人員的培訓力度，提升管理人員綜合素質水平，為機械設備制造型企業發展提供科學參考意見。

四、結束語

綜上筆者對機械設備制造型企業全面預算管理現狀進行了研究，從中發現諸多問題，若不及時解決便會對企業今后的發展造成不良影響，制造型企業應加強對全面預算管理的重視度，降低預算管理中違法現象的發散，充分提升管理人員工作責任心，促進工作能力的進步。完善的全面預算管理制度，科學的財務預算編制工作能確保全面預算管理工作的有效實施，能夠有效發覺存在的問題并糾正，保證了賬目的正確率，對管理水平的提升具有積極影響，符合新形式下對制造型企業全面預算管理的最終目標。

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作者簡介：

李茜，江蘇森源電氣股份有限公司。