房地產企業資金預算管理中財務控制方法的研究

摘 要：我國房地產企業的資金預算管理的執行力是重要因素，但在預算管理中的財務控制存在形式上的問題，預算的監督、考核機制都是非常的片面。本文分析了房地產企業資金預算管理存在的問題，并提出房地產企業資金中預算管理中財務控制對策，以便給相關研究提供參考。

關鍵詞：房地產企業；資金預算；財務控制

這幾年我國的城市建筑發展飛速，房地產企業在如此好的市場環境和我國政策的大力支持下越來越強大，由于一些大型項目的承包和管理方面需要較大的資金成本以及資金流量，所以財務管理越來越重要。作為財務管理的中心點資金預算管理是非常是關系到整個企業的發展的，要做好資金預算管理工作，能夠提升房地產企業的發展，降低成本的支出，并且大力的提高經濟效益，達到企業經濟發展的一個目標。

一、房地產企業資金預算管理存在的問題

（一）房地產企業對資金預算管理認識不深

新時代下，房地產企業對資金預算管理工作存在認識不深的問題，沒有較強的財務管理意識，個別領導為完成績效，而降低了對資金預算管理的關注，并且具有較低的財務知識水平，所以，個別房地產企業的資金預算管理工作重視程度與其他工作的重視程度相比，重視程度低。當財務管理出現問題時，個別房地產企業的工作人員沒有認識到財務管理工作的重要性，把資金預算管理人員當作普通財會人員對待，使得當財務管理工作出現問題時，沒有得到相應的解決，房地產企業的資金預算管理工作存在隱患。加上，陳舊的財務管理工作制度，使得財務管理人員難以激發工作熱情，認識更先進的財務管理方法財務管理能力得不到提升，引發了房地產企業的資金預算管理工作在新時代背景下，發展進程緩慢。

（二）不健全的資金預算管理體系

房地產企業的資金預算管理工作由于不健全的資金預算管理體系，使得房地產企業的開支沒有合理規劃，財務支出量大，特別是在省級財務部門對下級財務部門進行撥款時，核對方面會出現問題，財務賬目的資金使用情況與項目支出存在不符，專項資金使用不到位，賬面混亂，會有壞賬風險。

（三）資金預算監管不嚴

新時代下，房地產企業資金預算管理會出現監管不嚴的現象，表現為：資金預算工作人員缺少對資金預算編制的認識，加上房地產企業需要借助撥款發展醒目以及維持日常工作開支，沒有存在較深的資金預算編制意識，使得房地產企業的資金分配上存在不合理問題，資金預算管理工作秩序被打亂。資金預算管理工作在資金的支出上嚴謹度低，使得項目的建設效用沒有得到完全施展。資金預算管理部門在預算編制的審批上監管不嚴，容易出現預算編制內容的參考價值降低。

（四）流于形式與缺乏控制

首先在我國的大部分房地產企業當中，企業的資金預算管理工作發展得比較緩慢，起步也是非常慢的，所以大部分的資金預算執行過程中都沒有一個全面的、比較合理的、非常有效的控制方法和解決方案。由于這些紛雜的問題沒有得到合理的解決和改善，所以整個控制環節長期空著沒有操作，對房地產企業承包的工程的資金預算也是極為形式化的，并沒有起到真正的預算效果和作用。沒有充分的把預算運用到實際的資金運作中，只是把它當做一個校對的工作來對待，忽略了資金預算管理的重要性和目的。資金預算的最終目的是為了合理的規劃和指導資金的使用與支出，不是流于形式的敷衍。在整個預算的過程中缺少控制環節所帶來的信息跟進和反饋。

（五）缺乏考核機制

那么根據多年的市場調查，我們發現很多房地產企業因為受到一些家族、集團的丑陋惡習的影響，大部分的房地產企業都存在考核機制缺失的問題，因為沒有相應的監督和考核機制，也沒有強化資金預算的制度，導致很多預算編制完成以后就不在去管理的了，放在一邊置之不理。然而在實際的工程資金云作用并沒有根據預算來執行工作，只是聽從建筑管理人員的一些胡亂指揮和安排。有些小部分的房地產企業或許有監督部門，但是也只是個形式，并沒有真正的意義，有那個部門就像沒有一樣；甚至監督和執行的是同一個人。

二、房地產企業資金中預算管理中財務控制對策

（一）重視資金預算管理的工作

從新時代下，為提高房地產企業資金預算管理的工作效率，提升資金預算管理的管理水平，需要從重視資金預算管理工作入手，營造利于提高工作效率健康發展的氛圍。首先，增強房地產企業領導的對資金預算管理的重視度加強對相關領導財務知識的培訓，促進各級領導資金預算知識水平的提高，為進一步促進管理能力的提升。其次，除了對房地產企業的各級領導進行財務知識培訓外，還要對資金預算人員進行培訓，是資金預算人員自身能力的提高，更好的為房地產企業資金預算管理工作服務。最后，建立完善的獎懲制度，激發工作人員的工作熱情，做好資金預算管理工作。

（二）保證資金預算編制的準確性

資金預算編制作為房地產企業資金預算工作開展的根本，在編制上具有一定復雜性。為確保資金預算編制的準確性，在時間上，要給予資金預算編制人員寬裕的時間，核對好房地產企業各項開支，還要進行總結預算工作，保證數據來源的準確率。資金預算編制需要建立在房地產企業發展需求的基礎上，并聯合國家經濟水平，根據更加合理、準確的數據進行的資金預算編制。新時代背景下的資金預算編制工作與傳統資金預算編制相比，規劃也更加的科學，房地產企業的資金分配也逐漸趨于合理。為將房地產企業的資金分配更合理，需要明確各項資金的使用明細，嚴格控制資金的支取途徑，對支取標準進行嚴格審核。

（三）加強環節控制與完善體系

為了讓整個預算的體系得到完善，那么我們首先要重視對于房地產企業自身資金預算的管理，著重需要強調的是環節控制工作，因為自愛實際的工程執行過程中，我們可以以財務管理工作的之前和進行中以及完成后這三個情況來分別做好相對應的前饋控制、過程控制以及反饋控制這三個環節的工作。詳細一點來講，把預算編制的記過香相關的部門和個人進行有效的溝通和傳達，讓建筑工程項目每個環節都按照預算的范圍來執行，并做好相應的預警工作，在預算之前就做好資金各方面的統籌，這就叫做前饋控制。一定不要本末倒置，把預算工作的核心任務放到預算執行的控制中來，要把建筑項目的每個實施部門的支出都根據資金預算的情況來進行調整和控制，這個就事中控制。在整個項目完成以后，對于預算的達成情況實施要準確、及時的反饋，并且從這個過程中發自按預算執行中的一些問題，針對這些問題提供一些合理的方案和解決的方法，讓后續的工作更好開展。這種方式叫反饋控制。那么要做好環節控制的工作，必須要明確以上三點，要把這三點充分的運用在房地產企業的資金預算當中，有效的結合和運用。

（四）加強監督和考核建設

對于房地產企業存在的財務監督以及考核系統不完整的問題，我們要認真的反思，并且結合自身的特色，比如說要從制度和執行兩個方面來入手。對于制度，作為一個民營的建筑企業一定要擺除家族主義的弊端，正確的正視企業財務管理狀況，加上國家的財務制度，自身制定一套符合企業特色和管用的監督方案和考核制度。以制度執行管理會顯得非常有說服力，通過制度的約束和管理，相信財務的預算工作會做的越來愈好，那么執行力隨之也會變得越來越強。當然在制定一套切實可行的制度之中，一定要多聽取意見，多看多思考，多調查，把工作的實際環境和別人成熟的經驗相結合，制定一套合理的制度出來。需要注意的是，在采用傳統的監督方法和考核管理的基礎上一定要結合自身建筑企業的特點吧新的技術呈現到考核制度當中。

三、結語

新時代下的房地產企業資金預算管理，應該更加的透明化。所以，為增強資金預算管理的透明度，房地產企業的資金預算管理工作應該接受公眾的檢驗，利用公眾的監督作用，有利于提高資金預算管理水平，有效降低了資金預算管理中違法現象的產生，使得資金預算工作人員的責任意識的提升，促進工作能力的進步。完善的資金預算監管機制，資金預算編制工作在審計部門的監管之下，能夠有效發覺存在的問題并糾正，保證了賬目的正確率，房地產企業也要積極接受相關部門的檢驗，對管理水平的提升具有積極影響，符合新時代下對房地產企業資金預算管理的新目標。

參考文獻：

[1]金淑琳.房地產企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國經貿，2017，18（20）：175-176.

作者簡介：

張小輝（1976-），女，陜西西安人，紫薇永和坊項目財務總監，會計師，注冊稅務師。