基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須要提高財(cái)務(wù)管理水平。近年來(lái)，戰(zhàn)略成本管理理念得到了快速的普及，它給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造了條件。工業(yè)企業(yè)必須要抓住這一機(jī)遇，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，確保自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。鑒于此，文章重點(diǎn)就基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；要點(diǎn)

引言

現(xiàn)階段，戰(zhàn)略成本管理作為重要的戰(zhàn)略管理理論，其對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著巨大的推動(dòng)作用。工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要從成本出發(fā)，以戰(zhàn)略成本管理理念為依據(jù)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能確保企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有條不紊的進(jìn)行，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略成本管理理念對(duì)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言十分關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)管理人員必須要給予高度重視。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）制度方面

相對(duì)比其他的企業(yè)而言，工業(yè)企業(yè)主要重視實(shí)際操作環(huán)節(jié)，而忽視了一些管理工作，其中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，必將導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，工業(yè)企業(yè)主要是在制度方面顯現(xiàn)出了問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下兩方面：第一，工業(yè)企業(yè)制度設(shè)計(jì)缺乏，導(dǎo)致這一情況的出現(xiàn)，主要是由于工業(yè)企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度不嚴(yán)肅，沒(méi)有給予足夠高的重視，最終使得制度方面出現(xiàn)了問(wèn)題；第二，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)性不足，這一問(wèn)題的出現(xiàn)使企業(yè)自身能力不足的主要體現(xiàn)，所以工業(yè)企業(yè)必須要給予高度重視，不斷加強(qiáng)自身的管理水平，避免上述制度問(wèn)題的存在。

（二）技術(shù)方面

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，不僅需要相關(guān)管理人員具備較高的理論性知識(shí)，同時(shí)還必須要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)都是長(zhǎng)期積累得來(lái)的，并不是短時(shí)間可以獲取的。因此，工業(yè)企業(yè)必須要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的漏洞，通過(guò)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行克服，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）理念方面

眾所周知，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是屬于理念先行的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言也不例外。因此，在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，必須要滲透相應(yīng)的管理理念，以此提高財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失相應(yīng)的理念，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理水平較低。為了解決這一問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)必須要將戰(zhàn)略成本管理理念加以滲入，以此提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，確保自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較多的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。究其原因發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的因素包括以下三點(diǎn)，即預(yù)算管理不到位、監(jiān)督管理不嚴(yán)格以及管理人員素質(zhì)參差不齊，以下對(duì)三方面問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析：

（一）預(yù)算管理不到位

在工業(yè)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理起到至關(guān)重要的作用，一旦預(yù)算管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作漏洞百出。然而目前很多工業(yè)企業(yè)雖然都很重視財(cái)務(wù)管理工作，但是他們都忽視了預(yù)算管理的重要性，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常有序的開(kāi)展，一方面降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也時(shí)企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（二）監(jiān)督管理不嚴(yán)格

相對(duì)比其他企業(yè)而言，工業(yè)企業(yè)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這使得一些企業(yè)在管理方面的投入較少，造成了財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不嚴(yán)的情況出現(xiàn)，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于工業(yè)企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得不能對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致一些問(wèn)題的發(fā)生，例如財(cái)產(chǎn)丟失、人員挪用公款等，這些問(wèn)題的發(fā)生不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。為了有效防止上述問(wèn)題的發(fā)生，工業(yè)企業(yè)自身必須要加以重視，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程控制，從而促進(jìn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)參差不齊

管理人員是各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展的重要前提，對(duì)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言同樣不例外。然而目前很多工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們往往會(huì)優(yōu)先考慮技術(shù)人員的素質(zhì)，而忽視了管理人員的素質(zhì)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作正常有序開(kāi)展影響較大。由于工業(yè)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員招錄和培訓(xùn)方面存在不重視情況，所以為了減少成本投入，他們會(huì)招錄一些素質(zhì)不過(guò)關(guān)的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)由于在人員的培訓(xùn)方面存在問(wèn)題，使得管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，最終被社會(huì)所淘汰，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析

基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下四方面工作，即建立和完善良好的財(cái)務(wù)制度、豐富和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段、樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念以及確保財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提升，以下進(jìn)行詳細(xì)論述：

（一）建立和完善良好的財(cái)務(wù)制度

針對(duì)當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的不足，要建立和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對(duì)于該制度的建設(shè)和完善，一定要基于戰(zhàn)略成本管理的理念和模式，從成本出發(fā)。具體來(lái)講，要切實(shí)的推進(jìn)自我認(rèn)識(shí)和先進(jìn)的學(xué)習(xí)工作，摸清自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的成本結(jié)構(gòu)和模式，在制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上做出有針對(duì)性的部署，在做好全面控制的基礎(chǔ)上有所側(cè)重，重點(diǎn)打擊財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）豐富和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要從收益出發(fā)，以三大表為載體進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理工作。在戰(zhàn)略成本管理理念和模式的影響下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該立足于成本，全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度和模式。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該著力創(chuàng)新管理方式，貫徹成本管理理念，在做好價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，靈活的創(chuàng)新管理方式，提升了管理效果。

（三）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理理念是當(dāng)下較為先進(jìn)的管理理念，其從成本角度出發(fā)的模式也與工業(yè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)成本管理的需求相契合。因此，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略成本管理的理念和模式，并將之部署和實(shí)踐到財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，使得企業(yè)的成本在全過(guò)程和多角度均呈現(xiàn)出可控的局面。

（四）確保財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提升

上述分析了目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理人員素質(zhì)存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)歸本到底都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視不足，所以必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。特別是基于戰(zhàn)略成本管理理念下的財(cái)務(wù)管理工作，它對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求更加的高，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng)：第一，在管理人員的招錄方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略成本管理理念執(zhí)行，對(duì)人員相關(guān)素質(zhì)進(jìn)行衡量，避免后續(xù)出現(xiàn)不必要的麻煩；第二，基于戰(zhàn)略成本管理理念下的財(cái)務(wù)管理工作，要求人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，使他們適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求；第三，完善相應(yīng)的人員考核機(jī)制，這是激發(fā)人員工作積極性的關(guān)鍵，只有這樣才能確保人員在工作中更加積極，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理理念對(duì)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言有著重要的意思，為了確保自身的管理水平得到提升，工業(yè)企業(yè)必須要重視戰(zhàn)略成本管理理念的滲入，具體是通過(guò)建立和完善良好的財(cái)務(wù)制度、豐富和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段、樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念以及提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)等方法，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的最終目的，從而為工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

張凱，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司。