施工企業成本管理的常見問題和對策

摘 要：本篇文章首先對加強施工企業成本管理的作用進行闡述，從成本管理意識淡薄、成本管理方式較為滯后、缺少完善的管理體系三個方面入手，對施工企業成本管理的常見問題進行解析，并以此為依據，提出施工企業成本管理常見問題的處理對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：施工企業；成本管理；常見問題；對策

古話說得好，要致富，先修路。從我國建設第一條高速公路之后，到目前為主，這給我國社會經濟發展起到了促進的效果。針對高速公路施工企業來說，隨著社會的全面發展，高速公路施工企業尋求長遠發展難度逐漸增大，而約束高速公路施工企業效益提高的主要因素就是成本管理。在開展工程項目工作時，隨著資金投放力度的逐漸增大，這給施工企業效益獲取帶來的影響。為了獲取更好的效益，就要在保證工程施工質量的基礎上，減少成本投放，加強成本管理，從基礎上實現經濟效益的提高，以此促進施工企業的長遠發展。下面。本文將進一步對施工企業成本管理的常見問題和對策進行闡述和分析。

一、加強施工企業成本管理的作用

為了落實企業戰略發展標準，就要做好成本管理工作，在提升企業整體效益的基礎上，增強企業核心競爭實力，從而促進企業長遠發展。當前，隨著我國社會經濟的全面發展，各個領域市場競爭逐漸加劇，為了可以在這種環境中穩定發展，獲取更好的效益，這就落實好成本管理工作。針對高速公路施工企業來說，只有通過加強成本管理的方式，才能實現產品生產成本以及應用成本的減少，在和同行業產品質量和功能相吻合的情況下，獲取更多的競爭優勢。所以，加強成本管控力度，是當前高速公路施工企業首要做的工作。然而，因為當前大多數施工企業往往注重施工管理，忽略了成本管理，導致成本管理水平偏低，進而影響企業整體效益的獲取。因此，這就需要高速公路施工企業給予成本管理高度注重，加大成本管控力度，減少不必要成本消耗，在增強企業核心競爭實力的同時，減少運營風險的出現，給施工企業創造更好的效益，從而促進高速公路施工企業健康發展。

二、施工企業成本管理的常見問題

（一）成本管理意識淡薄

當前，施工企業在落實成本管理工作時，存在的主要問題就是成本管理理念和企業戰略標準相背離。因為施工企業在落實本職工作時，過于注重施工質量，并且秉持“儉省節約”原則來落實成本管理工作，這種成本管理理念和意識，將會使得施工企業成本管理缺少對市場運營狀況的了解，再加上管理戰略性的丟失，無法對施工各個環節中哪些成本可以縮減，哪些成本不能縮減加以科學明確，進而不能給企業創造更好的效益。結合當前情況來說，部分施工企業過于注重短期效益的獲取，單方面的縮減人工、材料成本的投放，即便可以達到減少成本投放的效果，但是從長期角度來說，將會給施工企業的長遠發展造成約制。

（二）成本管理方式較為滯后

科學的成本管理方式，將是提升施工企業成本管理效率的主要依據。但是，從當前角度來說，大多數施工企業在落實成本管理工作時，即便部分企業已經具備了現代化的成本管理理念和思想，同時也將現代化管理方式運用到成本管理工作中，構建了規范的ERP系統以及IMS系統，迎合了現代化成本管理需求。然而，這些成本管理方式在和企業真實成本管理工作連接方面面臨一定問題。施工企業在進行成本管理時，一些企業普遍認為自身成本管理理念和方式得到了優化和創新，成本管理標準自然也就可以得到順利落實，企業僅僅對施工環節進行了成本管理。所以，即便構建了現代化成本管理體系，但是因為施工企業在成本管理方式應用方面，存在單一性和簡便性，現代化的成本管理方式不能將自身作用全面發揮，進而使得施工企業整體成本管理水平偏低。

（三）缺少完善的管理體系

當前，即便部分施工企業已經明確了成本管理的必要性，并且給予成本管理高度注重。但是從實際角度來說，施工企業在落實成本管理工作的過程中，普遍存在“以算代管”現象。在開展成本管理工作時，主要把成本核算當作核心內容，規范的成本管理方式沒有得到實施。使得施工企業管理層級以及領導層級普遍認為成本管理工作應該交由財務部門負責，其他部門不必參與到其中，導致企業整體管理水平偏低。由于施工企業領導層級缺少對成本管理作用和實質的了解，沒有構建對成本管理進行約制和規范的激勵體系，不能將成本管理工作落實到實處，影響成本管理作用的發揮，進而使得成本管理過于形式化。

三、施工企業成本管理常見問題的處理對策

（一）提升成本管理意識

要想保證成本管理工作順利開展，樹立良好的成本管理意識是非常必要的。施工企業在運營發展環節中，需要優化成本管理理念，將原始的成本管理思想和觀念進行轉變，進而才能處理當前施工企業僅僅憑借減少成本來實現效益提升的管理弊端，把成本管理貫穿于整體管理工作中，把成本效益當作核心內容來落實成本管理工作，以此實現成本管理水平的提升。 施工企業可以通過開展專業培訓的方式，提升相關工作人員的專業素養，并且在企業內部加大宣傳力度，讓企業所有職工都能對成本管理的必要性有所認識，給予成本管理充分注重，自主的參與到成本管理工作中，在提升施工企業成本管理水平的基礎上，給成本管理工作全面開展提供依據，促進成本管理標準的落實。

（二）優化成本管理方式

施工企業在開展成本管理工作時，不僅僅要注重短期效益標準，還要從長遠角度入手，實現企業綜合實力和水平的提升。換句話說，企業在落實成本管理工作的過程中，可以從長期運營角度入手，把創新性技術當作主體，對企業各個運營環節實施動態管理，提升成本管理的動態性和全面性。此外，還要把企業生產運營理念和市場發展需求進行融合，和企業戰略發展標準進行結合，在根據市場發展變化情況基礎上，實現施工企業競爭實力的增強，從而促進施工企業長遠發展。

（三）完善成本管理體系

要想促進施工企業成本管理標準的落實，構建完善的成本管理體系是非常必要的。根據新會計準則以及企業運營狀況，制定成本管理機制，企業需要從真實運營情況角度入手，構建迎合企業發展標準的成本管理體系。并且將成本管理體系落實到實處，對企業所有職工工作行為進行約制，讓企業職工根據企業建立的成本管理標準來實施本職工作。特別針對企業采購、庫存、管理等工作，應該從細節入手，做好成本管理工作，及時找出管理中存在的問題，并對其進行修整，提升成本管理體系的規范性和完善性，以此迎合企業成本管理標準，給企業管理標準的落實奠定基礎[4]。

四、結束語

總而言之，隨著市場競爭的逐漸加劇，施工企業要想在這中環節中健康發展，就要落實好成本管理工作，在保證施工質量的基礎上，減少成本投放，從而給企業創造更好的效益。結合當前情況來說，大多數施工企業在落實成本管理工作的過程中，因為受到諸多因素的影響，導致成本管理問題頻頻出現，這就需要施工企業結合自身運營管理需求，加大問題探究力度，提出對應優化對策，在提升成本管理意識的基礎上，優化成本管理方式，完善成本管理體系，在實現施工企業成本管理水平提升的同時，增強企業綜合競爭實力，從而促進施工企業長遠發展。

參考文獻：

[1]王玉梅.施工企業財務成本管理中的主要問題及對策[J].現代經濟信息，2017，（20）：170.

[2]鄭偉琴.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].才智，2017，（28）：242.

[3]黃剛.施工企業項目成本管理中的問題及對策[J].居業，2017，（08）：150-151.

[4]田國強.高速公路施工項目成本管理模式研究[J].價值工程，2017，36（21）：13-15.

作者簡介：

陳濤，河南省第三公路工程有限公司。