談加強企業物資管理中財務的作用

摘 要：物資作為企業正常生產不可缺少的資產，其消耗占有較大的生產成本的比重，因為物資自身特征和干部職工的素質等的限制，物資管理成為企業經濟管理的重要問題。財務部門的職能除了核算，還有監督，所以財務部門在物資管理中的監督職能就顯得更加重要，本文針對當前企業物資管理現狀及成因，提出了加強財務在企業物資管理中作用的措施，以供參考。

關鍵詞：企業物資管理財務；作用

一、當前企業物資管理現狀及成因

雖然當前許多企業正在向現代市場經濟轉型，但是因為受滯后的經濟體制的影響，對干部職工的觀念和熱情造成較大影響，在使用物資時沒有合理的計劃和安排，造成較大的浪費。如果班組對材料配件的存放和管理不合理，會積壓庫存材料，進而浪費流動資金。盡管企業對此采取了成本控制措施，制定了物資消耗定額，但是在具體生產中沒有按照定額實施生產，造成不必要的浪費。另外現在企業幾乎沒有因為經濟超支費用而受考核的，部分庫管人員也缺乏較強的責任感，所以應該從人自身出發對其加強管理。

二、加強財務在企業物資管理中作用的措施

（一）完善相應機制，發揮硬件設備的優勢

隨著科技的飛速發展，計算機已經逐漸成為規范工作，處理信息的工具，使勞動強度和工作費用降低，提高了工作效率和質量，因此運用極其廣泛，但是受職工自身素質的影響，企業現有的計算機設備得不到充分的利用，所以應該系統的培訓庫管人員，使其為企業創造更大的價值。另外，還應該更新和完善物資軟件，提高工作效率，如規定只有車間核算員有權領料，其他班組和個人則無權出票領料，如果庫管員出的料入不了賬，應受到相應的懲罰，也使財務人員的核算更加方便，防止因亂領、冒領而造成浪費，使財務人員的作用得到充分的發揮。

（二）對《會計法》加大宣傳的力度

當前會計工作隨著市場經濟的不斷完善，地位日益提升，雖然國家也加大力度加強各項制度的管理和落實，但是經濟犯罪也不斷增加，其中一個主要的原因是部分素質較低的會計及相關人員的問題。所以必須要對《會計法》深入學習，加大宣傳的力度，不僅會計人員，物資管理及其他人員都應熟悉掌握，并一起接受監督，使其在具體的工作中學會用法律抵制不良作風，保護企業物資安全。

（三）明確責任，全員參與控制企業成本

企業在實際工作中應該明確成本控制是全體工作人員的任務，財務部門只是控制成本者，執行者卻是廣大職工，所以應該知道職工轉變就得觀念，使其樹立其高度的責任心，對職工全面加強宣傳教育，還應該建立一套完整的獎懲制度，使職工的積極性被充分的調動起來。想要挖掘基層財務工作者的節支潛力，就應該在實際工作中根據科學額的制度明確相關責任，調動全員積極參與。

（四）制定切合實際的成本計劃

企業的成本計劃作為成本管理的基礎，科學的計劃可以使職工的積極性得到提升，減少物資的浪費。所以企業應該聯合技術、物資、驗收、各工作人員客觀的評估日常成本支出，制定出可行的計劃指標，并以合理的節獎超罰制度，使職工的工作熱情的得到充分的調動。另外還應該綜合考慮成本支出中不可控因素的影響，在成本計劃中留出一定的余地，在不對員工積極性造成影響的基礎上出臺計劃指標，并且根據企業的實際生產狀況隨時進行修訂，使其更加科學合理。

（五）進一步強化各種物資管理制度

1.進一步分析物資材料的定額，使有權領料人的職責得到強化，使其樹立較強的責任心對物資材料進行嚴格的把控，應該注意合理的設置有權領料人的數量，領導在確定領料人時不能把個人的感情色彩摻雜進來，應該根據實際情況及工作人員辦事的原則科學的選擇有權領料人，對其給予充分的領料權利，減少領導干預的權利，積極鼓勵有權領料人在實際節支工作中發揮出較大的價值，并且能帶動良好的風氣；2.合理的制定領料限額，管庫人員應該對其進行嚴格把控，避免出現人情領料的問題，管庫人員作為該項工作的關鍵，應該嚴格限制超限領料的職工，嚴格控制物資材料的發放數量，財務也應該對其進行考核核查；3.完善退舊領新物資工具制度，并做好登記和管理。需要做到必須以舊工具換新工具，按照相關條例嚴格的懲罰丟失工具的人，以財務收款充當成本費用；建立庫存工具賬本，對物資工具的數量和使用情況進行準確的掌握，財務人員應該對其進行定期檢查，向上級及時匯報其中的問題，并認真處理相關人員。

（六）做好庫存核定，盤活流動資金

物資材料儲備的目的是為了使企業進行順利的生產，因此只需要以企業的基本用量得到滿足為準，并不是越多越好。庫存的材料過多，會占用企業較多的流動資金，對于那些資金本來就緊張的基層單位更加不利。另外許多物資材料長時間積壓就會導致其產生損毀，從而使企業浪費更加嚴重，所以應該對庫存的定額重新進行核定，積極處理積壓時間較長的物資材料，積極報廢不能使用的材料，能用的材料則留夠本企業使用之外向外單位調發。庫存定額的合理性不僅能保障企業的順利生產，還從另外一方面體現出經濟管理人員的能力和水平，為企業合理的運用資金提供良好的氛圍。

三、結語

綜上所述，隨著當前工程項目的市場競爭越來越激烈，對企業設備物資加強管理，使其整體管理水平得到提升有重要的價值，所以企業管理人員應該對物資管理進行有效的監控，控制流動資金，節約支出成本，使企業的經濟效益得到提升。

參考文獻：

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[2]張祥彬.張瑋.鄒金寵.郭艷.會計在企業材料物資管理中的應用[J].商情，2016，（34）.

作者簡介：

張應凱，中鐵大橋局集團。