房地產開發集團內部審計工作要點分析與解讀

摘 要：在我國社會經濟體系中，房地產經濟占據著重要地位。房地產開發集團作為房地產開發主體，對于財務管理工作具有較高的要求，審計工作作為核心環節，更是具有一定的復雜性和體系性。在房地產開發集團內部審計工作中，要不斷優化審計工作模式與路徑，提升內部審計綜合水平，滿足房地產開發集團的發展需求。

關鍵詞：房地產；開發集團；內部審計；工作要點

房地產開發集團是資金密集型企業，對于內部審計工作具有比較高的要求，在開展審計工作過程中，要不斷創新審計模式，針對房地產開發集團容易出現的內部審計問題，提出有針對性的解決策略，防范潛在的財務風險，提升房地產開發集團財務審計的規范性和科學性，推動房地產行業健康發展。

一、房地產開發集團內部審計工作的問題

（一）存在審計漏洞，審計體系缺失

在房地產開發集團財務管理工作中，審計監督工作一直不被重視，甚至有些房地產開發集團財務人員根本沒有意識到這個問題，在監督體系構建過程中會出現較多的問題，因此，缺乏完善的監督管理機制是當前房地產開發集團內部審計工作中面臨的又一個重要問題。除此之外，經過調查研究發現，有些房地產開發集團雖然建立了財務審計監督體系，但是缺乏一定的操作性，對于財務管理過程中存在的問題也無法有效解決，無法真正發揮內部審計工作的作用。

（二）重視績效考核，忽視內部審計

在房地產開發集團內部審計實踐中，普遍存在重績效考核、輕內部審計的問題，由于房地產開發集團績效考核管理直接決定管理層的業績，因此，在開展工作過程中，更多的精力都放在了績效考核方面，對于內部審計的相關指標，則沒有給予足夠的重視，在工作資源調配方面也沒有給予傾斜。此外，從管理層角度來看，由于知識結構的問題，在考慮相應決策和工作問題的時候，也很少考慮到內部審計層面，不利于房地產開發集團內部審計綜合水平的提升。基于此，由于意識上的淡薄，再加上知識結構的限制，房地產開發集團在內部審計優化與設計過程中，仍存在諸多問題，進而在一定程度上提升了內部審計的風險。

（三）缺乏專門機構，專業人才缺失

在房地產開發集團內部審計工作實踐中，普遍存在內部審計風險防控體系缺失的問題，在內部審計主體上，也存在著單一的問題，一般都是由財務部門主導，缺乏專門的評估和風險防控機構。在工作實踐中，房地產開發集團財務管理人員由于思想認識上的缺失，在人力資源配備上明顯存在不足。此外，內部審計工作人員也存在專業性不足的問題，容易留下內部審計風險隱患。從目前房地產開發集團內部審計工作實際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現出新的發展態勢。但是內部審計人員的綜合水平仍有待提升，很多審計人員不注重學習，無法適應當前工作的需求，成為了制約工作總體水平提升的瓶頸。基于此，尋求有效的人才引進和培養路徑，是提升房地產開發集團內部審計水平的基礎和保障。

（四）審計模式落后，缺乏科技運用

從房地產開發集團內部審計工作實踐來看，隨著現代房地產項目建設發展速度的加快，傳統內部審計方式已經無法滿足當代工作的需求，利用信息技術提升內部控制審計工作的針對性，通過數據分析與篩選，找準工作節點，對于提升審計工作水平具有至關重要的意義。但是，在內部控制審計實踐中，審計工作人員普遍對于信息技術缺乏足夠的重視，固守傳統的工作模式，無法發現內部審計環節存在的諸多問題，制約了內部審計工作效能的提升。

二、房地產開發集團內部審計工作的創新方向

（一）注重內部審計信息的共享

在房地產開發集團內部審計工作過程中，要注重實施集中管理模式，實現信息共享，通過對有關內部審計信息進行整合和梳理，可以從宏觀進行把控，對于房地產開發集團這樣的大型經濟體而言，具有至關重要的意義。在現代信息技術的支撐下，通過優化內部審計架構，分析潛在的內部審計風險和問題，可以及早解決問題，對于很多相關稅收法律問題，也能實現經驗的及時共享，防患于未然，實現房地產開發集團內部審計風險防控目標，提升內部審計綜合水平。

（二）注重內部審計風險的集中控制

在房地產開發集團內部審計工作體系中，要建立相應的內部審計風險集中控制體系，通過體系化的把控，統籌協調內部審計資源，在人員和財力配上實現優化，通過建立相應的內部審計集中管理機制，可以建立重大事項報告和風險預警機制，提升內部審計集中管理綜合水平，通過內部審計集中管理體系的指引，也能提升管理層的重視程度，提升管理效能，滿足房地產開發集團在內部審計方面的需求，推動房地產開發進一步提檔升級，發揮中流砥柱的經濟作用。

三、房地產開發集團內部審計工作的改進策略

（一）明確內部審計工作標準

房地產開發集團內部審計工作具有較強的體系性，在傳統的房地產開發集團內部審計工作中，普遍存在工作標準不明確的穩定，很多內部審計工作處于無序狀態，基于此，造成了財務管理資源的大量浪費，也制約了內部審計綜合效能的提升。在內部審計實踐中，要不斷明確審計標準，實現標準化管理，對于審計流程和運作機制，都出臺明確的標準，讓房地產開發集團內部審計工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據相應的房地產業務標準制定準則，另一方面則要根據房地產項目開展進度及實踐情況，及時進行調整，提升內部審計工作的靈活性，適應當代房地產開發集團內部審計需求。

（二）明確房地產集團審計工作責任

在開展房地產開發集團內部審計工作過程中，要強化落實責任，由于內部審計工作具有一定的特殊性，也十分容易出現審計漏洞和問題，要進一步落實審計責任，明確內部審計人員具體職責，發揮責任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在房地產開發集團內部審計實踐中，要將責任落實到具體審計人員，對于審計信息的整合與統計，都要有明確的責任指向，盡可能減小內部審計中的機制風險，提升綜合審計效能。

（三）強化內部審計信息化建設

房地產開發集團內部審計工作具有一定的復雜性，財務管理與審計監督會產生大量數據，在人工操作模式下，不僅容易出現漏洞，也容易出現審計安全隱患。對此，要積極引入現代審計工作信息管理系統，通過開展信息化建設，提升審計水平。在內部審計工作中，很多房地產開發集團都沒有引入信息化審計系統，成為提升內部審計效率的瓶頸。在內部審計系統開發和應用上，要結合房地產開發集團內部審計工作實際情況，尋求合適的信息化審計工具，并根據審計實踐情況進行調整和優化，滿足當代房地產開發集團審計工作需求。

（四）建立完善的審計監督體系

影響房地產開發集團審計工作質量的另一個重要因素就是缺乏健全完善的財務監督管理體系，因此，應該在構建審計監管體系上多下功夫。在房地產開發集團財務工作中，會計管理與內部審計工作是相輔相成的，二者相互制約并且缺一不可，因此，為了有效提升房地產開發集團審計工作質量，可以首先建立一套科學完善的會計核算與審計監督體系，使房地產開發集團財務工作更加規范化、合理化，從而為審計監督工作的有效開展奠定堅實基礎。

四、結語

綜上所述，隨著現代房地產開發集團不斷發展壯大，內部審計工作的重要性不斷凸顯。在開展內部審計工作中，要找準工作節點，不斷優化審計工作體系和流程，提升內部控制審計的綜合水平，及時發現問題并解決問題，提升房地產開發集團管理綜合水平。

參考文獻：

[1]李龐輝.房地產企業年度會計報表審計重點內容淺析[J].價值，2014，（12）：100.

[2]王彤.房地產企業融資后逃廢債的審計應對措施[J].中國內部審計，2017，（10）：67-69.

[3]鄧丹紅.基于低碳經濟的房地產企業審計機制研究[J].財經界，2013，（03）：198-199.

[4]張文中.房地產審計業務探討[J].新會計，2017，（02）：37-39.

[5]王朋艷， 段谷菲.房地產企業內部審計問題及對策研究[J].河北企業，2017，（08）：62-63.

[6]黃雙蓉.房地產開發公司內部審計的現狀與完善[J].財務與會計，2017，（15）：53.

[7]李曉山.淺談房地產公司項目跟蹤審計[J].新西部（下旬刊），2017，（10）：75-76.

作者簡介：

王新亮，桂林市興進實業有限責任公司。