樹立成本意識加強內部成本管理

摘 要：成本意識主要是指節約成本與控制成本兩個觀念，強化職工的成本意識，認可成本是可以控制的，只要大家共同參與，并在工作中時刻注意節約成本，有效的將成本控制在一定范圍內，從而達到企業利益最大化的目標。

關鍵詞：存在的問題；成本目標；價值觀

2017年是我國實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是義煤公司爬坡過坎、度危求進的關鍵之年。成本管理更是重中之重，以成本管理和資金管理為著力點，積極推進全面預算管理和精細化管理，做到有預算、有措施、有落實、有考核、有分析、有獎罰，形成人人肩上有指標，嚴格控制體系，實現經濟效益的全面提高。

一、剖析煤炭企業成本費用管理中存在的問題

（一）原煤生產成本費用偏高，主要體現在原煤生產材料投入方面，礦井的地質構造、儲存條件、儲存數量等條件限制了礦井生產的機械化程度和開采方式。這些因素很大程度上影響了大型設備及專用工具等材料設備的投入和利用效益。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護材料的支出?，F實材料管理中還存在著粗放性管理、粗暴作業現象，井下材料浪費嚴重，如電纜、皮帶、鋼材等可循環使用材料回收復用不到位等問題，這些因素嚴重影響了原煤生產成本。

（二）人工費，煤炭開采屬于勞動密集型產業。生產大多是地下作業，生產環節多，工作地點分散且經常移動，勞動強度大，勞動組織復雜，需求勞動力多，而其工作環境的惡劣，也導致其人員工資、津貼高于其它行業，工資費用在原煤成本中也占據很大一部分比例。

（三）電費、折舊費、修理費，隨著煤炭開采機械化程度的提高，綜采、綜掘機及大型設備的投入運轉，一方面提高了井下生產效率，但在一定程度上也增加了噸煤的電力支出。隨著礦井開采的年限，礦井的開采范圍由近而遠，電力、運輸和通風的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長，進而導致設備修理費用增高，大型設備年久失修和廢舊淘汰也需要加快其折舊計提，直接影響到煤炭生產的單位固定成本，修理、折舊等費用的支出。

（四）非生產性費用，如業務招待費、差旅費、會議費、辦公費、中介服務費、咨詢費、訴訟費、職工教育經費等可控費用，我礦今年一到五月已消耗273萬的支出。

（五）內部控制體系健全，但核心不突出，落實不到位。雖然說各種規章制度都有，面面俱到，但重點不突出，由于煤炭企業產品單一，資源不可再生，成本費用控制不但只在生產環節，管理環節也是不容忽視。

二、以成本管理為中心確保成本目標完成

我礦以成本管理為中心，確保成本目標完成。1、依據集團公司和石壕煤礦的各項管理辦法，完善管理細則，縱橫交錯的包保管理機制，達到支出按計劃、消耗按定額、考核按標準、責任落實到個人的標準。2、建立了成本激勵機制，制定了嚴格的考核標準，做到一月一落實、一月一考核、一月一獎罰、一月一分析。每月由企管科、財務科等部門牽頭，組織相關職能部門對上月經濟指標完成情況進行考核分析，節獎超罰。3、加強預算指標的分解、平衡、執行、控制及考核為著力點，以信息管理平臺及預算軟件為控制手段，全面做到生產經營活動的事前預測、事中監控和事后分析，讓管理滲透到生產管理的各個環丙環節，達到全面預算管理。4、在指標執行過程中，加強指標的全方位和全過程控制，對各項指標實行全程動態管理，及時發現和解決執行過程中遇到的各種問題。材料投入在煤炭生產中占成本比重較大，為降低材料支出，我礦堅持每周召開一次材料物資平衡會，根據生產條件變化，適時調整材料預算，實行過程控制。了經濟

三、樹立成本節約意識形成節約成本的價值觀

強化了“成本”意識，確立了成本控制理念，狠抓生產質量管理，加強危機意識，完善內部控制體系，安全高效管控資金使用，緊縮非生產性支出的成本管理指導思想。打破常規，多視角、多思維地應用新思路、新方法，著眼于生產的價值創造和費用耗費的因果關系，多算賬，算好賬，在穩定持續的生產發展中尋找成本控制的新方法。

一是以優化設計降低生產成本?！俺杀镜淖畲蠊澕s和浪費往往都發生在工作面設計與布置的源頭”，因此，從源頭控制成本是我礦采取的又一項重要措施。過去每年的巷道修復量很大。通過對近幾年已采工作面的專項研究，我們在不降低產量的情況下，結合礦上地質條件，更新生產設計布局。這樣可以大大減少巷道的修護量，減少材料直接成本，解決隊伍緊張狀況，提高人員使用效率，還能大大減輕防火壓力、延長礦井壽命，實現均衡生產。

二是以科技創新降低生產成本。我礦立足于加大科技創新項目研發投入，從新型煤炭科技應用上積極探索成本降低方法。強化現場施工管理，減少投入，杜絕由于施工不合格造成超計劃用料，要求區隊嚴格按工程質量管理辦法和作業規程施工，減少浪費，嚴格要求工程質量，采用了錨注支護新技術。新工藝的運用有效減少了圍巖變形，圍巖穩定性和自身承載能力得到了進一步加強，支護狀況得到了進一步改善，有效提高了礦井的通風和運輸能力，保證巷道支護效果。為礦井的安全生產奠定了堅實的基礎。

三是以回收復用降低生產成本。我礦制定下發了《石壕煤礦金屬支架回收、修舊利廢及加工復用管理辦法》，對回收復用回采面上下巷工字鋼、U型鋼及其附件、金屬點桿及報廢巷道內的金屬支架的單位進行獎勵，提高了用料單位管理材料的積極性；對使用回收復用的材料按同等新材料的70%計入該單位的材料消耗費用，使得廢舊材料能及時回收，有效減少了廢舊材料的損壞、丟失和積壓。

四、完善內部控制體系創新成本管理

一是創新資金管理模式，提高資金使用透明度，確保資金使用高效安全。從加大資金預算管控力度入手，每月企管科、供應科等職能管理科室根據生產經營情況提交資金使用預算申請，經財務科匯總平衡后由行政負責人審批，職能科室根據生產進度需要申請撥付資金，使資金投放更貼近生產經營運行，避免資金的過早投放，提高了資金的使用效率；在客戶和資金管理部門之間設立“防火墻”，財務科只對資金進行宏觀管理，不接受客戶的直接資金申請，職能科室按照批準的預算對客戶資金支付進行審批管理。財務科與客戶之間資金支付的有效隔離，大大提高了資金使用的透明度，實現了預算、調控和執行權力的“三分開”，從而使資金使用與生產需要緊密掛鉤，避免了資金使用的隨意性。

二是運用標準成本、作業成本等方法抓好成本費用管理。從生產設計源頭入手，對采、掘、開、機、運、通等生產環節可能發生的費用進行標準化管理。對材料、電費、人工、設備等費用制定了每種作業的標準成本，大到巷道每米的耗費，小到小型設備的維修費用，訂立一個標準的尺度，通過實際耗費與標準成本的對比，比較分析每個隊或同種作業的多個隊之間的管理差異，為加強管理提供了可靠依據。

三是加大非生產性費用管理。分解費用指標，做到定額管理，均衡使用；分類歸口、?？顚Ｓ?；前端預算、審核執行；全程監督、總體可控。對可控費用實行全方位、全過程、全員性系統管理，由相關職能部門進行指標控制，設立登記本，實行限額管理，嚴格執行先申請后使用的原則，嚴禁無預算無限額報銷入帳現象的發生。因此，加大非生產性費用的管理，明確了經濟責任，提高經費使用效益，促進礦井各項工作的健康發展。

總之，由于市場經濟的持續發展，企業之間競爭日趨激烈，促使企業在創新方面要達到新的高度。所以，煤礦企業需要自身特點及生產方面特殊要求，制定出合理的成本控制體系，通過組織動員全體職工，以成本控制制度為保障，完成成本控制目標，從而達到增加經濟效益為目的。

作者簡介：

黃富芝（1985-），女 籍貫：河南.睢縣；大專；畢業于河南財經學院，會計師。