加強采油企業管理工作分析

于河

【摘要】采油企業的管理工作是確保采油生產作業能夠有效開展的重要保證。采油企業管理工作做好與否直接關系到企業產能是否充足、成本是否上升等企業發展的重點問題。在新時期，采油企業面臨著巨大的行業競爭力，因此本文將簡要分析如何加強采油企業管理工作，以供借鑒。

【關鍵詞】采油企業 企業管理 管理方法

隨著我國經濟的發展，科學技術也不斷進步，我國石油企業得到了極大的發展，在我國發展的新時期，我國社會主義市場經濟體制不斷發展并完善，要求我國采油企業應強化內部改革，增強自身的企業管理能力，以適應社會主義市場經濟的發展要求，滿足最廣大人民的根本利益，從而實現采油企業的長效發展。

一、加強采油企業管理工作的意義

企業管理蘊含著巨大的企業效能，對提升企業的綜合效益具有重大意義。

首先，加強企業管理有利于轉變以往的粗放型管理經驗為細化型管理，提高企業發展力。其次，加強企業管理有利于將企業組織生產過程中的標準、規范及要求匯集到一處，并逐漸融入到企業管理的工作中去，有利于確保企業的規范管理，將企業生產管理過程中的不確定因素消除或者減少，保證企業的高效率運行。再次，加強企業管理有利于規范企業的資金管理，有利于企業達到以最低的生產成本換取最高的經濟利益的目標，增強企業發展的活力與動力，良好地發揮企業生產資金的作用，提高企業管理的工作速率。第四，加強企業管理工作有利于企業管理者以更多的精力開展科學文化的研究，促進企業內部的新技術開發、推廣與應用；有利于企業通過相關的管理制度、規范，與實際生產過程相結合，促進企業生產力與生產水平的提高，從而擴大其經濟效益，促進企業的整體效益的提升。

由此可見，企業管理工作是企業開展各項工作的基礎工作，企業管理工作做的不到位，企業的發展便缺少動力，企業就會成為“無源之水，無根之木”。基于此，我國企業管理者應設法加強企業管理，將企業管理工作落到實處，適應新時代的發展，促進我國企業的轉型與發展。

二、加強采油企業管理工作的具體方法

（一）資金管理

石油企業的資金管理工作是整個管理工作的重要內容，在石油企業從生產型不斷朝著效益型轉變的過程中，強化企業的資金管理，是當前石油企業的管理者需要關注的重點問題。具體來說，強化資金管理即為增強財務工作占企業工作中的比重，要求財務會計管理人員管好資金、用好資金，省好資金，設法降低企業的生產成本，實現以最低的資金投入取得最高的經濟利益。遼河油田茨榆坨采油廠在資金管理中主要采用了一下做法：

一是加強對生產成本的監控力度，將企業使用資金的方案下放到各科室，促進對企業資金投入與使用的監督。二是加強對資金預算的計算，制定科學合理的可行性方案，以控制生產成本保持在一定程度之內。三是加強環保意識，努力實現節能減排，促進石油企業的可持續發展。四是加強對水、電、油、氣等日常所需資源的控制與管理，降低消耗，節約企業的能源成本。

（二）生產管理

在石油企業的管理工作中，生產管理是管理工作的基礎內容，在石油企業整個管理工作中具有突出地位。石油企業在生產油氣的過程中，需要始終確保生產環境的穩定性，為石油企業實現最大的生產效益而保駕護航，因此，在石油企業的生產過程中，企業的管理者應科學合理地組織生產人員進行安全穩定的生產作業，將危害生產作業與企業效益的各種環境因素以及其他方面的因素控制到位。

以遼河油田茨榆坨采油廠為例，企業應做好石油生產的相關計劃，以計劃促發展，增強生產計劃的科學性與合理性，切不可無目標而盲目出擊，否則將不利于企業的生產管理。另外，企業所指定的生產計劃應根據市場的指向為依據，以現實為依托，并結合自身發展狀況作出合理的生產計劃，以確保生產在指令與計劃下協調有序進行。當企業將制定好的生產計劃正式投入使用之后，應設法加強生產過程中的指揮與督導工作，確保及時處理生產中遇到的各種問題。

（三）質量管理

在石油企業的管理工作中，企業管理者應做好企業的質量管理工作，因質量管理是企業管理的重點內容，也是愜意管理的重要環節，隨著我國企業的做大做強，各企業間的競爭日益激烈，該背景要求我國石油企業應做好企業的質量管理工作，從而增強在各企業間的競爭力，促進企業產品的生產與推廣，創造更大的企業效益。以遼河油田茨榆坨采油廠為例，做好企業的質量管理工作，首先應增強企業全體員工的意識，在企業全體員工中樹立起以質量促發展、以質量求生存、以質量求效益的戰略發展理念，堅持“以質量作為企業突破口”的發展方針，從而創造出一條質量效益型的先進的發展之路。其次，為確保石油企業的產品生產質量，企業管理者應設法對企業的生產技術做必要的調整。企業可積極引進國內外先進的科學技術、優越的生產管理方法以及配套的生產質量標準，經質量管理工作深入到企業技術開發、生產施工與社會服務等各個環節之中，深入貫徹落實質量管理工作。

（四）決策管理

企業管理工作主要以企業管理者為主。基于企業管理者的決策對整個企業的生產與發展具有至關重要的作用，因此，在我國的石油企業管理工作中，企業管理者還應做好相應的決策管理工作。決策管理具有審議、規劃、決策、監督以及反饋等重要的內容。企業的領導者能夠制定出企業的長期發展規劃，能否強化企業生產經營過程中的管理工作，能夠在企業出現生產安全問題時做出相應的對策以幫助企業渡過難關，能夠協調企業內部各部門、各工作人員的利益關系，能夠實施強有力的監督工作以促進企業各部門的工作效率的提高，促進企業的健康發展，對企業的發展具有舉足輕重的作用與影響。基于此，我國石油企業的領導者應慎重決策，當一個方案經過決策層各成員的詳細探討與研究，結合現實情況與企業具體情況進行分析之后，再進行細致周密的決策，促進科學的、合理的決策形成，以確保企業向著長遠的戰略目標去邁進。

三、結論

總而言之，企業管理工作在企業的整個生產經營過程中占據著不可動搖的地位，當下我國企業務必要適應新時期的發展形勢，對企業管理工作做出必要的調整與加強，從不同角度，利用多種方法逐步強化企業的資金管理、生產管理、質量管理與決策管理，形成一套科學的、系統的管理內容與方法，促進我國采油企業的創新與發展。