年度成長(zhǎng)力企業(yè)長(zhǎng)江文化：抓住時(shí)代機(jī)遇 敢為天下先

許艷艷

近年來，傳媒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。在此背景下，北京長(zhǎng)江文化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)江文化）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6億元、凈利潤(rùn)1億元，以20%的利潤(rùn)增長(zhǎng)率穩(wěn)步前進(jìn)。資本市場(chǎng)方面，長(zhǎng)江文化在掛牌新三板后，憑借優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和規(guī)范的管理制度，于今年5月進(jìn)入新三板創(chuàng)新層，并在上半年啟動(dòng)二輪股票發(fā)行，完成4億元B輪融資。如今，公司市值超過25億元。目前，長(zhǎng)江文化正積極推進(jìn)首次公開募股（IPO）前期輔導(dǎo)籌備工作，為下一步轉(zhuǎn)板上市做準(zhǔn)備。

機(jī)制創(chuàng)新 敢為人先

2012年，湖北廣電在武漢總部之外，于北京設(shè)立第二家運(yùn)營(yíng)總部。2016年，該公司更名為北京長(zhǎng)江文化股份有限公司。5年來，遵照“背靠傳統(tǒng)廣電、盤活優(yōu)質(zhì)資源、市場(chǎng)手法運(yùn)作、推動(dòng)產(chǎn)融互動(dòng)”的戰(zhàn)略，長(zhǎng)江文化獲得長(zhǎng)足發(fā)展，而這個(gè)戰(zhàn)略是其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為一家背靠傳統(tǒng)廣電起家的公司，湖北廣電的“雙總部”思路為長(zhǎng)江文化提供了戰(zhàn)略注腳。在媒體資源、媒體人才最豐富的北京，優(yōu)質(zhì)資源得以盤活、升值和變現(xiàn)。不同于體制內(nèi)相對(duì)多的限制，長(zhǎng)江文化以市場(chǎng)化公司的面貌出現(xiàn)，逐漸建立起資源圈，在傳統(tǒng)媒體和市場(chǎng)之間找到了定位。

長(zhǎng)江文化常務(wù)副總裁沈軍感慨，五年來，長(zhǎng)江文化能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長(zhǎng)，首先得益于大股東的鼎力支持。作為湖北廣電投資的市場(chǎng)化傳媒公司，長(zhǎng)江文化在初始階段就獲得大股東帶來的優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí)，在傳媒業(yè)充滿變革的大背景下，長(zhǎng)江文化的成立正是抓住時(shí)代機(jī)遇，“敢為天下先”的表現(xiàn)。“湖北廣電的歷任領(lǐng)導(dǎo)不遺余力地支持長(zhǎng)江文化的發(fā)展，同時(shí)，長(zhǎng)江文化面對(duì)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，才逐漸形成了自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。”沈軍總結(jié)。

今年以來，長(zhǎng)江文化先后聯(lián)合投資出品電視劇《忠誠(chéng)衛(wèi)士》《南方有喬木》《戀愛先生》《脫身》《小幸福》等。節(jié)目方面，長(zhǎng)江文化先后推出《我為喜劇狂》第四季、《你就是奇跡》第三季、《機(jī)智過人》等節(jié)目，深耕喜劇、創(chuàng)投、科技等細(xì)分綜藝類型，進(jìn)一步強(qiáng)化“TV+”概念。

長(zhǎng)江文化業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富，但談及自身定位，企業(yè)始終保持清醒。沈軍告訴《綜藝報(bào)》，“長(zhǎng)江文化擁有優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)，不過長(zhǎng)江文化既不是電視劇制作公司，也不是節(jié)目制作公司。公司根據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方向構(gòu)建出四條業(yè)務(wù)線：影視劇運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、視頻內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)、廣告投放平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)融合平臺(tái)。平臺(tái)之間保持著既獨(dú)立又有交集的關(guān)系，在市場(chǎng)化過程中日益成熟。”

結(jié)合業(yè)務(wù)線布局，長(zhǎng)江文化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也從最初的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)逐漸過渡到布局完善的專業(yè)人才系統(tǒng)。目前，在新組建并補(bǔ)充了資本運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、投資團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)后，長(zhǎng)江文化團(tuán)隊(duì)拼圖基本搭建完成。下一步，公司將根據(jù)上市公司的相關(guān)要求進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)配置。

品質(zhì)優(yōu)先 堅(jiān)守社會(huì)價(jià)值

近幾年來，“唱衰電視”的聲音不斷，回顧整體傳媒環(huán)境，沈軍深有感觸。在他看來，電視臺(tái)的購(gòu)買力快速下滑。除一線衛(wèi)視外，二、三線衛(wèi)視采購(gòu)優(yōu)質(zhì)劇和首播劇的比例明顯減少。同時(shí)，借助資本力量迅速崛起的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在劇集采購(gòu)方面持續(xù)加碼，屢次刷新單集購(gòu)劇金額。綜藝節(jié)目方面，嘻哈、街舞、文化、科技等更多小眾細(xì)分類型百花齊放，逐步進(jìn)入主流平臺(tái);觀眾對(duì)明星真人秀開始出現(xiàn)審美疲勞;90%以上的季播節(jié)目出現(xiàn)不掙錢甚至賠錢的狀態(tài);市場(chǎng)整體缺乏高辨識(shí)度節(jié)目。“如今‘一窩蜂現(xiàn)象嚴(yán)重，一個(gè)節(jié)目火了，馬上就會(huì)出現(xiàn)十幾個(gè)換湯不換藥的節(jié)目。”沈軍說。這不僅反映了節(jié)目原創(chuàng)能力匱乏，同時(shí)也預(yù)示著同類節(jié)目難逃整體下滑的厄運(yùn)。

在此背景下，長(zhǎng)江文化在內(nèi)容創(chuàng)作層面始終堅(jiān)持自己的節(jié)奏，不盲目跟風(fēng)。企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)原創(chuàng)，認(rèn)為好內(nèi)容需要足夠的培育過程。“內(nèi)容制作者要耐得住寂寞，相信堅(jiān)持的力量，給自己同時(shí)也給受眾時(shí)間。”沈軍說。

今年，由長(zhǎng)江文化投資制作，長(zhǎng)江文化與央視合作推出的科學(xué)競(jìng)技類節(jié)目《機(jī)智過人》自8月25日首播后，引發(fā)積極反響。首期即獲微博綜合話題總榜第一名，科普榜、綜藝榜第一名，相關(guān)視頻全網(wǎng)播放量突破6000萬(wàn)次，豆瓣評(píng)分8.3分。

沈軍透露，2018年，長(zhǎng)江文化將圍繞科技領(lǐng)域打造一系列媒體產(chǎn)品，推廣渠道包括央視、地方衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體，形態(tài)涵蓋視頻、音頻，出版物等，合力打造科技領(lǐng)域的媒體產(chǎn)品矩陣。網(wǎng)絡(luò)綜藝層面，長(zhǎng)江文化堅(jiān)持原創(chuàng)和精品戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，深度捆綁網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，科技類節(jié)目《科學(xué)+》、文化類節(jié)目《領(lǐng)讀》成為主要發(fā)力點(diǎn)，并將于2018年一季度上線。

電視劇制作團(tuán)隊(duì)是長(zhǎng)江文化最先引入的兩個(gè)制作團(tuán)隊(duì)之一（另一個(gè)是廣告團(tuán)隊(duì)）。此前，該團(tuán)隊(duì)曾先后參與投資打造了《好先生》《小別離》《閨蜜嫁到》等影視精品。2018年，長(zhǎng)江文化將繼續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，陸續(xù)參投多部明年一線平臺(tái)播出的品質(zhì)好劇。在先后與央視及多家衛(wèi)視合作后，長(zhǎng)江文化進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)邊界，尤其在影視劇業(yè)務(wù)方面，公司已成為多個(gè)地面影視頻道的服務(wù)商，主要負(fù)責(zé)影視劇的購(gòu)買、編排和頻道運(yùn)營(yíng)。

2016年6月18日，公司宣布成立“劇本研發(fā)中心”，并由編劇龍平平、李克威、盧敏、莊宇新，中國(guó)臺(tái)灣編劇張龍光，網(wǎng)絡(luò)編劇唐岱等擔(dān)任中心顧問。談及這一舉措，沈軍表示，長(zhǎng)江文化作為劇集投資方，關(guān)注產(chǎn)品盈利水平無(wú)可厚非，但如果僅停留在這一層面，很難將產(chǎn)品做好。“電視劇歸根到底仍然是藝術(shù)創(chuàng)作，有其自身發(fā)展規(guī)律。一部劇的題材、傳遞的價(jià)值觀以及它在社會(huì)效益層面的表現(xiàn)等都是投資需要考慮的因素。與視頻節(jié)目一樣，電視劇行業(yè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，除了題材創(chuàng)新、模式創(chuàng)新外，電視劇要在高度市場(chǎng)化的同時(shí)保持文藝作品應(yīng)有的一面，堅(jiān)持弘揚(yáng)正確的價(jià)值觀和審美觀。”沈軍表示，長(zhǎng)江文化作為相當(dāng)體量的電視劇投資者和購(gòu)買方，希望可以參與劇本階段的創(chuàng)新，在源頭發(fā)現(xiàn)好劇胚子，一方面降低投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面實(shí)現(xiàn)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

產(chǎn)業(yè)鏈布局“在路上”

2018年，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)更加明顯。在沈軍看來，傳統(tǒng)媒體和新媒體并非對(duì)立關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)與合作兼有才是常態(tài)。“盡管定位不同、玩法各異，但雙方對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求是一致的。未來，‘你中有我，我中有你將成為常態(tài)。據(jù)此，長(zhǎng)江文化的訴求很簡(jiǎn)單，即向平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不再深究平臺(tái)究竟是傳統(tǒng)媒體還是新媒體。”沈軍同時(shí)表示，除原創(chuàng)外，針對(duì)平臺(tái)和客戶進(jìn)行的內(nèi)容定制將是另一個(gè)重要的發(fā)展方向。

如今，各大平臺(tái)都在時(shí)刻消耗大量?jī)?nèi)容，也創(chuàng)造出不同的衍生價(jià)值。如何利用好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并在平臺(tái)產(chǎn)生新的疊加價(jià)值，是長(zhǎng)江文化下一步的著力方向。“在構(gòu)建電視全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式方面，長(zhǎng)江文化依然在路上。當(dāng)下的首要任務(wù)是搭建完成公司的四條業(yè)務(wù)線，同時(shí)形成協(xié)同效應(yīng)，有了鏈條雛形，就是成功的開始。”沈軍表示，“傳媒公司發(fā)展到一定階段，如果缺乏資本平臺(tái)的運(yùn)作能力，發(fā)展局限性很大。一家投資長(zhǎng)江文化的機(jī)構(gòu)認(rèn)為，長(zhǎng)江文化是一家具有金融屬性的傳媒公司，這是個(gè)很有趣的說法。‘產(chǎn)業(yè)+金融的產(chǎn)融互動(dòng)模式，將為長(zhǎng)江文化實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。”

未來，在視頻內(nèi)容方面，長(zhǎng)江文化將向互聯(lián)網(wǎng)定制型、資源稀缺型、新媒體互動(dòng)營(yíng)銷方向轉(zhuǎn)型，影視劇方面，也將向頭部?jī)?nèi)容、超級(jí)網(wǎng)劇轉(zhuǎn)型。“下一步，企業(yè)將進(jìn)一步提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓展盈利空間。”沈軍說。2016年6月22日，長(zhǎng)江文化提出“TV+衍生生態(tài)圈”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并表示“廣電+”不僅要連接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和網(wǎng)站、手機(jī)端，更要通過廣電視頻內(nèi)容制作與影視互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。目前，長(zhǎng)江文化已經(jīng)在“TV+教育”等多個(gè)領(lǐng)域做出有益嘗試。單一的媒體產(chǎn)品盈利模式已成歷史，借助金融手段加持，擁有具備產(chǎn)業(yè)化潛力的新一代媒體產(chǎn)品才有可能打通全產(chǎn)業(yè)鏈。