年度銳企業開心麻花：專注喜劇 傳達快樂

紀文彬

2017年國慶檔，開心麻花出品的《羞羞的鐵拳》以逾20億元的成績斬獲票房冠軍，并以22億元總成績榮膺年度票房亞軍。作為聯合出品方，開心麻花在今年暑期檔推出《絕世高手》后，又將征戰賀歲檔，喜劇電影《妖鈴鈴》即將于12月29日上映。加之前兩年《夏洛特煩惱》《驢得水》積累下的好口碑，3年來，開心麻花在電影板塊穩扎穩打，步步為營，成功樹立了品牌形象和市場影響力。

從2003年公司創立之初推出賀歲舞臺劇《想吃麻花現給你擰》，到3部舞臺劇改編電影大獲成功，近15年來開心麻花一直專注于喜劇作品創作，品牌下的舞臺劇、音樂劇、網絡劇、小品、電影等產品都圍繞著“創作快樂、傳達快樂”的核心，并形成獨特的喜劇風格，廣獲好評。談及俘獲觀眾的原因，開心麻花CEO劉洪濤認為，這得益于開心麻花一直以來堅持的尊重規律、傾聽觀眾意見并且腳踏實地的創作原則。

從小眾娛樂公司到大眾娛樂公司，電影作品的推出不僅讓更多人了解了開心麻花，也讓開心麻花的市值從3億元增長到50億元，并向創業板發起沖擊。3年3部電影的耀眼成績，讓外界看好開心麻花，也認定其在上市之后會在產業鏈和平臺建設上一展拳腳，然而劉洪濤卻說：“我們只是一家做喜劇內容的公司，沒有做平臺的野心。”

堅守喜劇品質

從2003年話劇《想吃麻花現給你擰》第一輪公演最少一場只賣出去7張票，到電影《羞羞的鐵拳》獲得22億元總票房，無論成績如何，開心麻花始終“愛惜羽毛”堅守作品品質。“寧愿某一年沒有出品電影，開心麻花也不能丟人。”這是劉洪濤的制片底線。

開心麻花對電影作品的第一道品質保障在于對項目的把關。開心麻花成立了藝術決策委員會，所有電影項目的立項都由委員會決定。“委員會由導演、公司高管組成，規則是一人一票、少數服從多數。”劉洪濤表示，這個規則是完全民主的投票方式，沒有人可以隨意決定一個項目的生死，“最終能否通過取決于項目的綜合質量。”此外，藝術決策委員會還負責對電影劇本進行審查，“要求劇本每一個細節都要真實，要經得起邏輯推理，故事、情懷、結構、人物、包袱，個個都得立得住。”

第二道品質保障在于堅持“原汁原味”的主創團隊搭建。開心麻花主出品的三部電影的編劇、導演均由原話劇版的編劇、導演擔綱。劉洪濤表示，每一部話劇都歷經了三五百場演出，并根據一次次臺前幕后對觀眾的觀察和分析不斷做出調整，整個故事結構、人物設定、喜劇包袱都非常扎實。“雖然這三部話劇的導演和編劇都是電影新人，但他們作為最初的創作者，對作品的認識最準確、最深入，而且也具備電影的創作潛力。我們相信，就原舞臺劇改編電影而言，他們是不二人選。”

第三道保障在于喜劇電影人才的培養。劉洪濤告訴《綜藝報》，開心麻花在持續不斷地發現、推出電影新人。這并非易事，“因為創作電影不僅需要出眾的才華，還需要非常強的綜合能力。”例如，導演不僅要能創作電影，也要洞察市場需求，知道怎樣營銷。“經過數年實踐，開心麻花已經完成了一定規模的喜劇人才積累。”

為集中精力在已有事業板塊，開心麻花還暫時擱置了與公司創作基因不太相符的網絡劇項目。2011年，開心麻花推出了兩季借鑒美劇創作模式的網絡劇——《開心麻花劇場》。“在開發電影項目之前，嘗試網絡劇是想讓開心麻花的話劇演員能夠成為家喻戶曉的明星。”劉洪濤解釋說，“那時候電影市場相對冷清，電視劇市場基本只相信明星，我們決定從互聯網開始，因為互聯網有可能讓草根一夜成名。”然而，《開心麻花劇場》雖然營收尚可，但在觀眾反響方面并未取得預期效果，終被放棄。究其原因，劉洪濤表示，“開心麻花一直按照戲劇的創作模式打造作品，這種模式講究故事結構，與網絡劇的碎片化要求并不相符。”

三大業務板塊互補發展

近三年來，開心麻花大力拓展電影業務，其主導的三部電影均以較小成本收獲高額回報，累計收獲38億元票房。其中，《羞羞的鐵拳》獲得22億元，躋身今年國產影片票房亞軍。劉洪濤認為，電影業務大獲成功的重要原因之一是開心麻花日漸成型的“舞臺劇+電影+藝人經紀”三大板塊業務架構。公司創立之初推出的20多部原創舞臺劇可以為日后的電影業務提供持續不斷的內容輸入，再加上為開心麻花不斷挖掘喜劇人才的藝人經紀板塊，“彼此具有很強的互補性。”

第一，話劇不僅為電影提供內容輸入，其巡演也為電影宣傳造勢打下良好觀眾基礎，電影的推出則讓更多觀眾開始了解舞臺劇。例如今年9月30日上映的電影《羞羞的鐵拳》，其話劇版在9月28日開啟全國巡演，途經成都、重慶、廣州等10個城市，共22場演出。“國慶假期，觀眾可以在劇院和電影院同時看到艾倫。”劉洪濤說，“同檔期推出電影和話劇巡演，是希望電影與話劇的宣傳效果形成呼應，舞臺劇巡演相當于電影路演的另一種形式。”這種打法帶來的積極效果是，有些看過電影的觀眾迫不及待希望能看到話劇，話劇粉絲也會在電影上映期走進影院嘗試體驗同一個故事的不同表現方式。

劉洪濤認為，話劇與電影的藝術表現各有特點，“電影一方面受鏡頭的真實性要求而帶有更多局限，另一方面可以在細節上放大，加上畫面、音響、音樂等綜合手段，沖擊力、藝術感染力更大;話劇在故事演繹方式上會更自由一些，跳進跳出更為自由。”

第二，藝人經紀可為電影和話劇輸送喜劇人才。目前，開心麻花旗下擁有100多位簽約藝人，包括沈騰、馬麗、艾倫、常遠、杜曉宇、黃才倫等。這樣豐富的資源對于舞臺劇以及電影的人才輸入起到至關重要的作用。2012—2015年，開心麻花將自有喜劇風格融入小品作品中，連續4年在央視春晚舞臺上演出，并在湖南衛視等多個衛視頻道的春晚亮相。2015年，沈騰帶領團隊用3個月創作12部小品，獲得東方衛視喜劇競賽真人秀《歡樂喜劇人》第一季冠軍;2016年的第二季《歡樂喜劇人》上，艾倫、王寧代表開心麻花參賽，獲得第二名。通過這些節目，開心麻花旗下藝人知名度迅速擴大，獲得觀眾廣泛喜愛。

藝人經過培育獲得人氣后，或多或少會出現脫離公司“單飛”的情況，劉洪濤認為，“藝人經紀市場這種情況并不鮮見，如果所在公司的發展進度慢了，任何人都不會留在原地不動。”他表示，與其擔心人才流失，不如讓自己不斷進步，別掉隊，“這樣自然就不會被隊友拋棄。”

穩扎穩打 上市可待

2017年9月28日，開心麻花收到《中國證監會行政許可申請恢復審查通知書》，同意恢復公司申請首次公開發行A股股票并在創業板上市的審查。

2015年12月29日，開心麻花登陸新三板，成為“中國話劇第一股”。間隔一年，開心麻花又準備從新三板登陸創業板。雖然過程中遭遇了小波折，但隨著國慶檔電影《羞羞的鐵拳》上映并收獲22億元票房，開心麻花重啟IPO審查、登陸創業板的前景被一路看好。

作為聯合出品方，開心麻花今年還出品了兩部電影——《絕世高手》和《妖鈴鈴》。劉洪濤認為，如果開心麻花成功登陸創業板，將有更多資金涌入，這將助力開心麻花對自有品牌項目的投入，也能保障其有余力對外投資更多影片。但資金的充裕，并不代表開心麻花對外投資會變得“輕浮”，劉洪濤表示，今后依然會保持謹慎態度。“對于對外投資項目，開心麻花選擇的標準有三：一是影片大范疇一定是喜劇;二是合作伙伴對于喜劇的理解要與開心麻花趣味相投，這樣才可能創作出優秀的喜劇作品;三是開心麻花能在這個項目上真正幫到別人。”

不僅對外要謹慎，對內也要穩扎穩打。從2015年開始，開心麻花每年推出一部電影，看似已經具備自己的電影工業系統，可以連續出產作品。但劉洪濤表示，未來作品的推出計劃，不能打亂原有的節奏。他說，開心麻花并不一定要每年出產影片，而是要等作品成熟了再上映，“如果劇本不過關，我們一定不會勉強，不會啟動電影”，“因為我們在對于電影的理解、電影團隊的階梯建設、電影項目的遞進規劃上做得還不夠充分。”劉洪濤認為，出現爆款是好事，但一切都要未雨綢繆、謀定后動。

對于日后的業務發展計劃，劉洪濤肯定地說：“開心麻花希望能持續向觀眾提供優秀作品。”作為一家喜劇內容生產公司，開心麻花上市后，必然會有更多股東方介入，但劉洪濤表示，依然堅持只做喜劇內容，公司定位不會改變。“我們喜歡做內容，只是想做一部一部的好作品，不擅長做平臺也不會做產業鏈。”