年度銳企業唯眾傳媒：專注有價值的內容生產

王曉楊

2017年的節目市場，文化和科技成為年度熱詞，尤其在垂直細分風口下，越來越多內容生產者開始試水科技節目。

近日，國家新聞出版廣電總局公布了2017年第三季度廣播電視創新創優節目名單，《我是未來》作為“科學益智節目”榜上有名。

該節目由湖南衛視與唯眾傳媒聯合出品，首播CSM媒介研究全國網收視率0.99%，省級衛視同時段排名第一。國家新聞出版廣電總局兩次點名表揚該節目，并邀請節目主創在全國同行會上分享創作經驗。

2017年，是唯眾傳媒成立的第11個年頭。11年間，唯眾傳媒制作了60多檔原創節目，形成了“大財經”“大文化”“新生活”和“新綜藝”四大產品矩陣。今年，唯眾傳媒不僅推出了原創科技秀《我是未來》，成為省級衛視科技節目的新標桿;同時，由CCTV-1綜合頻道和唯眾傳媒聯合制作的中國青年電視公開課——《開講啦》繼連續三年入圍上海電視節白玉蘭獎后，摘得“最佳周播電視節目”桂冠。

有同行對唯眾傳媒創始人兼CEO楊暉說：“唯眾傳媒的大年即將或是已經來了。”楊暉認為，同行口中的唯眾大年，前提條件是契合時代背景的順勢而為，“做內容就像跑馬拉松比賽，必須要有足夠的耐心和毅力?！?/p>

“唯眾傳媒”，取“唯初心，不從眾”的意思?！拔ū娨恢睂Ｗ⒋怪奔毞诸I域，致力于開發有價值的內容。創辦唯眾的時候，我給這個公司的定位是‘為年輕的、有上進心的受眾群體服務。11年來，這一定位從來沒有動搖過?！痹跅顣熆磥?，“2017年是智娛時代的元年。這正是將唯眾11年來的積淀，轉化成勢能，熱烈綻放的美好時代?！?/p>

頭部戰略初探科技領域

2017年，唯眾傳媒開啟了頭部戰略，將整個公司的工作重心放在頭部內容的打造上面，《我是未來》是個成功的嘗試。

《我是未來》節目孵化3年，唯眾內部給予該節目極大的包容和耐心?！拔医洺Ｖv，我們要耐得住寂寞，抵得了誘惑。唯眾傳媒不輕易拍死任何一個新鮮的創意。”

楊暉認為，除了包容之外，對于新創意一定要給它足夠的沃土和生存的條件，陽光、水和空氣，一個都不能少。要不斷地打磨，跟大家一起頭腦風暴，推翻重來、優化，再推翻重來，再優化，這是唯眾內部的創新節目機制。在這個閉環的內循環系統當中，可以完成產品從創意到執行，從半成品到成品，從視覺到后期，從推廣到運營，然后再到研發，這樣一整套系統的協同機制。讓不同產品在不同的成長階段得到相應的支持和保護。在這種運作模式下，會形成良性的循環——有節目在孵化，有節目在制作，有節目在播出，有節目在洽談……各條業務線的工作開展并行不悖，各個工種井然有序，這也是公司從組織管理層面能夠給產品研發、產品制作、產品播出提供的有力保障和支持。

問及3年前如何選中科技領域作為綜藝節目的切口，楊暉介紹，唯眾傳媒一直深耕垂直領域題材，所以她經常在尋找各種題材的轉化可能性?？萍际禽^少被電視綜藝觸及的領域之一。對楊暉影響最大的是與老領導湖南廣播電視臺呂煥斌臺長的多次溝通，他認為科技是一個非常值得嘗試和突破的節目領域。與湖南衛視的一拍即合，讓楊暉更加堅定了走這條路的信心?！拔曳浅８兄x湖南衛視的信任和他們的獨到眼光。沒有平臺的支持，作為內容供應商空有一腔熱血也是枉然。于我而言，湖南衛視就是我的娘家，所以制作《我是未來》更多了一份責任。”楊暉說。

為制作《我是未來》，唯眾傳媒調動了3個制片人團隊、26家供應商，節目錄制現場發了300多張工作證。楊暉笑言，“到目前為止，這是唯眾最耗費智力的一檔節目。”

楊暉認為，“做科技類節目真實嚴謹是第一要素，要有求真的態度。然而，做好科技類節目也難在‘堅守這個態度。”互聯網上有大量關于科技的節目素材，這些經過剪輯和特效處理之后的視頻內容，視覺效果炫目吸睛?！暗怯行r候，眼見不一定為實。我們內部要求分集導演，所有選題必須親自驗證，甄別真偽?！?/p>

此外，科學事實和人們對科技的想象之間存在的差距，也給科技節目制作帶來了很大困難。楊暉介紹，因為觀眾對于科技的想象大多以科幻電影為基礎，所以《我是未來》需要幫觀眾梳理清楚，科技不等于科幻，“我們不能按照科幻電影的方式來制作節目，這個邊界，需要通過節目去跟觀眾達成共識，我們不是要把觀眾的期望值拉下來，而是讓他們正確地理解科技是什么。”

如何用電視綜藝手段實現頂尖科技產品的視覺呈現，是擺在《我是未來》導演組面前的又一難題?！氨M量要無限貼合，這是最難的部分?！睏顣熣J為，有時候不是觀眾不理解電視熒屏呈現的酷炫，是內容生產者表現手法運用得不夠好，表現力不足，“真的東西呈現出來反而像假的，這應該是內容生產者最郁悶的事情了。”

在《我是未來》制作期間，整個團隊幾乎每天都只有三四個小時的完整休息時間，連續作戰了近半年。楊暉表示，“如果能夠在一個公共的傳播平臺上，讓更多的人了解科學是什么，知道科技對生活的影響，透過科技可以看到人類的未來，我覺得節目制作過程中所做的大膽嘗試和付出的辛苦都是值得的。而且，對于電視人來說，越是難啃的骨頭，成就感就越強?！?/p>

目前，《我是未來》第二季的策劃工作正進行得如火如荼，導演組幾乎兩三天斃掉一稿。楊暉笑稱，在這段時間里斃掉的策劃案，又可以做好多檔節目了，“我們希望找到更好的方案，為《我是未來》插上翅膀，讓它飛得更高更遠。”

品牌節目迭代更新

周播節目的策劃運營是唯眾傳媒擅長的領域。至今依然熱播的垂直領域周播節目《波士堂》和《開講啦》均由唯眾傳媒制作出品。5月21日，CCTV-8電視劇頻道和唯眾傳媒聯合制作的電視劇推薦訪談欄目《劇說很好看》開播，CSM媒介研究全國網首播收視率破1;6月16日，由CCTV-1綜合頻道和唯眾傳媒聯合制作的青年電視公開課《開講啦》獲得上海電視節白玉蘭獎“最佳周播電視節目”。

《開講啦》節目自2012年8月開播，集結全球文化、藝術、體育、政治、財經、學術、教育等領域最頂尖的意見領袖，對話青年代表，被盛贊為“中國好思想”?！叭咀钐蹛鄣捻椖烤褪恰堕_講啦》。”楊暉說，“《開講啦》陽光、健康、正能量，具有一種安靜的、思想的力量，大家都愛它，因而從來不敢有絲毫懈怠，要對所有喜愛它的人負責，對平臺負責。”

楊暉以《開講啦》團隊為例，向《綜藝報》介紹周播節目如何建立常態化的自我創新機制，實現品牌節目持續優化創新。

首先，節目主題要緊跟時代精神。2017年的《開講啦》選題從個體的小我，升華到中國夢的大我;由個人奮斗的勵志，升級為家國情懷的民族立志。它做出了自己的氣質，做出了年輕人喜愛的表達方式。《開講啦》深刻詮釋了中國夢的內涵，實踐了對于主流價值觀的堅守和創新表達。

其次，節目選題要更具時效性。觀眾在節目中會看到很多社會聚焦的事件和話題。為了更好地展現當下中國的發展和變化，以及這些發展變化與年輕人之間的關系，導演組力邀當下最受年輕人關注，且被熱議的嘉賓人選。例如，今年11月30日媒體報道了我國首顆暗物質探測衛星“悟空”的首批重要成果，12月9日的《開講啦》就邀請到“悟空”號首席科學家常進作為嘉賓開講。

再次，節目品質要不斷提升。作為一檔開播5年多的周播節目，《開講啦》始終堅守思想新銳、有引領、有擔當的節目宗旨。最近，《開講啦》完成主題為“新時代，新征程”的系列節目，節目邀請3位在不同領域有杰出貢獻的十九大代表，國家超級計算天津中心應用研發部部長孟祥飛，作家、編劇二月河，中央黨校校委委員、教務部主任、教授謝春濤，他們從不同角度幫助年輕人解讀十九大精神，讓他們更加深刻地認識自己身處的時代，認識這個時代和自己的關系。

此外，節目內容要不斷升級。2017年《開講啦》開始追求更多的“新知”?！堕_講啦》嘉賓的演講內容不再停留于講述個人經歷和勵志故事，而是越來越注重其所從事領域的新鮮知識、獨道見解和深刻思想的分享，以及如何做到有趣地表達。

“《開講啦》越做越新鮮，因為整個團隊始終保持著高昂的創作激情?！睏顣熣f。

融媒體跨屏互動節目探索

2017年，唯眾傳媒為保障頭部節目《我是未來》的品質，沒有將“戰線”拉得過開。即便如此，其在互聯網領域依然有所斬獲，先后制作了央視網、央視影音2017年《@春晚》和咪咕《Battle！好身材》兩檔節目。

2017年1月27日農歷除夕夜，央視網、央視影音和唯眾傳媒聯合制作的伴隨式融媒體視頻互動節目《@春晚》上線，播出當晚點擊量超過7600萬。

《@春晚》屬于全媒體直播產品，通過伴隨“春晚”的方式在互聯網上傳播“春晚”，演繹1號演播大廳外的“春晚”故事。2017年，“春晚”中的胡歌、楊洋、TFboys、《歡樂頌》五美等演員悉數來到了《@春晚》，與網友互動。

唯眾對于多屏時代的綜藝節目有著自己的理解?！安皇菍㈦娨暽系木C藝節目直接搬到互聯網平臺就行，我們希望能夠制作出融媒體產品?！禓春晚》擁有互聯網高科技、強互動的產品設計理念，將優質內容與互聯網基因相結合，力求實現在年輕群體中開發‘春晚這個超級IP的網絡價值?！睏顣熣f。

《@春晚》展現了很強的探索和創新意識。在做《@春晚》之前，節目團隊調研了市場上用戶活躍度高、口碑好的互動社交類APP產品和可以用作拜年產品設計的應用，在與網友的強互動方面打開局面。團隊在直播現場建立了“互聯網產品車間”，直接把上“春晚”的明星結合到拜年產品中。在《@春晚》直播前兩周，一系列與“春晚”相關的拜年產品陸續上線發布，為“春晚”造勢預熱。目前，央視網、央視影音2018年《@春晚》也正在緊張的策劃和籌備當中。

唯眾人的“學習力”

唯眾傳媒的員工隊伍近200人，楊暉對自己的定位“首先必須是一個首席產品經理，然后才是管理者”。她表示，目前的媒體環境，產品迭代和用戶需求變化很快。作為內容供應商，領導者不能離開節目一線。公司領航人要通過冷靜的洞察和分析，對未來市場、對整個行業做出準確的預判，并以最快速度制定相應的產品戰略，如此才可以有效保障公司的生存和可持續發展。

“唯眾是一家學習力很強的公司，我們非常重視內訓。”楊暉介紹，唯眾內部同事們互為師長，各個部門的負責人會定期就自己的專業領域開設講座，研發團隊會定期就當下最新節目模式組織員工分享學習，公司也會不定期邀請優秀制作人、編劇來給員工做培訓，為員工報名參加有價值的專業培訓，對于有管理潛質的人才，公司會安排其參加EMBA等課程培訓。

楊暉介紹，2018年，唯眾傳媒將繼續頭部內容策略，持續拓展垂直題材的研發，對天然具有高收視基因的題材實現產品形態的創新迭代，努力將擅長的跨界和混搭用到極致。“2017年接近尾聲，讓我難忘的不是我們做節目的艱難和辛苦，而是做完節目放完假后，又滿血復活地回到工作崗位繼續琢磨2018年怎么‘虐自己。我特別希望整個公司的小伙伴能夠一直保有這種既緊張又從容，既熱烈又冷靜的姿態。然后，相信自己，我們可以更好。”