年度銳企業央視創造：“國家標準”鍛造優質節目

祝媛莉

央視創造傳媒有限公司（以下簡稱央視創造）成立時間并不長，短短4年，卻憑借《挑戰不可能》《加油！向未來》《歡樂中國人》《朗讀者》等電視節目迅速在業內崛起。

作為一家致力于打造優質原創節目的公司，央視創造背靠中央電視臺國家平臺，肩負“國家戰隊”的責任擔當，堅持打造具有“國家標準”的節目內容產品，通過全員參與的創新研發機制及扁平化組織架構激活企業創新能力，憑借其在綜藝節目領域的原創實力，力爭推出兼具社會效益和經濟效益的“國家品牌”項目。

內容品質秉承“國家標準”

2013年，電視傳媒環境巨變，央視在內容領域一家獨大的局面被打破，尤其是在綜藝節目領域，各大衛視競相推出大型真人秀，市場活力被急劇釋放。同時，央視內部的體制機制局限也亟待在激烈的市場競爭中被打破。

在市場推動及自身發展需求的雙重因素下，這一年，中央電視臺在大型季播綜藝節目領域首次嘗試制播分離模式，決定成立二級子公司，為綜藝類節目的市場化運作試水探路，為央視進一步的體制機制創新積累寶貴經驗，央視創造應運而生。

央視創造傳媒總經理、總編輯過彤表示，“央視創造目前以CCTV-1綜合頻道黃金時段為內容主平臺，是有國家平臺基因的內容制作公司。中央電視臺是國家電視臺，我們將公司打造的節目定義為占據國家平臺、國家時段的國家品牌節目。從這個層面來說，必須要達到‘國家標準。”

過彤補充，央視創造生產的節目內容必須滿足三方面需求：一是主題主線的宣傳需求，堅持價值觀引領作用;二是做時代和社會的守望者，滿足社會情緒;三是受眾的需求。“上到廟堂，下到鄉野的內容需求我們都要容納吸收。”

央視創造副總經理林鋒1995年進入央視，作為“老電視人”，她和過彤都是在央視成長起來的團隊伙伴，價值觀統一。央視進行節目生產機制創新，林鋒和過彤帶著部分原CCTV-1綜合頻道的節目部人馬“下海”創業，轉戰新公司央視創造。

“我們的根兒在央視，我們更懂得平臺需要什么。如今與央視平臺團隊一起合作，內容生產方面，央視創造可以匯集到頂級資源，做成頂級項目，達到頂級效果，實現價值最大化。”林鋒表示，“事實上，我們做的節目已經代表了電視行業的一個標準。”

在過彤看來，央視創造要做好時代的瞭望者。“我們的節目肯定要符合當下社會的真實需求，與社會情緒形成共振。”

2016年5月30日，習近平總書記在全國科技創新大會、兩院院士大會、中國科協第九次全國代表大會上提出，“科技創新、科學普及是實現創新發展的兩翼，要把科學普及放在與科技創新同等重要的位置。”第二天，央視創造籌備已久的大型科普節目《加油！向未來》正式對外發布。

2016年12月12日，習近平總書記在會見全國文明家庭代表時強調，“努力使千千萬萬個家庭成為國家發展、民族進步、社會和諧的重要基點，成為人們夢想啟航的地方。”僅僅不到一個月時間，籌備近一年的《歡樂中國人》作為全國第一個落實“家庭家教家風”的節目，在 CCTV-1綜合頻道周末黃金時段播出。

這些并非巧合。實際上，正是央視創造團隊對生產具有價值引領作用內容的高度自覺，對社會形勢、社會需求的準確判斷，以及對電視綜藝環境發展的高度敏銳，才使得《加油！向未來》《歡樂中國人》的推出恰逢其時。

對好節目的追求一直“在路上”

創新是一家企業的生命線。在瞬息萬變的傳媒環境下，創新更是企業發展的必由之路。對于央視創造而言，4年前走出體制本身就是一種突破與創新。

公司成立之初，央視創造推出《謝天謝地你來啦》《喜樂街》引領當時喜劇節目風潮;隨后的《CCTV家庭幽默大賽》《吉尼斯中國之夜》等節目在真人秀和達人秀領域開疆拓土;2015年，在外部市場需求和內部轉型升級的雙重驅動下，公司內容產品戰略升級，開始從小而美的“輕型”綜藝向《挑戰不可能》（央視創造與CCTV-1綜合頻道聯合打造）等“航母級”內容進軍;2016年，《加油！向未來》引領科技類節目風潮;2017年，《歡樂中國人》開啟“真實喜劇”模式，《朗讀者》將文化類節目推向風口;2018年年初，“以詩和歌”傳遞傳統文化的《經典詠流傳》或將再創經典……

央視創造不斷創新，用高品質內容和制作工藝標準筑起內容競爭的護城河。在節目內容產品由量變到質變的過程中，央視創造團隊也歷經錘煉，逐漸建起節目內容生產的工業體系。

“這是一種順勢而為，變是恒定的，不變不可能。”過彤表示，這幾年央視創造一直在適應市場變化。

央視創造總經理助理、《加油！向未來》《經典詠流傳》總導演王寧是和央視創造一起成長起來的節目制作人，在他看來，公司的壯大讓員工有了快速學習的機會和進步空間。“電視行業飛速發展，幾乎每年都有不同的電視節目類別、模式風潮。我們能敏銳地在第一時間感知，甚至站在潮頭引領電視綜藝變革，這在央視體系中獨具優勢。”

就單個節目品牌而言，創新升級也是節目長青的驅動力。央視創造總經理助理、《挑戰不可能》《歡樂中國人》總導演左興談及節目生命力和品牌如何延續時表示，不存在所謂“延續”，團隊是“在創新中尋找更多藍海，而不是死守紅海”。因此，觀眾得以看到今年推出的《挑戰不可能》第三季在價值引領上有了更高要求和全新面貌，更多講述大國工匠、大國重器、大國軍威的主題內容。節目價值觀受到觀眾認可，才造就了國旗護衛隊“百步筑夢”特殊挑戰項目相關短視頻在互聯網上的裂變式傳播。

2015年，央視創造在CCTV-1綜合頻道的大力支持下開啟了生產綜藝大片“新時代”，并于同一時間開辟了品牌推廣和創意研發業務線，以更好地滿足公司內容研發需求并適應市場化運營模式。

央視創造傳媒品牌推廣研發部總監張慶龍介紹，在部門內部，宣傳推廣團隊采用產品化傳播策略在堅守價值底線的基礎上，增大內容聲量，提升品牌影響力;創新研發中心則為團隊梳理國內外最新節目信息，捕捉行業發展風向，充當研發智庫和項目評估機構，通過分享會進行交流，為大家提供系統化服務。

央視創造鼓勵員工提出好創意，并定期召開提案大會。每次選題會收到的提案達幾十萬字。其中，年輕導演發揮了重要作用。比如《加油！向未來》就是80后導演楊志文提出的節目方案，他也作為項目總導演參與了節目制作。

“公司的獎勵措施就是如果你的案子通過了，不管你多年輕，只要具備領導力、執行力，就能擔任節目制片人、總導演，公司給你配人。這在體制內是很難的。”此外，公司員工還可以根據自身發展訴求申請調動到任何團隊和崗位，進行橫向維度的崗位交流和變動。過彤表示，在放手讓年輕人大膽嘗試的同時，央視創造也為年輕人提供平臺和系統支撐，為其保駕護航。

對于節目內容，過彤提出在選題立項上要從8個維度衡量其開發價值：主題主線、現實意義、創新程度、收視預期、團隊的可操作性、客戶需求、全媒體傳播價值以及產業鏈開發價值。從形而上的“道”到行而下的“器”為團隊節目創意研發指明方向和創作方法，讓團隊在創新節目過程中找到實際抓手。

過彤和團隊最常討論的話題就是我們的下一個節目在哪兒？在電視領域我們應該朝哪個方向走？“我們面臨的挑戰無處不在。我不希望團隊滿足于單一生存狀態，當你認為這個生存狀態很安全時，實際上已經離死不遠了。內容產業是一個不斷歸零的產業，我們隨時準備調整、另起爐灶。”過彤說。

左興對此深有同感，“我們每天都在做項目創新孵化，危機感比誰都重，公司對好內容的追求一直在路上。我們的團隊皆是如此，不止于眼前的茍且，更在乎詩和遠方。”

“沒有圍墻”的企業

央視創造能夠迅速成長的主要動力是什么？過彤答，公司匯聚了一批優秀的、有情懷的人。“如果說今天我們取得了一點點成績，我覺得離不開他們。”

隨著公司業務快速增長，央視創造的員工從最初的20余人擴容到如今的300多人，共設立了4個內容制作部，主力生產團隊人員200多人。除了內容制作部，還有商務團隊、品牌推廣研發團隊、制片管理團隊以及行政團隊。

接觸過央視創造的人往往感慨：這是一家高調做節目、低調做人的公司，團隊成員既有情懷和理想又踏實勤勉，與想象中的央視不同。

據介紹，在央視創造，公司員工有好的想法可以隨時到領導辦公室“促膝長談”。

“我們公司是沒有圍墻的，組織上施行扁平化管理，這就保證了信息傳達直接，執行力高效。”張慶龍說，這種管理方式對于一家處于發展期的公司來說，更容易激發創新力與活力。

此外，央視創造有一種特別的組織結構，張慶龍將其定義為“U盤式即插即用模式”。當公司推出一個項目時，節目制作團隊可以抽調各組優秀人才，加強團隊協作和資源互補。

目前，左興手里同時推進的項目就有《挑戰不可能》第三季、《歡樂中國人》第二季、《2018年CCTV網絡春晚》等。整個團隊可以同步操盤不同類型的節目，離不開央視創造組織架構上的優勢。

談到央視創造團隊，王寧總是會想起大學時期同系同級的3個班之間互相抱團形成合力，那種溫暖讓他記憶猶新，“時隔多年，我在央視創造感受到了同樣的溫暖，整個團隊就像一個大家庭。”

過彤表示，經過幾年發展，央視創造已打造出三方面核心競爭力：擁有一支優秀的內容生產團隊，將創意創新和制作優質內容當作使命，充滿情懷;搭建了央視播出平臺與市場之間的渡口，整合市場優秀的生產要素和資源，包括優秀創意和人才等;建立系統化生產方式，在策劃、研發、制作好內容的同時，做好品牌推廣和市場營銷，為客戶或平臺提供了輻射手機端、網絡、視頻等多終端媒介的一攬子解決方案。

“如今，央視創造是一個完全市場化的公司，不僅在內容創新上市場化，在運營、宣傳、管理等各方面的理念也跟市場完全接軌。在央視創造，品效合一的生產和運營方式已經逐漸成熟。”林鋒說。

過彤表示，從公司運營的角度來說，節目產生的社會效益和經濟效益都很重要，但央創始終把社會效益放在經濟效益前面。“作為這家公司的法人，我不是以掙錢為目的，而是以掙了錢可以生產更好的內容為目的。如果說我們這批電視人是有初心的話，生產最優質的內容就是我們永遠的初心。”

面對日新月異的電視市場，過彤表示，未來央視創造將打造成一家跨平臺、跨題材、跨生態、跨商業模式、跨媒體的公司，這是公司的發展戰略。