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AI技術顯微鏡，20分鐘識別瘧疾

來源：《科技縱覽》2017年11月

作者：Jeremy Hsu

科學界曾有一個困擾——瘧疾是在顯微鏡切片上最難識別的疾病之一。然而，人工智能有望改善這—狀況。近日，中國公司麥克奧迪宣布，與比爾及梅琳達·蓋茨基金會支持的Global Good基金合作推出一款顯微鏡EasyScan Go，這是一款由AI技術驅動的顯微鏡。運用自定義圖像識別軟件，EasyScan Go能在20分鐘內識別和計數血片中的瘧疾寄生蟲。這一產品的誕生，將有效緩解資源貧乏造成的專業人員短缺的現狀。

2021年，5G智能手機占全球總銷量15%

來源：科技資訊網

2017年10月20日

作者：StephenShankland

近日，高通（Qualcomm）演示了其首個與一款移動設備的5G數據連接，在測試中，高通的驍龍（Snapdragon）X50 NR調制解調器芯片組實現了最高達每秒1G或1000兆的速度，比如今智能手機使用的4G LTE無線網絡快好幾倍。這表明，高通正在將超快無線技術引入市場，而這次演示將在下一代移動寬帶的競爭中與英特爾和華為等競爭對手抗衡。高通表示，5G智能手機和網絡將于2019年上半年開始實現商用。預計到2021年，5G智能手機銷量將達到3億部，約占全球總銷量15%。

如何將員工潛力轉化為領導力？

來源：《哈佛商業評論》2017年11月

作者：Claudio Fernandez

一項來自各大公司執行委員會的報告顯示：有66%的企業曾加入一個項目，目的在于識別高潛力的員工，從而幫助他們獲得進步，但只有24%的公司高管認為該項目是成功的。僅有13%的人有信心在自己的公司上升為領導人。而世界上的大公司，每年依舊有30%的主管人員都是從外部聘請的。似乎對于內部員工的培養，不管高管還是員工，信心都不足。

其實，如果經過合適的培養和激勵，72%的人具備成長為管理者的能力。此外，9%的人可以成為稱職的CEO。但是，如何充分發掘員工的潛力，并將其轉化為領導力呢？

首先，最重要的一點是正確的動機。這不僅體現在可兌現的承諾，公司與個人的共同目標，而且在很大程度上取決于動機的關聯性。比如：一家大型慈善機構的領導人，其工作動力和一家投資公司領導人的動力是完全不同的。蓋洛普最近的研究顯示：51%的美國管理人員感到自身與公司并無關聯，而55%的人正在騎驢找馬，尋找更合適的機會。所以，公司如何幫助有潛力的員工確立正確的動機是非常重要的。

其次，為了測評他們的職業素質，通過多年來對公司高管的研究，我們確定了如下七個極為重要的特征：結果導向、戰略定位、協作能力、影響力、組織能力、應變能力以及對市場的理解力。此外，對于很多大公司而言是否擁有執行力和職業抱負，也是衡量其領導力的重要標準。

最后，與其共同確定一個長效的職業規劃，通過其不同特點給予相應職位，以及合適的發展機會，包括適時轉換職位，或者給予他們當下并不完全勝任但是符合其對自身職業規劃的工作職位和內容，同時給予有針對性的指導和支持。日本煙草公司、英國保誠集團、英國跨國人壽保險以及金融服務集團，都是在用這種方法來擴充其內部領導人員。

特約編譯：趙嘉怡endprint