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如何做到“疑人也要用”？

通常一個人因為在某方面突出而受到外界關注，這個人會理所當然被認為是一個全方位優秀的人。但事實并不如此。

謝丹丹

一位丈夫在妻子的幫助下功成名就，可沒過多久他就移情別戀了，并且給糟糠之妻寫了這樣一段話：

“如果還想繼續保持婚姻關系，就必須做到：保證我衣物和被褥的整潔，保證我的一日三餐；放棄我們之間的一切關系，除非出席社交。特別是不要讓我在家跟你坐在一起，跟你一道外出或旅行；別希望我對你好、不發火。”

看完這些話，不少人一定會在心里默念：“渣男”！

但如果，這個人是偉大的科學家愛因斯坦呢？

1905年，愛因斯坦憑借五篇影響重大的論文，開始在科學界嶄露頭角。而這一切都是在數學家妻子米列娃的幫助下完成的，妻子不僅完全放棄了個人發展，還包攬了全部家務，甚至開了一個家庭旅店以補貼家用。

盡管愛因斯坦有以上“劣跡”，但他在科學界至高無上的地位卻無以撼動。

為何會如此呢？

“木桶理論”失效

首先，人們通常會有一個刻板印象——如果一個人因為在某方面突出而受到外界關注，那么相應的，這個人就會被認為是一個全方位優秀的人。但事實并不如此。

在信息不發達的工業時代，一個人必須樣樣精通，或者至少在某—方面不能有明顯的短板，才能獲得成功。木桶理論講的就是這個道理。

但在互聯網時代，聯系產生價值，這意味著任何短板都可以通過合作方式補齊。而任何個人只需要擁有一項突出的技巧，合作者就會找上門來。而各方面表現平平的人，就很難獲得他人的青睞。

海銀資本創始合伙人王煜全，這些年頻頻往返中美兩國，—項重要的任務就在于找到那些擁有“一技之長”的高科技小企業。

在和北京大學教授薛兆豐合著的《全球風口：積木式創新與中國新機遇》一書里，他提出了“積木式創新”的概念，即每個人擅長的那塊積木，可以互相咬合，進行拼接。

可見，長板理論正在變得越來越重要。

如何用好“愛因斯坦”？

那么，問題來了。如果一個“愛因斯坦”潛伏在企業里，作為老板，你能發現這樣的人才，并且重用他嗎？

來看兩個例子。一個是華為，一個是海爾。華為在中東某個國家，耕耘了九年，沒有任何的收益。這時候，有人就給任正非推薦了一個人。此人圓滑油膩，滿嘴花言巧語，經常是表面一套，背后一套。

但任正非就敢用他。把這個人派出去八個月后，他就成功搞定了這個國家的通信部長，運營商老大，甚至跟他們到了稱兄道弟的程度，最終拿下華為九年都沒有攻克的市場。

這樣看來，任正非的用人有些隨意和過于大膽，但事實并非如此。他深知此人的毛病，于是臨行之前，為其專門配備了一個“政委”，主抓內部管理，而那人就負責應對客戶。

海爾集團CEO張瑞敏，也主張“用人要疑，疑人也要用”，被重用的人，不等于不需要監督，監督才能把風險降到最低。而在一些人的人格、能力不確定的情況下要選拔、觀察和使用他們。如此，才能保證企業人才用之不竭。

《歷史的溫度》一書，正是為尋找到那些歷史背后的故事、熱血和真性情。無論是歷史還是管理，只有基于“真實”，才最有意義。作為管理者，可從中得到些許啟發。

責任編輯：朱麗

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