由華為之道談及國企發展

文/張嵐,中石油錦西石化分公司

由華為之道談及國企發展

文/張嵐,中石油錦西石化分公司

最近一直在關注華為：作為一個私營企業，能在30年間，從一個名不見經傳的小作坊發展到今天名貫全球的國際性企業，它的發展理念，它的相關文化，它的用人之道，在一定程度上決定了它的成功是必然的。 國企，具有悠久的歷史，發展到今天這個階段，存在的優勢越來越弱，但是，國企作為國家的重要經濟支柱，存在是必然的，可是，怎么才能讓國企也能向華為這樣成功的企業一樣，具有活力，蓬勃發展呢?

華為；國企；發展

1 華為的特點

1.1 核心競爭力。在華為,企業的人員都是高素質高文化的員工，在人員配置方面，研發團隊占據了職工的40%左右，銷售團隊占據了職工的30%左右，管理層占有的分量僅僅只有很小一部分。研發團隊在這個高新技術產業中發揮了巨大的作用，使華為在同類型企業中有自己的核心技術，例如：在2015年，高通810成為了高能芯片史上最大的敗筆，除了三星之外其他的品牌全部墮入了高端手機無芯片可用的地步，唯獨華為有自己的麒麟芯片，使得Mate7和光彩6系列一戰成名，從此華為奠定了在手機高端范疇的位置。銷售團隊，不僅把華為的業務坐上了國內市場的頭把交椅，更是在海外市場上風聲水起--知名市場調研機構Canalys的最新報告顯示，華為包括芬蘭、荷蘭、比利時、波蘭、西班牙、意大利、捷克等歐洲主流國家市場份額均已超過20%，東南亞、中東、非洲以及南美洲等地區保持高速增長，華為緣何能在全球范圍取得如此矚目的成績？最主要的原因，還是其掌握了尖端技術，并依托技術，把握時機地加速理念的創新。

1.2 共享。作為華為人，能夠共享發展的財富成果，同時也分享安全感，分享權力，分享成就感。把錢分好，把權分好，把名分好，這是極為重要的。做老板的人，一定要把最基本的東西想明白：第一，財富這個東西越散越多，第二，權力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于財富，都會煙消云散，乃至于灰飛煙滅。

2 國企的特點

2.1 國企的優勢。大中型企業，擁有雄厚的資產，具有一流的技術水平、較高的管理經營水平和良好的企業素質。它的存在和發展，對于壯大國有經濟，鞏固公有制的主體地位，鞏固社會主義制度，推動經濟發展和社會進步，搞好社會主義精神文明建設，具有重大的現實意義。國有大中型企業在國民經濟中的地位和作用——支柱：公有制經濟是主體，國有經濟是主導，國有大中型企業是支柱，國有大中型企業在國民經濟中處于支配地位，對整個國民經濟的發展起決定性作用，它控制著國家的經濟命脈，是國家財政收入的主要來源，是社會主義國家的重要經濟基礎。在充分肯定國有大中型企業成就和貢獻的同時，還必須看到，由于種種原因，有的國有大中型企業在經營上存在一些困難和問題，集中表現為經濟效益不高，直接影響了國民經濟的發展，社會的穩定，人民的生活。

2.2 包袱重，發展難。這么多年來，國企的員工人數眾多，整體素質不高，在發展方面，很難出現具有競爭力的人才和觀點，且不能如私企那樣，隨意丟掉包袱，采取優勝劣汰的機制。也就會導致，員工的整體待遇不高，且沒有差別對待高技術含量與低技術含量工作的待遇，同時.產值超過年度額度的員工得到的回報卻和沒有產值的領導與產值沒有達標的員工等同,而且如果崗位低的反而還會比這些人要高，從而使得企業缺乏積極性，競爭性，就慢慢出現了國企的現狀，發展緩慢或者倒退。

2.3 晉升難。在國企里，有技術有能力的人，要想晉升，難度是很大的，那些情商高的，能說會到的，在領導面前總出現的人，卻晉升的快。同時，國企多年形成的龐大的關系網，也讓很多沒有能力的人依靠關系就能身居要位，有能力無家底的外來人，只能在基層任勞任怨的干活，久而久之，干活的人也不愛干了，管理的人還不會管理，企業的狀態堪憂。

3 取長補短

以前，國企與私企的討論比較多。近幾年，好象少了，因為很少人再覺得有什么新奇了，這幾年私企發展十分快，反而國企越來越少了，對兩者的比較研究越來越不被人們重視了。

我發覺有些東西很值得深思，私企正在慢慢地融入一些國企的東西，而國企對私企的吸收卻很少。

在用人方面，私企國企都需要人才，但是，兩者用人有很大的差別。私企的人才一定要做得事，會不會做人是其次。但在國企則不同，如果光會做事，不會做人的，也不得用，相反，會做人，不太會做事的，卻可能得用。而私企這種情況就少了。

在企業文化方面，國企也講，但形式的多，實際的少。私企比國企重視，但也趨同于國企，還多在形式階段，真正產生效用還不多。有一個現象特別有意思，現在在企業文化方面，很多人在效仿毛澤東時代的東西，如什么晨會、夕會，抓思想工作等等。

在企業管理方面，私企講究實效，不太重視程序形式的東西，相反，國企業比較重視程序形式的東西。私企效率較高，但缺少機制的作用。而國企效率較低，但有機制的作用。大多數私企都是老板說了算，企業組織的作用不大明顯，有的組織發揮作用很少。現在，國企也是老總說了算，但多多少組織作用還有一點影響。

員工安全感方面，國企安全感強，在這方面是私企沒法比的，國企很多東西都是按部就班的，也正因為這點，國企的人缺少危機感。相反，私企的安全感比較差，炒一個員工可以沒多少理由，老板想怎樣就怎樣，包括員工在私企職務的變動也一樣，不象國企有一定的程序，要開除一個人不是輕易的事。

工資方面，國企講等級，私企則更重能力，你有能力，可以不在那個等級，照樣能拿那個等級的工資，靈活性比較大。國企工資注重組織機構和技術等級的差別，而私企工資只要體現老板對你工作和能力的認可，私企工資制度處理得好，可以很好地發揮員工的積極性，工資的激勵作用特別明顯，不過，也正因為這點，如果在工資方面有失公平、公正，就可能傷害一部分人，可能挫傷一部分人的工作積極性。國企在工資方面，缺少激勵作用，但公平性要比私企好。

如果細細地比較，私企與國企有很多差異，各有千秋，如果能互相吸收，發揮其所長，一定會收到很好的效果。