信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

文/宋秀萍,天津市成套工程管理有限公司

信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

文/宋秀萍,天津市成套工程管理有限公司

近年來我國經濟發展十分快速，信息化管理在建筑工程建設領域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即：建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業人才配備不能適應發展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應采取有效的措施，提升信息化管理水平。

建筑工程項目；信息化管理；必要性

1 建筑工程項目信息化管理的必要性

建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復雜、參與人員雜、交叉作業等特點，使得建筑工程項目建設過程中會出現大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協調配合，這樣才能使其最大限度地發揮職能。在傳統的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質量和進度。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，依靠傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求，因此，在現代建筑工程項目建設過程中，必須應用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應現代建筑行業的發展需求。

2 建筑工程項目信息化管理的現狀

2.1 建筑工程項目整體信息化水平低

目前，信息化管理雖然已經應用于我國建筑工程項目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項目實施管理，難以有效提升建筑工程項目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項目的施工質量。在工程項目建設過程中，計算機軟件管理只是應用于建筑工程預算、結算等方面，而在具體的相關資料管理、現場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，卻依然需要人工來完成。

2.2 信息化管理專業人才配備不能適應發展需要

雖然在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養、鍛煉了一些人才，也積極引進了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項目管理領域從事信息化工作的技術人才不僅數量嚴重不足，結構也不甚合理，素質也有待于提高。高層次的智力資源嚴重短缺，創新體系尚未真正建立，創新能力與實際需求差距較遠。目前，尤其缺少既熟悉信息技術同時又了解、熟悉建筑工程專業的復合型技術骨干。

2.3 建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷

現階段，在我國建筑工程項目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現有的信息化管理沒有形成統一的規范，這樣就會導致已創建的信息化管理模式只能應用于建筑工程項目的部分工作中。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，各部門之間無法依據信息化系統實現快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領域中的推廣與應用。

3 強化建筑工程項目信息化管理的對策

3.1 加大建筑工程項目信息化投入力度

建筑工程相關部門應加大建筑工程項目信息化管理建設的投入力度，使信息化管理系統的運行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優勢互補中，提高資源的使用效率;充分發揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用;采用先進的網絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。因此，應不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質量。

3.2 加強建筑工程項目信息化管理人才的培養

信息化管理人才的培養是建筑工程項目信息化管理推進的關鍵內容，能夠為建筑工程信息化管理的運行提供前提和基礎。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應結合建筑工程項目的實際情況，引進信息化管理專業人才，同時加強對在職管理人員的教育培訓，實現復合型人才的培養。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業知識和專業技能的培訓，同時建立有效的考核、獎懲機制，針對所培訓的內容進行相應的考核，并針對考核結果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發信息化工作人員的學習興趣和積極性，不斷完善自身專業水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質能力，實現建筑工程項目信息化管理的推廣與應用。

3.3 建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。同時，建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

4 結語

通過加大建筑工程項目信息化投入力度，加強建筑工程項目信息化管理人才的培養，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項目質量。

[1]潘明軍.對建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策的探討[J].建筑管理現代化，2016(11).

[2]黃鳳霞.關于建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策分析[J].項目管理技術，2015(13).

[3]曹柏燕.分析建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].中國新技術新產品，2016(10).