推進企業管理創新為經濟發展增添活力

文/吳 萍，中原石油工程有限公司

推進企業管理創新為經濟發展增添活力

文/吳 萍，中原石油工程有限公司

本文摘要：管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。創新，是企業進步的原動力，是增強核心競爭能力、實現持續成長的決定性因素。在當今國際形勢動蕩，石油行業國際市場需求持續低迷、國內市場競爭激烈的行業環境中，企業管理者必須要把握管理的新要求，不斷進行理念、技術和制度的創新，運用新的理論指導企業管理，同時積極發動職工創造性，讓每個人都參與創新。對此，機修站不斷思考，在創新企業管理的實踐中進行了有益探索，取得了有益經驗。

管理；創新；合理化建議；制度

1 以自身建設為基礎，努力把職工隊伍建設落到實處

一是不斷加強班子自身建設，為職工做表率、辦實事。“率者先，則卒必勇”，領導干部的自身形象是一種無形的教育。日常工作中，凡要求職工做到的，干部帶頭做到；凡要求職工不做的，干部首先不做。二是加強黨員自身素質建設，發揮其模范帶頭作用。充分利用黨員活動日、理論學習日及其他時間，通過集體學習、集體輔導、交流研討、調查研究等多種方式，組織黨員認真學習，教育黨員自覺履行黨員義務，發揮模范帶頭作用。

2 以制度為保障，進一步健全職工隊伍建設機制

沒有規矩，不成方圓。實踐證明，要實現企業穩定發展，必須要進一步完善和健全規章制度。

一是民主管理制度。制定政策措施、擬定工作計劃、決定重大事項，都堅持群眾路線，詳細調查研究，廣泛聽取意見建議，保證決策的群眾性、準確性和科學性。二是思想動態分析制度。管理者定期深入基層調查研究，及早發現了解情況，掌握職工思想動態，把握其思想脈搏。能解決的及時解決，不能解決的及時請示。熊德福的愛人患Ⅱ型糖尿病十多年，因慢性腎衰尿毒癥期并心功能不全、高血壓、消化道出血數次住院和手術。巨額住院費及后期的透析費使家庭無力承擔。支部了解這一情況后，為其組織捐款并送去了慰問品，還申請了公司幫扶救助，工作中讓另一名行吊司機多分擔他的工作，為其減輕壓力。胡會遠的家遠在四公司，上下班不便，站上把他安排到門崗工作，極大地方便了其工作和生活。三是回訪問責制度和薪酬獎懲制度。針對因個別員工責任心不強導致的返修現象，通過電話、問卷等多種方式，不斷加強回訪問責機制，并結合薪酬獎懲機制，引導職工多、快、好、省地完成維修任務，降低設備返修率,節省維修資金和運輸成本。四是技能人才培養制度。積極開展“師帶徒”、“學技術、練絕活”等活動，通過短期、長期、系統、專業培養等多種形式，分類制定方案，完善人才成長通道，優化隊伍序列，強化多元激勵，加快人才培養?，F已先后為公司輸出諸多政工、會計、經營、電氣焊、修理等各類優秀管理及操作人才。五是經營分析制度。制定全面預算和全員成本管理，限額領料，維修過程時時登記維修配件，每項登記備案，每周優化方案，每月經營分析，加強定期監督和考核力度，使“人人參與促降本，人人協同抓增效”。六是材料的“一定二收三領”制度。一定：制定材料消耗定額。二收：一是油漆的回收。以前除銹噴漆工作中，領取油漆按桶計量，成本計入班組，用畢不回收。時間久了，油漆出現漆皮、甚至變質，導致不能使用。實行油漆回收制度后，班組領取油漆按實際使用量計，剩余的油漆回收，其他班組可繼續使用，有效減少油漆的浪費。二是邊角料的回收。以往工作中，個別班組雖然只需要一截，卻領用整根、整塊的成品裁，導致大成品變成邊角廢料。如今，5公分以上的邊角料統一回

收，指派倉庫保管員根據實際使用調配，邊角料得以充分利用，從而降低了材料消耗。三領料：派工單領料制度、班組長領料制度、限額領料和超支申請制度。先由技術、生產人員根據生產需要下達派工單，同時根據產品產量和消耗定額對材料進行預算，再由生產班組長本人憑派工單上的明細和數量領料，層層把關，杜絕了以往班組人員重復領料和領公料干私活的現象。七是監督考核制度。一是人的監督考核。將績效工資劃分到車間，車間再劃分到班組，所在班組根據員工平日表現分出三六九等。工作的好壞與工作量的多少層層分解、定期考核的薪酬分級機制直接掛鉤，將職工的利益與企業的利益聯系起來，激發職工的工作干勁，提高工作效率。二是材料的監督考核。材料限額領用、登記留底、超支申請，每月對領取和使用情況進行分析，養成過緊日子的習慣；結合月度生產經營分析動態監管材料費用，杜絕庫存及資金占用，提高盈利水平。三是維修設備的監督考核。嚴格落實主修人、檢驗員、主管“三級檢驗制”，杜絕不合格設備出站。設備出站后15天內安排主修人員開展質量回訪，落實設備的使用情況，幫助解決現場出現的問題，主動征求用戶的意見和建議。

3 以合理化建議為先導，不斷助推科技創新工作。

一是小改小革提效率。把合理化建議工作制度化、常態化、長效化。采取“一提即獎、采納即獎、出成果重獎”的激勵機制。利用氣路制作的自動噴漆劃線裝置，降低了勞動強度、節省了人工。調節桿扶正器的發明使用，使安裝從過去的兩人配合到一人即可操作，且對扣正確率大大提升，工作效率提高60%以上。二是專項攻關促成果。主動尋找工作中待解決的困難和技術瓶頸。如：針對傳統下套管、甩鉆具施工作業存在的安全風險與問題，設計研制出一套自動甩鉆具裝置。該裝置經試用，甩鉆具時效性強、安全性高、且省時省力，所需人工可由原來的8-9人減少至2-3人。三是針對性整改顯責任。如：在新式監督房的設計和制造中，創新觀念在會議室配投影儀、安全掛鎖、攝像頭等，監管鉆井進程，可隨時了解鉆井安全注意事項，極大地提高了鉆井安全。

4 以活動為載體，不斷陶冶職工的思想道德情操。

一是開展勞動競賽活動。通過形式多樣的勞動競賽、活動，進一步增強職工的參與意識、安全意識和服務意識，引導職工安全、優質、高效地完成各項工作任務。二是開展各種爭創活動。通過認真開展“三嚴三實”、“黨員五帶頭”、“兩學一做專題教育”等活動，全面激發職工的工作熱情，激勵職工立足本職，扎實苦干，勇于創新。

[1]張平華,中國企業管理創新,中國發展出版社