建筑工程項目招投標價格的控制策略淺述

文/ 李 健，中鐵六局集團有限公司

建筑工程項目招投標價格的控制策略淺述

文/ 李 健，中鐵六局集團有限公司

本文摘要：近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，其會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。本文主要針對建筑工程項目招投標價格的控制策略進行簡要分析。

建筑工程；項目；招投標；價格；控制策略

1 建筑工程項目管理的質量控制重要性

在建筑行業迅猛發展的背景下，建筑工程項目的數量和規模不斷擴增，而質量控制作為工程項目管理中的關鍵性內容，直接影響著工程的整體質量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會效益和建筑企業的經濟效益具有緊密的聯系，因此加強工程項目管理的質量控制十分之必要。但是當前許多建筑企業在工程項目施工過程中，為了實現短期的經濟利益，忽視施工管理中的質量控制工作，這樣會出現質量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業要想形成競爭優勢，必須要做好項目管理的質量控制工作，保證工程的整體質量，進而建設出符合社會發展要求的高品質和安全的工程。

2 建筑工程項目招投標價格控制的作用

招投標制度建設的一項重要任務和目標，為建設單位工程造價的有效控制，隨著中國的招標投標法的頒布和實施，對于促進我國建設工程招標投標環節更加規范化、法制化。通過招投標活動的實施，不僅可以選擇實力強、信譽好、施工優秀的企業，保證工程建設項目的質量數量、齊全。也可以促進施工單位和施工單位明確合理的施工成本，迫使建設項目施工單位在保證成本的前提下，取得一定的效益。我國建設工程招投標模式是與市場經濟發展要求相適應的工程量清單計價模式。在建設項目評標過程中，必須對投標報價進行嚴格的評價，并從單引號和總報價兩個方面進行綜合評價。招標單位要保證價格不變，采用不平衡報價法，減少數量或價格可能成為無法完成的小項目，提高價格可能會變大，從而達到附加項目的目的。

3 建筑工程項目招投標價格控制策略

3.1 通過財務決策實現事前控制

對于任何企業的發展，財務決策這一最重要的方面，金融決策是各自公司的主要需求管理應重點從經濟的角度對企業發展戰略的準確度，進一步優化決策目標。這種財務決策在建筑行業也反映了理想的積極作用，特別是對建設項目實行招投標和出發點對應的部分，它可以用來分析財務決策的優化，可以提供更全面的財務信息，從而為市場環境相應的企業管理人員有一個更直觀和準確的了解，最終做出最準確的決策，促進企業的有序發展。這是經過會計預算管理制度，以防止和解決決策階段和設計階段的漁業工程，浪費，錯誤，也沒有為施工過程中的各種建筑材料和設備的應用和存儲問題出現在分析。預算管理與定額是分不開的，甲乙雙方都應作為實施工作的前提和依據，此外，審計部門、管理層、推廣機構應將定額作為評價標準。在建設工程招投標價格的計算過程中，開展企業內部環境和外部環境因素綜合考慮，價格變化因素收拾桌子，材料，人工，機械等可能出現的項目范圍的地理條件、項目組織、資源管理、質量管理、合同管理、理解、技術措施、設備折舊、臨時設施的攤銷。

3.2 結合實際情況明確合同價格

形式法人之間明確各自的權利以及義務就需要借助于相應的經濟合同來進行處理，這種經濟合同的簽訂并非是一種單純的法律行為，其還涉及到了較為明顯的經濟活動因素，需要將兩者進行有機結合，如此才能夠較好提升其應用價值效果。所以，在市場經濟這一背景之下，建筑工程項目的招投標并非單純的定價問題，而是有效結合投標、招標、文本管理、合同條件以及設計條件，將價格計算準確，最終報出具有競爭性、合理性的標書價格。對于這種招投標工作而言，相對應的經濟合同需要較好明確具體的合同價格，這也是相應經濟合同制定中比較核心的一個方面，通過經濟合同來較好規定相應的招投標價格以及具體的合同價款，進而也就能夠有效提升建筑工程項目招投標的具體落實效果，這一點對于整個建筑工程項目的有效落實來說意義重大。所以，在確定招投標合同價格以后，各個部分可以按照自身承包范圍，運用固定總價的合同，堅持一次報死價格。在合同中將價格調整范圍規定，明確價格調整計算公式，以便有效避免風險。

3.3 應用限額設計控制價格

建設項目投資建設周期涉及三個方面，即施工管理、材料采購和設計。第一階段的建設項目價格形成是工程設計階段，設計過程中可以采取各種措施，以更好地節省項目建設投資，付出的代價相對較小。在設計階段，項目投資回報率、項目壽命、功能、項目建設周期和質量可以通過投資成本和技術形式來表示。如果預算管理對于相應的材料和設備采購不夠重視，相應的設計也缺乏重視，必然會影響最終的價格控制效果。在建設工程招投標機制中，必須通過實施限額設計來控制建設工程招投標價格，實現工程量的控制、設計的深度、標準、規模、投資等方面。

4 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制作為一項系統而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質量不佳，降低工程的整體質量。面對這種情況，建筑企業需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質量控制工作，增強質量控制意識，嚴格把控材料關，完善質量監管體系，提高人員素質，從而有效滿足行業標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質量水平，實現建筑行業的長足發展。

［1］楊春珍．建筑工程招投標價格形成與控制［J］．科學之友，2016，02:77－78．

［2］譚清艷．建設工程招投標價格的控制策略［J］．科技創新與應用，2015，12:204．