財務人員轉型問題及其策略研究

文/儲 翃， 國網江蘇省電力公司南通供電公司

財務人員轉型問題及其策略研究

文/儲 翃， 國網江蘇省電力公司南通供電公司

本文摘要：隨著財務工作進入后集約化時代，財務工作由“管賬”向“管事”轉變，相應的財務人員也面臨由“核算型”向“管理型”轉型，實務會計冗余、管理會計短缺的矛盾凸顯。文章引入大會計理念，針對財務人員自身素質，提出財務人員向管理會計、微觀會計、前端會計轉型，并細化工作內容的建議。

管理會計；微觀會計；前端會計

1 財務人員現狀分析

據統計，我國從事財務工作的人員約有 2 000 萬，其中實務會計人員占 90%，財務集約化后，約有三分之二的實務會計人員需要轉型或分流。因而財務會計人員冗余，管理會計人員短缺的現狀將長期存在，形成這一現狀的主要原因如下：

1.1 國家層面長期重視財務實務的引導

從資格考試來看，無論是從業資格還是職稱資格，會計實務均占據核心內容，而管理會計的內容僅在中級資格的財務管理中有部分體現。通過政策引導使得財務核算的規范化、標準化得以迅速提升，也造就了大批技術含量較低的核算型財務人員。

1.2 管理會計發展相對滯緩

我國在 20 世紀 70 年代末開始引進西方的管理會計，持續到 90年代，在研究和實踐方面均取得了巨大發展。90 年代后期，管理會計的研究和發展呈現停滯不前的局面，與日臻完善的財務會計體系比較，推進管理體系建設的要求日益迫切。

1.3 大型企業集團財務集約化、信息化建設加快

21 世紀以來，隨著國有大型企業開展財務信息化和財務集約化，基層財務核算由系統取而代之，財務核算人員出現大量冗余，而資金、資產等資源的大量集中，使得省級單位和總部對管理會計特別是管理會計師、精算師的需求大量增加。

2 財務人員轉型思路解析

隨著企業進入后集約化時代，企業財務正在成為銜接公司戰略、經營、績效的橋梁紐帶——開展集團公司資源有效配置，并進行全面預測、衡量、控制，確保企業可持續發展。企業財務人員管理職責也在發生劇變，進行會計要素準確計量、記錄、報告的職能逐漸由財務信息系統取代，財務工作人員的工作重心逐漸向戰略決策支持和運營過程管控轉移。

2.1 宏觀層面

從宏觀層面看，國家需要為財務人員轉型進行政策引導和理論儲備。一是推動改革會計專業技術資格考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重。應該說會計專業技術資格考試內容是財務人員業務素質培養的“指揮棒”，這一轉變有利于財務人員從注重實務培訓過渡到實務與管理并重。二是要鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設，加強管理會計專業方向建設和會計高端人才培養，與企業合作建立會計人才實踐培訓基地，有利于加強會計理論的研究和實踐應用。

2.2 實際層面

從實際工作層面來看，一方面財務集中核算使得集團公司基層單位作為會計主體被撤銷，財務核算工作向集團公司本部集中，但并沒有使得基層單位的財務工作徹底消失，一些與會計核算信息相關的基礎類、管理類工作仍然存在，比如基層單位資產的管理、屬地化稅金的繳納、基層單位報賬類業務（差旅費、工資個稅）等仍需要具有財務專業知識的人員參與；另一方面隨著集團公司 SAP 系統推廣、深化，財務會計不斷向業務前端延伸，財務核算憑證不再由財務人員錄入，而是業務人員在錄入業務時由系統自動集成會計憑證，這一過程中，業務人員操作了原先應由財務人員從事的工作，傳統的財務核算理念徹底被顛覆。大量會計業務流向業務前端，由業務經辦人員接觸、處理原先財務人員的業務，經辦人員由于不懂財務業務，處理不得當，而財務處于后端，后知后覺，造成業務處理反復，甚至帶來不必要的經濟損失。基于此，需要引入大會計的理念，將業務前端從事與資金結算、會計事項有關的人員作為準財務人員。所謂大會計，是一種廣義的概念，是對從事與財務活動相關的業務或人員來說的，相對于以往狹義的在財務部門專門從事財務活動的工作或人員。

3 財務人員轉型策略

3.1 較高層次財務人員向管理會計轉型

這部分財務人員學歷層次最高，受過高等學校教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務實務，又對戰略規劃、管理會計實務以及其他經濟類業務深有研究；實務經驗比較豐富，精于預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司業務骨干培養。工作

內容主要集中在三個方面：一是與企業規劃、戰略決策層面相關，包括公司總會計師、總經濟師、精算師等，屬于財務人員中的頂尖人才，工作方向側重于決策行為會計。二是與企業運營過程控制相關，包括全面預算管理、資金控制、資產管理以及資本運作等，屬于管理會計中的骨干力量，工作方向側重于成本控制會計。三是與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等，屬于財務人員中的新生領域，工作方向側重于研究決策行為結果，為決策行為提供有效信息。

3.2 較低層次財務人員向微觀會計轉型

這部分財務人員學歷層次較低，一般為財務中專、大專，或后續財務本科學歷，財務專業技能水平偏低；年齡偏大，掌握新技能、新知識的學習能力較差，但工作經驗豐富。這些財務人員長期在一線從事財務基礎工作，在原始單據審核、資產實物管理方面積累了大量豐富的實戰經驗，可考慮將上述財務人員向微觀會計轉型。微觀會計是指后集約化時代，集團公司基層單位作為會計核算主體被撤銷（如國網公司的下屬縣、區供電公司）、財務核算業務向上集中、與基層單位分離后所涉及的財務管理其他工作。

4 總結

通過上述轉型，可以實現財務人員的有效配置和人才戰略儲備，提升企業財務管理水平，增強企業綜合競爭實力。一般而言，大會計工作既包括基層單位撤銷后所遺留下來的微觀會計工作，又包括業務前端業務相關人員進行業務錄入時所涉及的財務價值核算與管理的前端會計。

［1］財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見［Z］.2014.

［2］彭麒麟.關于構建新的企業主導型財務人員管理體制研究［J］.現代商業，2011（10）：269-270