試論如何提高企業人力資源管理的有效途徑

文/ 鐘 奕 吳 峰，中國石油寧夏銷售公司

試論如何提高企業人力資源管理的有效途徑

文/ 鐘 奕 吳 峰，中國石油寧夏銷售公司

本文摘要：企業在人力資源管理過程中，鑒于人力資源管理工作的專業性，要想提高企業人力資源管理的整體效果和實效性，不但要對人力資源管理工作的內容有正確認識，還要從構建完善的人力資源管理法律體系入手，通過加大人力資源開發方式方法的多樣化，以及拓寬人才進入途徑和正確使用人才激勵手段等方式，有效開展人力資源管理工作，確保企業人力資源管理工作能夠從多方面得到有效開展，最終滿足企業人力資源管理工作的實際需要，為企業的經營管理提供有力的支持。

企業人力資源；管理；途徑

1 人力資源管理在企業中的作用

人力資源管理是企業管理的重要項目之一，所謂人力資源管理是指企業的人力資源和相應的管理一系列活動，它是企業管理狀態的核心成員，更好地以內容為中心的管理方式，更加強調人們在企業中的重要性。強調以人為本，充分發揮每個人的潛能和能力是人力資源管理的目的。有效的人力資源管理在企業管理中起著至關重要的作用，具體表現如下：

1.1 保證企業正常運營和發展的前提

在企業中，員工是企業的重要組成部分，人力資源管理是合理的組織人員，協調員工之間的關系，使員工在企業中發揮最大的作用，實現資源的整合和最大化優化，確保順利發展企業和拓展。

1.2 提高企業工作效率

人力資源管理關注和重視人的重要性，充分調動員工的積極性和熱情，致力于讓員工在這個崗位上工作，從而為企業的所有工作創造更高的效率。

1.3 減少勞動成本，為企業帶來經濟效益

有效的人力資源管理可以幫助企業實現最大的節省勞動力成本，通過減少勞動力就業，降低勞動力工資成本，企業人力資源的總成本控制，使企業各個環節緊密聯系，合理優化，從而大大提高經濟效益的企業。

2 企業人力資源管理現狀

2.1 企業沒有健全與薪酬管理相適應的績效考核制度

目前大部分企業采用線性薪酬管理制度，建設評價體系，不用過多關注心理狀態，特別是在企業員工工作水平上升的背景下，還要更加緊密地支付分配需求，現在這種補償和企業的情況不成比例地大大降低了企業員工的積極性。

2.2 沒有專業的人力資源管理人才

人力資源管理工作需要完成的目標首先就是提高整個隊伍的績效，另一方面就是保證員工的滿意度。人力資源管理工作通過對于崗位的設計、人員的招聘、人員的培訓和后期的激勵、工資等工作來實現其價值，需要保證將人員進行最為合理的安排，滿足企業的發展需要，同時將人員的能力進行充分的挖掘和發揮。因此，只有具備專業的知識和實踐經驗的人員才能夠做好這項工作，但是往往企業中由于其不重視，也就無法關注到人員的綜合素質上來。

2.3 管理體系不完善

企業的人力資源管理工作，需要遵循相應的管理體系來進行，這樣才能夠保證管理工作能夠有秩序、有規矩的完成。但是從目前我國的企業實際狀況來看，很多企業并沒有制定完善的人力資源管理體系，使得相關的企業在人力資源管理工作方面沒有根據的進行工作，造成工作中出現了很多問題，而且即使出現了問題，也無法根據制度來進行相應的處理，這對企業的發展和建設造成了非常大的影響。

3 完善企業人力資源管理的有效策略

3.1 提高領導層管理效率，增強企業凝聚力

在企業的人力資源管理工作中，企業的領導人的重視程度起著重要的作用，因此，對于其建設工作要遵循一定的原則，要對員工的工作進行足夠的激勵，加強對于企業中人員能力的測試和評價，對于企業中員工的基礎理論知識和人員的責任心以及人際能力進行培養，加強企業的文化和建設理念的表達。這樣才能夠提升生產的整體效率，以及各個成員對于團隊工作的認可。

3.2 建立完善的企業績效管理

在企業的人力資源管理工作中，進行績效考核的目的主要就是對員工工作的整體態度、效率進行充分的了解，這樣能夠為企業進行后期人員的選擇、評價和員工的去留以及后期進行人員的一些調動和變更提供依據。因此，在績效考核工作中，要堅持公平、公正、公開的原則，對于考核的周期、考核量進行制定，結合企業的實際狀況，將其中的各種狀況進行及時的反映和總結，保證企業的績效考核更加的制度化。

3.3 從死守內部資源到活用外部資源

一方面，企業對需求能力的增長總是無休止地出現；另一方面，企業人力資源作為內部人經常發現自己在一個盒子里，了解市場和客戶需要掌握的沒有達到指定的位置。在傳統的人力資源管理模式中，客戶，合作伙伴作為外部資源通常沒有機會參與其他鏈路的企業價值鏈。但是在一個新的正常的互聯網+時代，客戶和第三方越來越多。在這種情況下，企業要重新定位與其關系，作為企業的“外部資源”來看，積極發揮外部資源輔助企業人力資源管理的作用，從而使企業人力資源價值得到最大化。例如小米手機的成功，基于這一理念，將手機中包括的許多“米”打開了整個硬件和軟件的過程，通過不斷的互動，充分吸納了“米飯”的設計要求和想法，一周快速迭代，在短期內實現升華發展的同時與客戶的關系，實現業務模式創新。

3.4 建設優秀的企業文化

優秀的企業文化對企業戰略目標的實現和發展起到了巨大的推動作用，卓越的企業文化不僅能為企業和環境創造良好的工作氛圍，而且在企業員工和職業成就的提升和文化知識儲備起到關鍵作用，是企業實現有序健康發展的基礎?，F代企業人力資源管理本身與企業文化之間有著密切的關系，良好的企業文化可以幫助企業開展人力資源管理的每一項工作，安排后勤處理對企業人才發揮重要作用。在優秀企業文化的動力驅動下，激發和激勵企業員工的工作熱情，為現代企業創造了巨大的凝聚力，建立了現代企業的長遠發展未來，打造堅實文化，使企業能夠輕松應對與當今不斷變化的市場形勢和企業面臨的挑戰。

4 結束語

在激烈的市場競爭的背景下，人力資源管理的多個方面的成敗決定了未來企業的生存和發展，在整個企業的過程中，特別是人力資源管理工作績效的作用，改進企業人力資源管理，提高員工的整體素質和工作積極性，為企業創造更多的價值。

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