新形勢下煤礦企業人力資源結構調整的重要性研究

文/孫連會,燕山大學經濟管理學院 開灤集團有限責任公司林南倉礦業分公司

新形勢下煤礦企業人力資源結構調整的重要性研究

文/孫連會,燕山大學經濟管理學院 開灤集團有限責任公司林南倉礦業分公司

本文摘要：在新形勢下，煤礦企業在人力資源結構方面也要做出適當的調整才能適應新時期所帶來的一些新變化。調整的范圍包括企業的人力資源結構以及內部的人力資源配置等，通過調整來對企業的經濟效益和運行的效率進行提升。就煤礦企業的發展來說，需要具備長遠的發展目光，才能在新時期取得更好的發展。因此，煤礦企業必須要對企業內部的人力資源進行合理的配置，進而有效的提升企業的人力資源的配置效率，充分發揮人力資源優勢對煤礦企業發展的促進作用。

煤礦企業；人力資源；結構調整

引言

進入新時期以來，我國經濟社會取得了非常快速的發展，各行各業也都感受到了人力資源對于促進企業和行業發展的巨大作用。對于煤礦企業來說，人力資源對其發展更是發揮了非常大的作用。人力資源在對煤礦企業的生產活力進行激發以及生產效率的提升等方面發揮了非常積極的作用。在新形勢下，對于煤炭企業來說如何做好對企業內部人力資源合理的配置，提高企業人力資源的配置效率，最大限度的發揮人力資源對煤礦企業發展的促進作用對于企業來說意義非常重大，也是煤礦從業人員需要重點考慮的問題。

1 新形勢下對煤礦企業的人力資源結構進行調整的重要性分析

1.1 新形勢下人力資源結構調整對于煤礦企業的作用

在當前時期，煤礦行業的發展普遍存在著產能過剩的問題，加上國內外經濟形勢的影響，煤礦企業在參與市場競爭的過程中面臨著比較大的生存壓力。另一方面近年來，隨著勞動力素質的不斷提升，人力資源的成本也出現了比較大幅度的上漲，使得煤礦企業的生產成本出現了很大程度的提升。對于煤礦企業參與市場競爭非常的不利，極大的降低了煤礦企業的競爭優勢。因此，對于煤炭企業來說，要擴大競爭優勢實現更好的發展就必須要想方設法從多個角度降低企業的生產成本。對于管理部門來說，通過合理的配置人力資源，對人力資源的結構進行調整，同時優化企業的生產結構，可以在很大程度上降低企業的人力資源成本的支出。

1.2 新形勢下煤礦企業進行人力資源結構調整對于其發展的重要性

我國煤礦企業數量眾多，在每個煤礦企業的內部都存在各式各樣的問題，這對煤礦企業生產效率的提升起到了非常大的阻礙作用，也不利于企業實現更好的發展。就煤礦企業的發展軌跡來說，在發展初期，一些煤礦企業考慮成本等因素，在部門設置方面一切從簡，并不能滿足企業開展生產經營活動的真正需要，通常也只是參照其他煤礦企業來設置相關的部門[1]。按照這種思路來設置部門，短期來看節約了企業的生產成本，但是從長期來看一些部門的設置并不能發揮其本來應該有的作用，部門之間在配合工作時也沒有規章制度用來明確權利義務關系，使得各部門的工作缺乏目標，工作效率也遲遲無法提升，這些都極大的影響了企業的運行的效率。因此，對于煤礦企業來說，及時的對企業的人力資源的結構進行科學的調整，能夠起到精簡部門人員，明確各部門的職權范圍，避免一些相近部門職能的重復，進而大大提升企業的運行效率，以促進煤礦企業實現更好的發展。

2 新形勢下對煤礦企業進行人力資源結構調整的建議

2.1 完善相關的制度建設

煤礦企業要對企業的人力資源結構進行調整，就必須要完善人力資源相關制度的建設，才能使得調整的過程真正做到有理有據。在制度完善的過程中，要注重對企業員工正當利益的保護，進而確保員工在各自的工作崗位上更好的為企業做貢獻。此外，要完善薪酬制度和獎懲制度的建設，從制度層面對員工的工作起到有效的激勵作用。

2.2 加大對員工的培養力度

對于煤礦企業來說，員工的工種非常的多，企業在對員工開展培訓工作時，并不能只針對管理人員，也不能只針對技術工人。要形成多層次的培訓體系，確保企業全體員工都能有機會參加企業的培訓活動，進而不斷提升自己的能力，可以更好的應用在實際的工作中[2]。對于煤礦企業來說，員工的個人能力得到了提升，企業的生產效率也會進一步提升。企業本身也會享受培訓工作所帶來的實際的回報，并且可以有效的增強企業的以人力資本為主的核心競爭力。

2.3 注重培養員工的職業道德

對于煤礦企業的日常生產活動來說，存在很多的監管死角，員工能否高質量的在監管死角完成自己的本職工作，主要取決于員工的個人的職業道德。任何企業都會存在一些負面情緒較多的員工，在實際工作中投機耍滑，企業針對這些現象要認真處理，加強對員工的職業道德的教育，使員工在各自的崗位上更好的為企業服務。

3 結語

在新形勢下，煤礦企業要想實現更好的生存和發展需要對人力資源的結構進行調整，最大限度的降低企業的人力資源成本，確保企業在市場競爭中能夠保持一定的競爭優勢。對于煤礦企業自身來說，要從多個方面著手采取有效的措施來確保企業人力資源結構調整的作用可以得到有效的發揮。

[1]高建華. 新形勢下煤礦企業人力資源結構調整的重要性研究[J]. 人力資源管理, 2017(1):32-33.

[2]李潔. 淺談當前形勢下煤礦企業人力資源結構調整的重要性[J]. 改革與開放, 2015(8):118-119.