公路工程施工項目的精細化管理簡析

文/王海濤,金華市天寧工程勞務有限公司

公路工程施工項目的精細化管理簡析

文/王海濤,金華市天寧工程勞務有限公司

近年來，隨著我國市場經濟不斷的完善和發展，各行各業的競爭力要求也在不斷推動企業市場的管理水平逐漸提高，這也是提高企業競爭力的一個重要條件。作為公路建設的施工企業，如果要不斷提高生產經營效率就必須要從企業內部的自身環境進行有效的改變，建立相應的管理機制，重視企業管理，從各個方面來提高企業的生產效率，建設企業的指導戰略性，從細節著眼，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業經營和生產質量，為企業不斷提高競爭力奠定扎實的基礎，以確保公路建設可以順利開展。

公路工程；施工項目；精細化管理

1 公路施工應用精細化管理的意義

1.1 通過精細化管理可以在很大程度上減少公路施工當中的安全問題，降低各種隱患的發生，做好預防工作，在施工時及時的檢測、監督，做好各個方面的協調工作，最終的目的就是為了更好地提高施工質量；

1.2 在公路施工當中應用精細化管理還可以有效地提高施工進度以及施工效率，從根本上減少成本的支出，但也能夠保證施工質量；

1.3 在確保公路建設完成的前提下又可以實現資源的優化配置，這也是精細管理的一個重要內容，讓企業不斷提高經濟效益與社會效益。我們也可以看出，在公路項目當中應用精細化管理時，必須要對安全技術進行交底，排查出存在的各種安全隱患，設置好安全管理卡，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把在各個環節當中可能發生的安全問題進行有效的控制，從而降低安全問題的發生。

2 當前公路工程施工管理存在的問題

2.1 工程施工管理存在漏洞

公路工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在公路工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。

2.2 公路工程材料與人員管理不當

公路工程建設施工中，一些施工管理人員過于追求利益最大化，從而導致施工過程質量管理缺失。例如，在材料采購管理中，未遵循物美價廉的原則，而且對于材料的質量也得不到嚴格的控是，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致的結果就是工程質量下降，為公路工程后期的安全施工埋下隱患。

3 公路工程施工項目精細化管理的策略

3.1 施工質量精細化管理

（1）建立完善對應的質量保障以及管理體系，對施工過程中和質量相關的內容進行全面的管理和控制，建立完善對應的責任制度，將具體工作落實到人，建立完善的責任機制。（2）建立和健全對應的機構和組織，有針對性地設置質量管理人員，對施工質量進行定期檢查，做好對應的記錄，以便進行查看和檢驗。（3）制定完善、科學合理的施工技術方案。在進行正式施工之前，需要工程施工項目部組織對應的技術人員和管理人員對公路施工圖紙進行會審，制定對應的施工組織設計，對公路工程施工建設中涉及的人員、設備、材料等進行配置。同時結合施工單位的實際條件，設計可行的施工技術方案，對于技術方案中的難點以及重點進行針對性說明，然后提出合理的解決措施。施工的技術方案在集體討論和完善的基礎上，一旦通過就需要認真貫徹和執行，如果出現特殊情況需要變更的，需要監理工程師進行審批。

3.2 施工安全精細化管理

（1）建立和完善對應的安全管理機制。在施工現場對于安全管理一定要落實到人，必須有項目經理親自負責安全管理工作，制定對應的安全管理機制和辦法，落實相關責任，嚴格執行過程。（2）建立安全管理體系。為了更好地保證施工安全，建立和完善對應的安全施工規章和制度，制定對應的安全施工規范。建立對應獎懲機制，對于緊急事件需要制定安全管理應急預案。（3）加強施工安全檢查。公路工程施工人員在施工過程中應該嚴格按照《公路工程施工安全技術規程》中的相關規定以及要求作業。

3.3 施工成本精細化管理

（1）有效控制人工費用。主要的切入點可以是人工工作日數以及工日單價控制，優化和控制人工組合，建立完善對應的獎懲機制，保證員工可以按照規定積極完成對應的工作，對于超額完成任務的可以給予一頂的獎勵。（2）對材料費用的控制。在進行材料的采購時，需要綜合分析材料的價格、質量以及運輸等素，優選供應商，在優選的基礎上和優質供應商建立長期穩定的合作關系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領用制度，控制和管理現場材料，杜絕浪費現象。（3）對于機械設備的費用控制。公路工程中一般的設備都是租賃的，成本的控制主要體現在對設備的施工方面，需要編制對應的臺班單價以及工程量單價，對現場的設備做好相關的調度工作。

3.4 施工進度精細化管理

（1）分解公路工程施工項目，對各個單項工程進行嚴格的工期控制。（2）明確各個分包單位的控制目標，將對應的責任落實到人，涉及的各個不同專業之間需要采取交叉的方式進行，做好對應的交接時間設計。（3）按照年、季、月對施工進度進行目標分解和控制，采用不同的進度控制方式相結合，各個施工計劃期內的施工進度安排，需要自上而下進行，保證施工進度不出現偏差。

4 結束語

作為公路建設的施工企業如果要不斷提高生產經營效率就必須要從企業內部的自身環境進行有效的改變，建立相應的管理機制，重視企業管理，從各個方面來提高企業的生產效率，從細節出發，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業經營和生產質量，為企業不斷提高競爭力奠定扎實的基礎，也是確保公路建設順利發展的前提條件。

[1]潘雙華.精細化管理在工程質量控制中的應用[J].質量管理，2010，（8）.

[2]黨磊.公路施工管理中存在的問題及對策研究[J].現代國企研究，2015，（20）.