芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

文/趙雪穎,河北省廊坊市

芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

文/趙雪穎,河北省廊坊市

建筑工程施工管理直接決定著建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和質(zhì)量，從實(shí)際中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作內(nèi)容很多，任務(wù)也相對(duì)繁雜，既要確保項(xiàng)目的進(jìn)度，又要保證施工的質(zhì)量，同時(shí)還需要提高整個(gè)施工過程中的安全性。隨著建筑行業(yè)對(duì)管理認(rèn)識(shí)的加深，精細(xì)化管理越來越受到重視，通過精細(xì)化管理，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。

建筑工程；施工管理；精細(xì)化

1 在建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理的原則

1.1 統(tǒng)籌兼顧，控制好建筑工程施工中精細(xì)化管理的預(yù)算成本

在具體的建筑工程施工過程中一定要注意把控預(yù)算成本，對(duì)于資金的分配要做到科學(xué)合理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于施工過程中的每一項(xiàng)的開支及每一筆資金的去向都要做好清楚的記錄，嚴(yán)格控制建筑工程施工的成本。

1.2 保障工程的施工質(zhì)量

一定要在建筑工程的施工管理中嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理策略，對(duì)于工程的施工過程要嚴(yán)格有效地進(jìn)行監(jiān)督管理，以保障施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。假如在施工過程中出現(xiàn)了突發(fā)的意外問題和狀況，那么一定要及時(shí)做好處理工作，在施工前做好相關(guān)的應(yīng)急措施也是很有必要的。重要的是，管理者要對(duì)工程的進(jìn)程了然于胸，從而才能更好地為下一步的管理工作做好準(zhǔn)備。

1.3 在建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理還要減少工程安全事故的出現(xiàn)

在建筑工程施工精細(xì)化管理過程中要樹立“以人為本”的管理觀念，在施工過程中多關(guān)注施工工人的身體狀況以及施工環(huán)境，確保其人身安全。與此同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范工人的施工操作程序，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，比如在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要求施工工人佩戴安全帽等防護(hù)工具，以避免疏忽大意或違規(guī)操作而造成的不必要的意外，從而消除施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患。

2 精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

2.1 強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控

2.1.1 明確職責(zé)歸屬

工程施工的精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計(jì)劃型管理過程及施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)化調(diào)控，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達(dá)標(biāo)，防止因?yàn)楣さ刈鳂I(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。

2.1.2 推行質(zhì)量事故追究制

在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人。從施工過程的各個(gè)層次著眼，確保所有施工細(xì)節(jié)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 擬定工程作業(yè)質(zhì)量評(píng)判

基準(zhǔn)在認(rèn)真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計(jì)劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進(jìn)度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時(shí)，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項(xiàng)目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵?jǐn)_，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。

2.2 提高施工材料的管理水平

在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對(duì)整個(gè)建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進(jìn)廠時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所購工程材料的合格證、出廠證進(jìn)行詳細(xì)查看，同時(shí)做好對(duì)相關(guān)材料的抽樣檢查工作。

2.3 優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系

2.3.1 建立完善的工程作業(yè)管控體系

認(rèn)真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項(xiàng)目部經(jīng)理整體負(fù)責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機(jī)構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項(xiàng)目總工程師擔(dān)任總體項(xiàng)目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)小組任命一名小組長(zhǎng)，要求其對(duì)此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的完美構(gòu)建，并有力促進(jìn)施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)操作管理。

2.3.2 設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)小組設(shè)置

專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員必須認(rèn)真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)作業(yè)小組的操作質(zhì)量進(jìn)行精密的核實(shí)測(cè)驗(yàn)。

2.3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作

在財(cái)務(wù)運(yùn)作方式上強(qiáng)化管理工作，要求任何一項(xiàng)資金的利用，均須有完善詳實(shí)的使用過程記錄，確保任何一項(xiàng)成本運(yùn)作的科學(xué)有效性。

2.4 強(qiáng)化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)強(qiáng)化工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強(qiáng)了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時(shí)保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。

2.5 實(shí)現(xiàn)施工管理信息化

建筑企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用信息化、現(xiàn)代化的手段來進(jìn)行施工管理。隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用到各行業(yè)，施工企業(yè)可以采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理信息獲取、傳遞、反饋以及處理，通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取全球各地施工管理相關(guān)信息，為不斷改進(jìn)施工精細(xì)化管理提供重要信息，提高精細(xì)化施工管理效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

3 結(jié)束語

綜上，建筑工程施工質(zhì)量與施工過程有著非常緊密的聯(lián)系，在施工的時(shí)候，每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，更要實(shí)施精細(xì)化分析，不斷達(dá)到施工過程中的規(guī)范性，提高精細(xì)化施工水平，也有益于施工過程中能夠提高質(zhì)量與進(jìn)度，使工作能夠更好的完成，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得有效的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷為人們提供良好的生活空間。

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