轉變思想觀念精心培育人才

文/劉樂,勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

轉變思想觀念精心培育人才

文/劉樂,勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才成長速度一旦跟不上市場開發的進度，就會成為制約公司加快市場擴張、實現經濟快速增長的瓶頸，加快人才隊伍建設是推動企業發展的一項重大而緊迫的任務。因此，要積極探索人才成長模式，搭建人才成長成才平臺，為專業技術、經營管理、技能操作三支人才隊伍的健康成長創造更好的條件和環境。

培育人才；完善機制；盤活資源

人才是企業持續健康發展的有力支撐。企業要把加快人才隊伍建設作為推動發展的一項重大而緊迫的任務，積極探索人才成長模式，搭建人才成長成才平臺，為各類人才的成長成才創造更好的條件和環境。

1 解放思想，轉變觀念，樹立全新的人才培養理念

牢固樹立“人人是人才，人人可成才“的理念，打破人才培養使用上的思維桎梏和陳舊觀念，為各類人才脫穎而出提供條件。

解放思想轉變“重使用輕培養”的觀念。培養的目的是為了使用，而使用人才必須以培養為前提，二者是相輔相成、密不可分的。企業既要注重如何使用好現有人才，又要重視人才的后續培養，讓人才隊伍始終保持生機與活力。在培養選拔人才上，要注重群眾性、先進性、層次性、連續性、創新性“五性”標準，并持續完善各類人才的帶薪學習制度和經費保障制度，堅持在使用中培養，在培養中使用，確保人才隊伍的“鮮活度”。

解放思想轉變“重學歷輕能力”的觀念。高學歷不等同于高能力，從某種意義上講，能力比學歷更重要。在人才的培養使用上，既要注重高學歷人才的培養使用，又要拓寬技能人才的成長渠道，促使三支隊伍齊頭并進、共同提高。同時，要樹立正確的政績觀和科學的人才觀，建立以業績考核為重點，適應不同工作性質和崗位特點的人才評價措施，始終堅持把培養有能力、有專長、能解決實際問題的人才作為人才培養工作重點常抓不懈。

2 創新實踐，暢通渠道，不斷完善人才管理機制

市場競爭歸根到底是人才的競爭。隨著市場競爭的日趨激烈，人才的競爭也將更加激烈。只有完善機制，多管齊下，合力攻堅，才能打造出一支素質過硬、作風頑強的人才大軍。

建立科學的競選競聘機制。堅持公開、平等、競爭、擇優原則，完善“選人有條件、上崗有職責、競爭有規則、考核有標準、獎懲有依據”的制度體系，把優秀人才選聘到合適的崗位上，做到能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。要樹立正確的人才觀，在選人上不能求全責備，在用人上不能拔苗助長，真正把政治堅定、業績突出、作風過硬、群眾信任的人才選拔上來，切實讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有發展空間。

建立完善的教育培訓機制。要根據不同人才的培養重點、培養方向，積極探索新的教育培訓機制和方法，走以內培為主、外培為輔的路子。要制訂科學的培訓規劃，有步驟、分層次地對人才進行全方位、前瞻性、系統性培訓，使培訓活動做到制度化、規范化。要優化培訓內容，既重視鉆井技能培訓，又強化鉆井理論學習。對于經營管理人員，以建立市場化外向型培訓機制，提高駕馭市場、參與競爭能力為重點；對專業技術人員，以建立專家型培訊機制，強化繼續教育、知識更新為重點；對崗位工人，以建立“按崗位、分層次、漸進式”培訊機制，提高新技術新工藝、新設備的操作水平為重點。要以素質能力提升為重點，不斷完善人才培養激勵機制，全面打開各類人才的成長通道，為打造一流企業儲備一流人才。

建立有效的勵才留才機制。在人才引進企業之初，就應從思想和實踐兩方面做好對他們的引導工作。作為一個剛剛走上工作崗位的職工，面臨的首要問題是如何盡快融入新的工作環境，適應新的工作崗位。企業有必要對他們進行企業歷史教育、愛崗敬業教育等，使他們知企、愛企，增強歸屬感、榮譽感，增強為企業建功立業的信心。同時還應當在實踐上引導他們。在進行崗位前安全、企業管理等教育培訓的基礎上，選派責任心強、經驗豐富的專人，幫助他們盡快了解單位現狀，掌握基本技能，引導他們融入企業工作的大環境中。要采取多種形式激勵人才，調動人才積極性，增強企業對人才的凝聚力，做到以發展吸引人，以事業促進人，以工作培養人，以待遇激勵人，以企業文化塑造人。

3 優化配置，盤活資源，充分激發各類人才潛力潛能

企業所需人才沒有統一標準，只有結合企業實際，通過科學管理與開發，激發調動人的潛能，才能成長為適合企業發展需要的人才，促進企業的又好又快發展。

立足需求開發人才資源。解放人才一定要緊扣企業的人才需求，要對企業需要什么樣的人才做到心中有數，有的放矢：①了解企業有什么工作要人去做，做到因事用人；②了解企業對人才的結構需求，包括年齡結構、專業知識結構，做到結構合理；③了解企業對人才的層次需求，做到搭配得當。在此基礎上，有針對性地培養人才，人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝；隊伍管理不善、經營乏術，就要加大管理人才的培養和調整力度；科技滑坡、技術落后，就要加快培養技術人才；技工斷檔、操作能力低下，就要加快培養能工巧匠。

立足內部盤活人才資源。馬克思說過“人的價值蘊藏在人的才能之中”，我們應該看到，企業內部并不是沒有人才，所謂的“人才短缺”、“人才危機”，一定程度上源于沒有充分挖掘現有人才資源的潛力和使用價值。要依據人才的資歷稟賦、能力專長優化人才配置，盤活人才資源，通過選派優秀專業技術人才主持參與重點工程施工和重要科研項目研究，選擇技術水平好、有管理經驗的大學生優先安排到外部市場鍛煉，讓各方面人才增添動力、釋放壓力、消除阻力、增強活力，開創人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流的新局面，進而使企業在激烈市場競爭中搶占先機、贏得優勢。

[1]邱波陳麗霞李午興.對鄱陽湖生態經濟區高職設計人才培養的思考[J].職教論壇,2011,(32).

[2]謝力民.國有企業技能人才培養策略研究——重慶市某國有制造企業為例[D].重慶理工大學,2013.

[3]劉紅.加強企業人才梯隊建設的相關思考[J].企業導報,2013,(9).

[4]王恒勝李園春.淺析國有企業人才培養策略[J].有色金屬設計,2012,(1).