大力加強企業文化的創新與實踐

文/李迅,勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

大力加強企業文化的創新與實踐

文/李迅,勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

企業文化是思想內核和價值取向，融思想觀念、理想信仰、社會風尚、行為規范、制度體制于一體。建設企業文化，發揮文化對經濟和社會發展的巨大內驅力，不僅是適應塑造企業形象的需要，也是推進企業發展的必然要求。企業文化為社會主義和諧社會提供精神動力、思想保證、輿論支持和文化條件。企業文化建設必須正確處理和認真把握好一元與多樣的關系，統一性與差異性的關系，先進性與廣泛性的關系，繼承、借鑒與科學創新的關系。要加強企業文化的創新實踐，就要注重健全完善文化管理機制、選準文化建設突破口、強化文化執行落地、增強文化凝聚力向心力。

企業文化；管理機制；凝聚力

企業文化是當代管理理論的新發展，是企業管理的靈魂。近年來，企業文化已成為社會關注、專家研究、企業界力行的一個“熱點”。在市場經濟不斷發展的今天，企業文化建設的好壞直接決定一個企業的興衰成敗。如何結合本地區、本單位的實際，探索建設具有企業特色的企業文化，是企業發展的一項重大課題。企業文化建設涵蓋了企業的方方面面，要加強企業文化的創新實踐，就要從以下四個方面著手。

1 要健全完善企業文化管理機制

一是提升企業領導層建設企業文化的自覺性。企業領導者的認識程度至關重要，擔負著倡導、設計、培育企業文化的重任。當前，一些企業對開展企業文化建設主要存在三種不正確的認識：一種是把企業文化建設和生產經營工作對立起來，認為企業主要考慮創效盈利，沒有精力考慮企業文化建設問題；第二種則認為搞企業文化建設是“形式主義”，或者認為是把思想政治工作換上新名堂，因而沒有把企業文化建設擺上議事日程；第三種是對企業文化的內涵缺乏科學的理解，把企業文化建設與企業的一般文娛活動等同起來，沒有從整體上考慮企業文化建設規劃。因此，企業管理者只有通過不斷的學習、交流和研討等形式，才能準確把握企業文化的含義，自覺投入企業文化建設工作中去。

二是提升企業全體職工對企業文化建設重要意義的認識。企業職工是建設企業文化的主體，提高企業成員的認識和參與感十分重要。準備開展或剛剛開展企業文化建設的單位，要在全員中進行企業文化知識的啟蒙教育。已經開展了一段時期的企業，也要有一個不斷深化認識和總結提高的過程。

三是處理好企業文化建設的幾種關系。建設企業文化，要立足現實，面向時代，與構建社會主義和諧社會要求相吻合，必須正確處理和認真把握好四個重要關系：第一，一元與多樣的關系。必須堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，堅持指導思想的一元化。第二，統一性與差異性的關系。文化不是單一單樣的文化，而是求同存異的文化。文化建設不能搞一刀切，必須承認文化的差異性，求同存異，促進文化的不斷交融和不斷升華。第三，先進性與廣泛性的關系。建設企業文化，要考慮先進性，也要把握好基礎性和廣泛性，增強企業文化建設的針對性和實效性。第四，繼承、借鑒與科學創新的關系。建設企業文化不能閉門造車，要始終立足于企業發展，堅持進行文化觀念、形式、內容、體制等方面的創新，培育和豐富發展具有企業特色、符合先進文化要求的企業文化。

2 要選準企業文化建設突破口

選擇企業文化建設的突破口：一是把企業目前比較突出的矛盾作為突破口。如某些虧損企業，假如是產品質量差，或者產品結構不合理，造成產品積壓，資金周轉困難，導致企業虧損。象這類企業就應把“整頓產品質量”和“加快產品開發”作為突破口，廣泛開展生產技術型的企業文化活動，鼓勵職工提出技術革新和產品開發的合理化建議，運用各種手段強化職工的質量意識，加強質監隊伍，開展質量整頓和產品推介活動，形成一種人人重視質量和產品開發的文化氛圍，從而促進企業扭虧增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。由于市場競爭激烈，用戶對產品質量和生產廠家的信譽要求日益提高。根據市場需求這一新特點，要開展廣泛、深入的企業文化建設活動，從而使企業的質量體系、技術管理、現場管理和企業信譽等躍上新臺階，進一步增強品牌市場的影響力和競爭力。

3 要保證企業文化執行落地

企業文化建設的規劃一般由長期、中期和短期三部分組成。規劃的內容應包括企業文化的十大要素，即價值觀念、企業精神、企業道德、企業目標、企業榜樣、企業禮儀、企業制度、企業環境、企業形象、企業標識等的建設進程。在制定企業文化建設規劃時，要注意做到：第一要分析、診斷，詳細調查本企業的文化現狀，找出優秀的成分和尚待完善的地方；第二要精心設計，在分析研究的基礎上，借鑒成功的企業經驗，發動群眾集思廣益，使零碎的、不系統的或無目的的企業活動以及今后的企業目標，以明確的企業文化意識，系統地納入企業文化的總體規劃；第三要具體化、普遍化，使每個職工都有共同的追求、信念和行為準則；第四要實踐、提升，不斷優化，使全體職工自覺地用心血和行為共同培育群體意識、企業觀念、精神支柱；第五要適時調整、更新、發展，適時進行調整和修改，使企業文化充滿生機和活力。

4 要增強文化凝聚力和向心力

企業的凝聚力和向心力，指的是職工對企業的認同感和歸屬感，它對企業的穩定和發展至關重要。

增強企業凝聚力，關鍵要加強文化熏陶和引導。要使職工愛廠如家，企業首先要象個“家”，使職工真正愛得起來。只有使職工在這個“家”里感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統文化中的人情味，具有安全感、信任感和優越感，才能心悅誠服地為這個“家”的存在和發展而拼搏。所謂“士為知已者死”、“滴水之恩，當以涌泉相報”，講的就是這種向心力和凝聚力。這對于國有企業尤為重要。

增強企業凝聚力，重點要樹立以人為中心的管理思想。一是加強領導班子的思想作風建設，提高領導干部廉潔自律的自覺性，發揮人格作用，取信于職工群眾；二是堅持尊重人、理解人、關心人的思想政治工作原則，創造一個使企業成員充分發揮聰明才智，實現自我價值的良好環境；三是樹立具有時代特色的先進模范人物，發揮先進典型的導向作用；四是營造一種民主、平等、團結、和諧的人際關系，提高職工的民主和參與意識，滿足職工的“參與感”；五是關心職工生活，為職工排憂解難，增強職工的“歸屬感”；六是塑造富有魅力的企業形象，增強職工的榮譽感和自豪感。

[1]代興軍.關于企業文化管理若干問題的思考[J].經濟縱橫,2013,(4).