項目管理在移動通信工程項目中的應用研究

文/劉超,河北六聯通信科技有限公司

項目管理在移動通信工程項目中的應用研究

文/劉超,河北六聯通信科技有限公司

在當前發展過程中，我國的電信行業正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發揮出最大的效用，提升工程建設的效率。

項目管理；通信工程；應用

1 移動通信工程項目管理現狀

1.1 移動通信工程項目概述

移動通信工程項目具備以下幾種基本的特征：一是其起點和終點都有著相應的規定。一般來說，移動通信工程多是政策性的建設項目，受到政策影響比較大，同時，由于政策具有時效性，因此，移動工程項目也具有很強的時效性，必須把握投資時機，嚴格執行完成時限，從而確保網絡的服務質量和網絡安全。二是目標非常具體明確。整體移動通信工程項目要建設多大規模，分為多期建設或是一次性建設。無線信號覆蓋面積，預計服務人群規模，網絡的結構怎么規劃，選用什么樣的網絡技術協議等都需要提前明確。三是一個移動通信工程項目通常分為很多分項目，分項目還會包含具體單位項目，各分項目、單位項目共同組成完整的移動通信工程項目。四是其屬于非封閉性的系統性工程項目。移動通信工程項目相比較于普通工程項目而言，其規模很大，且需要多個企業和部門的共同參與，因此需要協調項目部與同一企業各部門的緊密合作關系，同時還要協調項目部與不同企業之間的緊密合作關系，從而達到各企業及各部門緊密配合與協作。五是該項目的建設現場具備著離散性的特點。

1.2 應用項目管理的主要目的

通過科學合理應用項目管理方法中的技能以及技術于移動通信工程建設項目中，能夠達成工程項目建設的整體目標。項目管理方法應用于移動通信工程項目的主要目的如下：第一，通過引入項目管理法于移動通信工程項目中，才能夠不斷激發其員工在項目管理方面的意識，并在整個項目中構建起一種高度統一的對于項目管理知識的認知。第二，提高企業運營效率，節省資源，使企業項目管理更加標準化、規范化。第三，在移動通信工程項目設計階段，能根據標準化、規范化地管理知識，進行目標任務分解，從而更加科學地設計項目。

1.3 目前移動通信工程項目面臨的挑戰

通過多年的移動通信發展，企業已在多年的工程實踐中形成了一套工程項目管理辦法，積極的指導了工程項目的順利推進。但是，隨著技術不斷變化，需要一套更完整的項目管理方法應對各種挑戰：伴隨著市場經濟環境的不斷變化，以及各種新技術、新業務的不斷涌現，工程項目日漸呈現出周期短和時效性強等特點。同時也對工程項目管理提出更高的要求，諸如標準化、靈活性和有效性等方面。第二，目前通信工程項目得到了快速的發展，建設任務的不斷增加也對任務的難度提出了更高要求。為確保移動通信項目各個擴容工程任務順利完成，需要將各個分公司的積極性全面調動起來，確保各項資源得到最優配置和良好協調。因此，在實際工作開展的時候，必須不斷強化工程項目施工質量管控力度，及時對工程項目施工過程中出現的各種問題進行查明，以便于可以及時采取有效的處置措施。同時還應該在現有各項管理細則的基礎之上，不斷完善工程項目管理體系和管理工具，從而在確保工程項目質量達標的基礎上，不斷提升工程項目的整體管理水平。

2 對于通信工程項目管理的應用研究

2.1 項目籌劃

在項目籌劃階段，主要做的是一些前期準備工作，需要進行多方的協調，確定好他們的要求并進行衡量。根據公司本身的實際情況結合項目的目標，對時間、人員、風險等進行預估，撰寫相應的研究報告，借鑒當前的相關規定和歷史經驗，制定屬于自己公司的項目管理規章。

2.2 項目設計階段

在籌劃階段過后就進入了項目的實際設計中，先編寫總體的設計報告，隨后再進行逐一的細化，并且給出合理的資源利用方法，充分調研市場的建設成本，并想辦法在技術上進行提高，獲取最大的經濟利潤和好的評價。

2.3 施工監控階段

進行項目的施工時，相關的管理人員需要協調好涉及到的各個部門，在人員配備上和材料的供應方面保證好銜接工作，這樣才能避免任意一方的浪費。因為對于系統工程來說，出現短板是非常致命的，這樣不僅是資源的浪費，同時也會影響工程的進度。在施工階段最重要的一個部分就是監控，因為監控不僅可以保證工程的按時完成，在出現問題時還能及時地進行解決。并隨著項目的進行，對于成本的管理、質量的控制有著清晰的認識，促進項目的及時完成。

2.4 項目竣工階段

項目竣工階段是整個通信工程建設的最后一個階段，項目管理者應該從全局出發，對項目整體資源的應用情況進行統計、并給出項目的成本報告，這樣不僅更加規范，也能夠保證項目順利的通過驗收。

2.5 做好總結工作

雖然項目不具有重復性，但是一類的項目之間具有借鑒意義，尤其是在設計、執行和評估階段，要注意總結失敗的經驗和教訓，并積累成功的經驗，做好總結工作，把每一次的項目工程中設計到管理層面的經驗教訓總結起來，并及時的進行座談學習，讓每一個參與項目建設的人員都能汲取到對下一次工程建設有幫助的經驗。

3 結束語

在全球經濟形勢低迷，市場競爭日趨激烈的今天，移動通信企業在其工程項目中引進項目管理方法是非常必要的，先進的項目管理方法也是企業現代化、精細化管理的表現形勢。目前的國際社會復雜，能源越來越緊張，各種物料價格波動較大，將先進的項目管理方法引入到移動通信工程項目中來，是時代發展的必然趨勢。不過，就目前我國情況來看，由于項目管理方法的應用深度依然不夠，其在移動通信工程項目中的應用效果還欠佳，需要不斷探索，不斷學習國外發達國家的管理經驗，同時結合國內移動工程項目的實際特點，才能夠確保項目管理方法和移動通信工程之間得到最為完美的契合，從而切實提升移動通信工程項目的整體建設水平。

[1]張博.項目管理方法在移動通信工程管理中的應用研究[D].南京郵電大學,2015.

[2]郝雨晨.現代項目管理在通信工程中的應用[J].山東工業技術,2015,10:149-150.

[3]徐治宏.移動通信工程項目風險管理[J].科技視界,2015,23:231.