推進管理創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力

文/李芳 張慶民,現(xiàn)河采油廠集輸大隊首站

推進管理創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力

文/李芳 張慶民,現(xiàn)河采油廠集輸大隊首站

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當今低油價的形勢下，如何通過推進管理的創(chuàng)新來深挖內(nèi)部潛力，是擺在草西聯(lián)合站的領導班子面前的一項重要課題。通過推行站內(nèi)管理思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這四個方面，引導員工主動適應油公司的發(fā)展思路，更好的開展“踐行嚴細實、全力創(chuàng)效益”主題活動。

管理；創(chuàng)新；企業(yè)；發(fā)展

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的障礙因素

企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力來自多個方面，其中起主要作用的因素有：

1.1 心理因素

管理創(chuàng)新總存在失敗的可能，這就意味著創(chuàng)新可能給組織和個人帶來某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標準、學習新事物等)。因此，反對創(chuàng)新就無可避免地在組織中存在.阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來的預期與現(xiàn)實的差距。

1.2 利益因素

管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調(diào)整和再分配，這可能會使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面就會阻礙創(chuàng)新的進行，影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進展。

1.3 文化因素

文化的影響來自企業(yè)文化和社會文化兩方面。就企業(yè)文化而言，企業(yè)理念、制度、傳統(tǒng)(包括創(chuàng)新傳統(tǒng))、習慣等，都影響著管理體制創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進展。

2 實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要措施

我站在實現(xiàn)管理創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 改變傳統(tǒng)的思維模式，樹立全新的管理思路

打破企業(yè)陳規(guī)陋習，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式。

2.2 實現(xiàn)組織創(chuàng)新，調(diào)整管理思路。

任何組織機構(gòu)，經(jīng)過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展，避免老化和死亡。應用行為科學的知識和方法，把人的成長和發(fā)展希望與組織目標結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程。就是所謂的組織創(chuàng)新，亦稱組織開發(fā)。實現(xiàn)組織創(chuàng)新要從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制兩方面著手。

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新經(jīng)營理念

企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展等各項目標任務。

2.2.2 建立激勵員工持續(xù)創(chuàng)新的機制

創(chuàng)新精神在基層隊的作用尤為重要。如何在企業(yè)內(nèi)部建立起真正有效激勵管理創(chuàng)新行為的機制？在我們實際工作中，QC小組、改善經(jīng)營管理平臺、金點子、實發(fā)妙招等渠道激勵員工把頭腦中的想法變成了現(xiàn)實。僅在2015年，我站就上報了改善經(jīng)營管理的建議40余條，經(jīng)濟效益一百余萬元，根據(jù)創(chuàng)新成果的獎勵制度，創(chuàng)新意識強、動手能力強的員工得到了豐厚的物質(zhì)獎勵，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力。通過把創(chuàng)新能力作為選拔人才的重要指標，將創(chuàng)新成果作為對單位或個人績效考核的內(nèi)容，持續(xù)不斷地表彰和樹立管理創(chuàng)新的先進單位或個人典型等等。通過這些措施，建立一個有效激勵創(chuàng)新的機制，真正把推進創(chuàng)新變成企業(yè)的一個基本理念，一個用人標準，一項長期堅持的基本制度。可以說，建立有效的創(chuàng)新機制是創(chuàng)建創(chuàng)新型組織的關(guān)鍵。

2.3 制度創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎保障

制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新具有引導思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎保障。

2.3.1 重視人力資源的開發(fā)和利用

對創(chuàng)新人才的培訓、開發(fā)、引進是企業(yè)成長的命脈所在。培養(yǎng)的效果直接受制于企業(yè)制度的設計和運行。重視人力資源的開發(fā)和利用,重視培養(yǎng)人,提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人,運用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺,使個人的才華能夠得到充分施展。我站在通過歷年的技術(shù)比賽、標準化操作比賽等活動中，涌現(xiàn)出一大批有能力、有想法的青工，通過導師帶徒的方式，在經(jīng)驗豐富的師傅的幫帶下，這批青工已經(jīng)走上了重要崗位，并不斷在技術(shù)比賽、創(chuàng)新成果方面有了很大的進步，成為了我站重要的人才儲備。

2.3.2 建立有效的激勵機制

在創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新體系中，激勵機制發(fā)揮著重要的作用。為保持企業(yè)在市場的競爭中長久不衰，創(chuàng)新型企業(yè)形成了套完善的激勵機制。建立物質(zhì)激勵措施，通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵員工工作。也要充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵。只有當企業(yè)創(chuàng)新文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此，用員工認可的文化來管理，企業(yè)才能形成一定的凝聚力，才能長遠發(fā)展。

2.4 管理創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化

我站重新設計了安康文化的LOGO，以“地處偏遠志更堅、創(chuàng)新管理五星閃”的理念把廣大員工團結(jié)在一起，員工可以通過微信、QQ群等平臺，把好的想法、建議提出來，大家一起討論、實施，實現(xiàn)溝通的零障礙。

2.4.1 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)管理隊伍

創(chuàng)新經(jīng)濟學的熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)管理者是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的“企業(yè)管理階層”。

“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產(chǎn)的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量.管理者要充分認識積極性的一般發(fā)展規(guī)律，尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來。

3 結(jié)語

管理創(chuàng)新要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。