石依依，柴志尚

（河海大學，南京 211100）

企業人力資源的成本控制策略分析

石依依，柴志尚

（河海大學，南京 211100）

在科學技術飛速發展的當前，人才是企業爭相追逐的競爭力要素。而企業的人力資源管理工作是招納人才、儲備人才、發展人才的重要前提和基本保障。企業開展人力資源管理工作，需要付出相應的成本，如何在有限的人力資源成本預算之內，達到最佳的企業人力資源管理效果，成為所有企業必須面對的問題。基于此，從理論層面入手，結合當前企業人力資源成本控制的現狀，對企業人力資源成本控制的策略進行簡單分析，以期對企業人力資源成本控制工作的有效開展提供一些良好的啟示。

企業人力資源；成本控制；策略

前言

從某種程度上說，當前企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。掌握尖端人才、實用人才、創造型人才越多的企業，其發展的動力就越強，其發展的潛力就越大，而缺乏人才、人才儲備不足的企業，也往往會在激烈的市場競爭當中被淘汰、吞沒。因此，制定科學合理的人才戰略，開展行之有效的人力資源管理工作，已然成為了當前企業管理者的共識。但人力資源管理工作的開展，又涉及到很多制約因素，其中最重要的制約因素就是資金，即人力資源成本。在有效開展各項人力資源管理工作的基礎上，將人力資源成本降到最低，才是企業人力資源管理工作的最佳狀態，也是現代企業可持續發展的重要保障。

一、現階段企業人力資源成本控制存在的弊端

現階段，包括小微企業在內的所有企業，都已深刻地認識到人力資源管理的重要性，并在人力資源管理方面投入了不少精力。但客觀來看，不少企業在人力資源成本控制方面，仍然存在諸多弊端。其一，人力資源發展規劃制定得不合理或者得不到貫徹執行。人力資源發展規劃在制定之初，必然需要對人力資源成本進行重點考慮，并通過資金預算實現人力資源成本的有效控制，但一些企業由于缺乏制定發展規劃的基本能力，在人力資源發展規劃的制定過程中，并未能充分考慮成本控制這一因素，導致人力資源發展規劃的科學性顯著降低，成本控制效果顯著下降。除此之外，不少企業對于所制定的人力資源發展規劃的執行不夠重視，導致人力資源發展規劃淪為一紙空文，在企業發展過程中的權威性蕩然無存，人力資源工作的開展仍然是隨意化、碎片化，致使人力資源成本控制應有的效果逐漸流失。其二，人才聘用機制落后，新進人才缺乏系統培訓。科學的人才聘用機制，需要結合企業的崗位設置、人員現狀、發展規劃、聘用渠道、合作高校等因素進行制定，才能達到最佳的人才聘用效果，但不少企業在人才聘用過程中隨意性很強，聘用方式不合理更沒有形成科學的聘用機制，導致所聘用的人才和企業融合效果不佳。除此之外，不少企業缺乏新進人才培訓意識，對于新進入企業的人才沒有進行良好的培訓，導致新進人才適應崗位較慢，無法在短時間內發光發熱，為企業的發展提供助力。

二、企業人力資源的成本控制策略探討

在市場經濟的激烈競爭環境當中，現代企業，尤其是中小企業需要將每一筆資金都花在刀刃上，實現資金價值的最大化，才能獲得最強勁的發展動力。企業人力資源的成本控制問題，對于企業的發展來說事關重大，需要采取科學的人力資源成本控制策略，實現企業人力資源成本控制效果的顯著提升。

1.強化認識，提高人力資源成本控制能力。意識是行為的指導，在企業人力資源管理中同樣如此。在當前企業人力資源成本控制意識較差的情況下，首先要做的就是大力強化企業尤其是企業領導者、管理者對人力資源成本控制的認識，從而以領導者、管理者的驅動力，實現企業人力資源成本控制效果的提升。強化企業的人力資源成本控制意識，需要國家政策的推動，需要社會氛圍的影響，更需要企業領導者、管理者的自覺學習。在充分認識到企業人力資源成本控制的重要意義的基礎上，企業才能以強大的貫徹執行能力，逐漸形成基于企業自身的人力資源成本控制工作體系，推動企業的人力資源相關工作將成本降到最低。

2.有效培訓，降低企業新進人才資源開發成本。良好的員工培訓，不僅可以讓新進員工盡快適應企業的工作崗位，承擔相應的崗位職責，也可以讓員工實現自身能力和企業發展現狀的整合，幫助企業有效應對市場經濟發展與行業技術變革帶來的挑戰。從成本控制的角度上說，企業基于自身能力開展的員工培訓，所耗費的資金是比較少的。企業對新進人才開展的良好培訓，可以幫助員工個人更快、更好地發展，也可以幫助企業人力資源管理工作降低新進人才的開發成本。在對新進人才進行培訓的過程中，要重視培訓內容的針對性，即新進人才未來要到什么崗位，即培訓什么崗位的工作內容；要重視在培訓過程中用企業文化感染新進員工，從而讓員工產生歸屬感，為企業發展出力。

3.主動控制，避免員工大量離職造成成本增加。在企業人力資源管理當中，少量的人員離職是可以接受的，如果主動離職的人數過多，則說明企業的人力資源管理出現的問題，重新引進、培養新的人才，必然導致人力資源管理成本顯著增加。因此，企業在人力資源管理當中應當發揮主觀能動性，對現有人才進行主動控制，避免員工大量辭職造成人力資源成本增加。一方面，要為建設凝聚力強大的企業文化，用企業文化感染員工、凝聚員工，讓員工對企業產生認同感和歸屬感，在企業文化的無形牽動下，企業員工的離職率會顯著降低。另一方面，要根據員工的個人能力，進行合理的薪酬分配，并制定盡可能好的福利制度，讓員工勞有所得，感受到企業在員工管理方面的誠意。

4.強化管理，利用信息技術建立企業員工檔案。在計算機信息技術深入到各行各業中的情況下，利用電腦軟件、依托信息技術進行員工管理，已經成為了企業人力資源管理的基本途徑。當前市場經濟體系中企業數量眾多，人才資源蕪雜，企業內外部的人力資源環境無時無刻不處于變動當中，因而企業制定的人力資源決策可能在短時間內出現指導性的下降。而信息技術的應用，則可以避免人力資源環境波動的問題，實現企業人力資源管理有效性、科學性的增加。通過引進現代企業人力資源管理系統，為每個員工建立個人檔案，企業可以實現對現有員工的全面、有效管理，充分掌握員工的個人動態。此外，依托人力資源管理系統，企業也可以更準確地對人力資源成本進行計算、分析，從而找到更加合理的人力資源管理策略，實現人力資源成本的有效控制。

結語

總而言之，作為企業綜合經營成本管理的重要內容，企業人力資源成本管理在企業經營和發展過程中的重要性不言而喻。現代企業尤其是中小企業應當充分認識到人力資源成本控制的重要性，采取有效的人力資源管理手段，引進先進的人力資源管理技術，全面實現企業人力資源成本控制效果的提升。

[1]曹秀麗.中小企業人力資源成本控制研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2014.

[2]黃文強.企業人力資源成本控制問題研究[D].南京：中共江蘇省委黨校，2013.

[3]姜潔.我國企業人力資源成本控制研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2012.

[責任編輯 劉兆峰]

F292.72

A

1673-291X（2017）09-0097-02

2017-01-05

石依依（1992-），女，湖南長沙人，碩士研究生，從事人力資源管理研究；柴志尚（1987-），男，山東濱州人，助教，碩士，從事高等教育學研究。