新媒體時代縣級廣播電臺的發展困境與實踐探索

徐瑛

摘要：網絡信息時代人們獲取信息的方式越來越便捷，媒體作為一個大眾平臺，滿足了公眾獲取各方面信息的需求，加強了公眾之間的交流和溝通，使公眾得到精神上的享受。與此同時，媒體作為現代經濟結構的重要組成部分，不僅創造了文化的盛宴，而且推動了國民經濟的發展。然而，新媒體給縣級廣播電臺帶來了巨大的沖擊，使其面臨發展的困境，探討媒體融合下縣級廣播電臺發展路徑非常有必要。本文分析了新媒體時代下縣級廣播電臺發展困境，提出其開展新媒體平臺建設的策略。

關鍵詞：廣播電臺；發展困境；新媒體平臺

一、縣級廣播電臺發展困境

（一）頻率資源稀缺

廣播電臺是在滿足聽眾需求、服務特定人群、節目細分的基礎上發展的，這就必然要占用更多的頻率資源，然而我國縣級電臺廣播頻率資源是非常有限的，很難滿足廣播電臺發展的需求。在一些地區，各級電臺競相申報新頻率，搶占頻率資源。

（二）管理體制不完善

目前，由于諸多傳統廣播媒體實行的是“事業單位、企業化管理”的體制，而《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》一文指出，事業單位的性質和管理分配機制已成為傳統媒體發展的掣肘。由于長期的事業單位性質，許多傳統廣播媒體管理者存在保守僵化的心態，雖然談創新，但在根本理念和實際操作上都沒有真正轉變，也不敢于打破現有的組織體系和利益格局。

（三）資金來源單一

從目前大部分縣級廣播電臺的經營收入來看，廣告盈利仍然是主要經濟來源。這種單一的盈利模式對縣級廣播電臺來說，本身就受地區經濟發展水平的影響，同時還受到中央和省級、地級電臺廣告的壓力及國家廣告政策的制約。然而，近年來，隨著新媒體的迅速發展，廣告客戶的投放意愿更傾向于擁有大量潛在消費群體，同時具有極強交互性和精準大數據的新媒體，因而縣級廣播電臺單一的廣告盈利模式正在被新媒體進一步分化。

（四）專業人才不足

在人事管理方面，縣級電臺還缺乏靈活性與自主性。雖有一定的人員編制，一旦編制滿了，就很難再引進所需要的人才。而廣播的運作方式，對人員的要求是少而精，現有的人事管理制度就制約了縣級電臺向類型化廣播的發展。另外，當前分配制度也存在不少缺陷，大部分縣級級新聞事業單位還沒有拉開工資差距。優秀的主持、播音人員，尤其是有能力的年輕人很難得到優厚待遇。這既不利于人才的自身成長，更不利于電臺吸引優秀人才，而缺乏優秀人才的電臺是很難搞好類型化廣播的。

二、縣級廣播電臺新媒體平臺建設原則

（一）先進性原則。新媒體平臺建設必須時刻確保技術的先進性，采用國際流行的高科技互聯網體系構架及技術，才能確保新媒體系統的先進性與科學性，建立起廣播電視新媒體行業中的技術優勢。

（二）拓展性及開放性原則。新媒體系統應支持平臺間的跨越式運行架構，實現多平臺的操作運營。才能實現服務、業務、數據上的系統拓展，保障廣播電臺新媒體系統的開放性，滿足新媒體業務發展需要。

（三）訪問統計性強。網站具有較強的訪問統計性，可以幫助管理人員及時了解指定頁面的訪問量，訪問途徑及訪客分布地區，訪問時段等，制定統計數據。就可以使相關管理者詳細了解到新媒體用戶需求，方便廣播電臺制定符合人民需要的媒體內容，確保新媒體內容的時效性。

三、縣級廣播電臺應對策略

（一）深入市場調查，做好各時段節目定位

縣級廣播大都是綜合性電臺，新聞、音樂、交通等等都有涉及，這就要求其搞好市場調查，細分受眾，做好各時段的節目定位。在搞好調查研究的基礎上，確定節目類型，凡是與這一時段不相吻合的內容，要堅決舍棄。

（二）加強渠道建設，拓展新技術新應用

1.完善微信平臺。微信平臺可以提高聽眾參與節目的互動積極性，提高收聽率。為了進一步發揮微信功能，縣級廣播電臺可以從兩個方面完善微信平臺：開通微社區、開通微信墻，實現線上線下的完美融合，同時，積極探索開創微信盈利手段，建立電臺、會員、聯盟商家三體共贏微信商業盈利模式。2.繼續發揮微博優勢。微博在與受眾互動效果上有著很大的優勢：即微信受眾只能看到自己與主持人的互動，而微博受眾之間可以互動，進一步增強互動效果與受眾黏性。因此，縣級廣播電臺要求主持人繼續發揮微博優勢，如通過微博發布節目預告等，激發聽眾通過微博參與話題討論，發布個人觀點，與主持人、其他微博粉絲積極互動，形成有效的互動圈子和良性循環。3.打造手機APP客戶端。打造手機APP客戶端的優點在于可以獨立掌握用戶數據，不受規則限制；第一時間通過手機把最新資訊傳遞給用戶；除了聲音外，圖片、視頻等內容得以全方位呈現；直播與點播結合，讓聽眾隨時在線收聽或會聽，進一步鎖定聽眾。借助手機APP客戶端不斷增強地方臺自身品牌影響力。

（三）改變單一的廣告盈利，拓展盈利渠道

廣播電臺應探尋“多元化”的產業經營方式。近年來各城市迅速發展的交通廣播，結合“在路上”移動人群的特點，為聽眾提供購車、年檢、車險、汽車美容等“交通服務”，既加強了與聽眾的聯系，又拓展了自身業務，獲得了良好的收益效果。縣級電臺可利用其頻率品牌在當地的影響力，借助“活動營銷”提高頻率的品牌知名度，引導活動參與者產生消費行為，同時拓寬電臺的盈利渠道，從而實現多方互利共贏。

（四）培養復合型高素質人才

1.用機制留住人才。縣級廣播電臺著力從政策、制度上向優秀人才傾斜，以期用制度留住人才。一是在政策、機制上適度向技術人才傾斜，積極實施骨干員工長期激勵措施，使其成為電臺的利益共同體，與電臺發展同榮辱，共進退。二是籌劃建立完備的新媒體人才體系，創新人才評估和管理體系，為新媒體人才發展建立特殊通道，用機制留住人才。如果條件允許，成立新媒體部，讓具有新媒體素養與特質的人，發揮其才干，把新媒體做大做強。2.培養復合型高素質人才。廣播若想生產出更加人性化的特色媒介產品，讓產品更加具有溫度、更有個性，最關鍵的因素還是人。所以，要在員工中逐步培養既懂技術又懂采編，還會運營的新型復合新媒體人才。

四、結語

綜上所述，新媒體發展勢頭強勁，對廣播、電視、報紙等傳統媒體形成了巨大的挑戰。未來是互聯網與高科技的時代，縣級廣播電臺的發展必然要依靠新媒體平臺的不斷建設，利用“貼地性”整合當地廣電媒體資源，借助新媒體、新技術帶來的新契機，培養更多優秀的新媒體人才，才能實現廣播電臺持續發展的目標。

參考文獻：

[1] 孟懷東.地方電臺發展過程中遇到的阻礙及策略分析[J].西部廣播電視.2016（16）

[2] 王娟.媒體融合對新聞傳播的影響探討[J].傳播力研究.2017（05）