對樂山市體育旅游產業集群化發展模式的再思考

張康平

在產業革命日新月異的今天，旅游產業也有了改革創新，傳統意義的旅游形式已不能滿足游客的需求，兼具參與型與體驗型的體育旅游慢慢受到游客青睞。本文以樂山市為例，重點圍繞該市體育旅游產業集群化發展模式展開論述，以期能為樂山旅游經濟的發展提供更多理論參考依據。

引言

樂山是中國知名性旅游城市，旅游業為該市的龍頭產業，峨眉山—樂山大佛是世界文化和自然雙重遺產，為該市旅游兩大景點，不過樂山旅游留不住人也屬于不爭的事實，旅游業結構不合理、開發深度不足，讓樂山市旅游產品始終停留于觀光層面，游客停留時間僅約0.8 d，人均消費金額約460元，與阿壩、成都、綿陽等州市相比均較低。所以，改進老景區、拓展新景區、充分挖掘資源潛力，延長產業鏈變成樂山旅游的當務之急。

一、加強宣傳推廣，完善線上推廣體系

要推動樂山體育旅游產業的發展，還應加強宣傳，凸顯樂山體育旅游產品特色，樹立良好的旅游形象。現有的各類旅游產業已和互聯網形成密切關系，人們能時刻通過手機APP、互聯網等，了解旅游景點相關情況、訂酒店、尋找旅游公司，安排行程等。有資料顯示，旅游愛好者對手機APP的依賴性很高，大部分人均通過去哪兒網、攜程、途牛等相對專業的旅游軟件進行酒店預訂、旅游目的地選擇、行程路線規劃等（詳見圖1）。因而在不少的旅游軟件里，推廣樂山體育旅游，把體育旅游項目、旅游景點、附近酒店與旅游路線規劃等均依靠手機APP與互聯網上推廣開來，使旅游者更方便的出行，這也屬于帶動產業集群發展的可行手段。

二、加強集群內外企業間的合作，實現集群企業知識的傳遞流動

建構完善的產業集群內各企業間的信息交流和合作系統，并維持產業集群內外企業間良好的紐帶關系，為樂山體育旅游產業集群發展的主要舉措。其一，產業集群里企業是樂山體育旅游產業集群的一分子，考慮自身發展需求，他們均有較強的動機來尋找和集群內部其他旅游業的相關企業進行合作，且實現資源共享，并完成集群內企業間知識的傳遞與流動。那么也就要求產業集群發展期間制定完善性的知識獲得與傳遞體系，集群中企業應主動掌握旅游者信息。

三、注重基礎設施建設，優化投融資環境

本著誰投資誰受益的原則，支持社會力量投資，或通過政企聯合運行的模式，走多元化投資經營道路。

樂山體育旅游的發展同樣可效仿碧峰峽的模式，即“在一個風景區中，由國家政府統一規劃，授權一家企業獨立經營、建設與管理”，此模式的核心仍歸國家所有，企業經營有效投資，借助現代化管理手段達到對旅游品牌的經營管理，實現了國有資源與企業資本的有效結合。“整體控制、獨家開發”，除了可實現對旅游產業機構的優化與創新，還凸顯了地方發展和企業創新的目標與愿望。

四、多模式結合，開發特色體育旅游產品

第一，“旅游+體育”模式。即以旅游資源為主，進行體育旅游產品的開發。峨眉山為中國四大佛教名山之一，為世界“雙遺產”，峨眉武術起源早，拳種多樣，文化內涵豐富，因此，峨眉山景區區域可依靠這種獨特的武術文化，增強峨眉山旅游品牌影響力，進一步開發符合體育旅游需求的旅游型體育模式。

第二，“專項型”體育旅游資源開發模式。即以某種體育旅游產品作為開發目標，將這項獨特的體育旅游資源開發成極具吸引力的旅游品牌，使廣大旅游者到此地也僅是為了這一吸引物而來。樂山市峨眉山附近區域的體育旅游資源豐富，且是有開發潛力的區域。可結合地區獨有特征推出定向越野、山地摩托車、高爾夫旅游、野外生存等富有挑戰性與激情的體育旅游產品。還可依照該區域中差異化的地理環境，增設規劃性的專項體育設施及配套服務設施，依靠微信、微博、電視、公交車廣告等多種途徑加大宣傳。

五、結語

樂山市體育旅游產業仍處于起步階段，集群化發展為體育旅游產業可持續發展的有效途徑，不過集群化過程為一個需企業、政府與社會各層相互配合完成的大工程，實踐探索前路艱辛，中間環節繁雜，難度大，需國家政府基于宏觀視角，合理制定政策，協作開發體育旅游項目，改革已開發項目，塑造品牌，實現雙贏。

（作者單位：樂山師范學院體育學院）endprint