胡詩曼
酒店市場經濟的快速發展,更好地保障了人們生活的質量,并且目前的旅游業在很大程度上推動了酒店企業的發展。所以,酒店行業市場的競爭越來越激烈,很多國際性的酒店也參與到競爭中。因此,怎樣在這種競爭市場的背景下,提高酒店的管理能力是目前急需解決的問題。基于此,本文主要探討新形勢下酒店管理如何實現創新。
新形勢下,酒店行業發生了一定的變化,所以酒店管理必須要創建新的管理方式,并且重新規劃酒店的發展方式,盡可能地解決酒店中出現的各種問題。針對不同的定位,進行改革,因此,經營的管理者必須要以消費者的利益為核心,建立新的經營管理內容,制定個性化的服務,并不斷進行創新,以此保證酒店的服務質量,并推動酒店企業發展。
(一)酒店管理服務差且質量不合格
一直以來,酒店行業對酒店服務的管理和質量較為重視,而且一定時間內的笑容服務,會給顧客留下不錯的印象,但對于比較方便的快捷酒店,享受的過程遠遠大于重視的態度。所以,一段時間之后,很多顧客都會流失,而且毫無變化的服務方式,使酒店的服務人員也覺得沒有工作的激情,且對于很多酒店的服務,太注重形式的表達,而沒有真正地讓顧客感受到舒適,進而嚴重影響了酒店的業績。至于工作人員的態度,也沒有真正實施人性化服務,甚至態度較差,服務也欠佳,完全不以顧客的利益為服務核心,所以顧客在體驗過之后,自然不會進行第二次體驗。
(二)新形勢下不完善的酒店管理工作
酒店管理的管理理念沒有貫徹人性化服務管理的概念,所以,很多工作人員都無法進入到工作狀態,而且在進行工作時,非常的慵懶和散漫。對于不完善的管理工作主要體現在以下幾個方面。其一,沒有確定規范的獎懲制度,就算進行獎勵,占用的人群比例非常少,進而嚴重影響了工作人員的工作積極性;其二,酒店管理工作落后,沒有跟上時代的發展,導致在進行員工招聘時,只是采用非常簡單的形式,草草了解,并沒有嚴格的招聘標準和制度。
(三)缺乏個性化的酒店服務
對于酒店的風格和定位,基本上都是大同小異。所以,顧客在進行選擇時,無從下手。也分辨不出哪一家酒店適合自己,最后隨便選擇。很多酒店的普通房間和高級房間的環境和質量,無法滿足群眾的基本消費需求。現在經濟發展的速度越來越快,所以,酒店必須要隨著時代的更新,建立不同的酒店風格,這樣才能別具一格,具有自己的酒店特色,進而吸引顧客。
(四)分工混淆,內部結構混亂
新形勢背景下,酒店都會開設一些服務的活動場所,如休閑娛樂場所、餐廳以及其他活動場所。而對應的部門工作人員在進行工作時,只看重自己的部門業績,忽視了整個團隊的合作,且對于各個部門的分工沒有清楚的界限,在責任與權力的劃分上,非常模糊,導致很多酒店管理工作難以進行。另外,酒店在員工的管理上,并沒有很好地進行約束,導致很多部門的層次劃分非常混亂,所以,完全達不到管理發展的需求,也影響了工作人員的工作積極性。
(一)建立完善的酒店服務制度
隨著旅游業的發展,酒店人才的缺乏問題越來越明顯,而且,我國在《勞動法》上進行了一定的改動,所以,酒店的招聘環境以及方式發生了極大的改變。在新形勢下,必須進行酒店人力資源管理的創新,并進一步改善酒店的服務工作,以及規劃酒店未來的發展。對于酒店的人員招聘,必須要確定一定的招聘標準,且在人員的選擇上,要依照工作的態度、交流能力以及道德水準和專業素質等方面為標準,進行刪選。另外,酒店企業必須定期展開員工培訓,建立公平的員工晉升平臺,以此解決人才缺乏的問題。
(二)提高酒店管理的綜合能力,建立新型模式的管理方式
酒店新的經營模式,必須要以顧客的需求為主,保證服務的質量,以此提高酒店企業的綜合能力,進而在市場上占據有利位置。而且,酒店對于一些高端客戶,必須針對客戶的需求,量身打造酒店產品,進而滿足高端客戶真正的需求。對于中低端的酒店,主要缺乏的是酒店特色和優質的服務,所以,必須要針對中低端酒店的缺陷進行有效調整,尤其是中低端酒店的餐廳服務,必須確定明確的定位,打造特色餐廳,以此增強酒店的實力。
(三)確定酒店的新目標,改善酒店環境
對于酒店的環境,酒店企業必須根據不同的變化,制定新的酒店管理方法,以此提高酒店企業在市場競爭中的地位。而且,隨著市場競爭越來越激烈,酒店經營的方式也在不斷的改變中,因此,要引進先進的文化和科學技術,使用網絡平臺進行促銷或者團購,進而提高酒店的業績。對于新形勢下酒店經營管理中出現的問題,企業必須立即進行解決,并做好對應的預防措施。
對于新形勢下的酒店管理,必須要建立新的管理方式,確定酒店未來的發展和目標。以此,提高酒店的經濟效益,并對酒店重新定位,必須要從服務、內容、營銷、思維等方面進行,形成以顧客為主的人性化服務理念,以此打造一流的服務,進而保證酒店企業在市場中的地位。
(作者單位:沈陽師范大學)endprint