試述公路工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制對(duì)策

趙海江

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路施工也在不斷進(jìn)步，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作是當(dāng)前形勢(shì)下工作的重點(diǎn)內(nèi)容。而在實(shí)際工作中，施工相關(guān)問(wèn)題層出不窮，大大影響了公路施工的高效進(jìn)行，因此，相關(guān)部門(mén)要加大公路施工監(jiān)管的力度，確保公路的施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理 施工 質(zhì)量控制

1公路工程監(jiān)理工作的作用

監(jiān)督管理工作是公路施工進(jìn)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，良好的監(jiān)管體系可以提高施工質(zhì)量和效率，確保施工的有序進(jìn)行。在監(jiān)理工作中要控制公路施工的質(zhì)量，做好事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，對(duì)施工隊(duì)伍的行為進(jìn)行規(guī)范，從工程的各步驟中控制監(jiān)理工作的有效實(shí)施，對(duì)于施工設(shè)施、工作人員、施工材料及施工方法都起到了保障作用。公路工程監(jiān)理主要由以下幾個(gè)方面組成：第一，確保施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行；第二，監(jiān)理內(nèi)容的完善及監(jiān)理制度的建立；第三，施工質(zhì)量的有效控制；第四，工作人員的培訓(xùn)及經(jīng)濟(jì)的投入；第五，施工設(shè)備的管理和定期維護(hù)；第六，事故的控制預(yù)防及解決對(duì)策；第七，員工績(jī)效獎(jiǎng)懲制度的管理等等。工程監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工流程中，可以有效監(jiān)督和審核公路施工情況，對(duì)于推動(dòng)工程的創(chuàng)新發(fā)展具有實(shí)際意義。

2公路工程監(jiān)理工作的實(shí)施方法

2.1監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的確立。在公路工程監(jiān)理工作中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，按照計(jì)劃的流程展開(kāi)監(jiān)督管理，使員工各司其職，在工作中互相交流配合，保證施工環(huán)節(jié)的有效銜接。還要對(duì)施工期間的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，相關(guān)資料做好記錄收集，確保工程的順利進(jìn)行。

2.2監(jiān)理工作內(nèi)容的完善。在完善監(jiān)理工作時(shí)要按照施工實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整，使其在管理工作中能更好的起到制約和警示的作用。通過(guò)施工過(guò)程中監(jiān)理工作的不斷完善可以在原有的基礎(chǔ)上更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范施工操作，對(duì)于質(zhì)量也提出了更高的要求。與此同時(shí)，要落實(shí)監(jiān)理工作需要利用量化評(píng)定體系對(duì)施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行評(píng)分，其中包括監(jiān)理目標(biāo)、管理人員、責(zé)任情況、法律法規(guī)、隊(duì)伍構(gòu)建、施工技術(shù)、危險(xiǎn)源的排查控制、安全問(wèn)題的防治、各種事故處理等等，在掌控這些方面后按照施工期間的具體情況進(jìn)行評(píng)定，提高監(jiān)理工作的權(quán)威性，促進(jìn)管理制度的有效落實(shí)。

2.3監(jiān)理工作體系的建立。

2.3.1工程監(jiān)理員工行為的規(guī)范。相關(guān)單位要對(duì)工程監(jiān)理人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，通過(guò)講課、音頻播放、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、知識(shí)競(jìng)賽及講座會(huì)議等形式將工作內(nèi)容貫徹到監(jiān)理隊(duì)伍中，提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使監(jiān)理人員能更好的監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高監(jiān)理效率。

2.3.2工程監(jiān)理工作制度的實(shí)施。工程監(jiān)理工作中要對(duì)不合規(guī)的行為進(jìn)行及時(shí)的制止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。實(shí)行分組倒班監(jiān)理制度，對(duì)于檢查結(jié)果做好工作記錄，有秩序的監(jiān)督施工項(xiàng)目的進(jìn)行，及時(shí)解決安全隱患。

2.3.3工程監(jiān)理獎(jiǎng)懲體系的設(shè)定。在工程施工的監(jiān)理過(guò)程中，需要設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，使個(gè)人與集體的利益相結(jié)合，明確獎(jiǎng)懲范圍，一旦沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作就要受到合理的處罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工也要予以獎(jiǎng)賞，以資鼓勵(lì)。在施行過(guò)程中要按照企業(yè)實(shí)際情況對(duì)具體的加分、扣分項(xiàng)目進(jìn)行劃分，需要主管單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰和測(cè)評(píng)，控制監(jiān)理人員的工作的高效進(jìn)行。

2.4監(jiān)理工作質(zhì)量的控制。

2.4.1工程監(jiān)理規(guī)章制度的運(yùn)行。公路施工企業(yè)在工程運(yùn)行中要嚴(yán)格要求監(jiān)理規(guī)章制度的運(yùn)行，通過(guò)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)以后的工程監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)章制度的落實(shí)。與此同時(shí)，新員工要和老員工進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，將施工所需和監(jiān)理工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)，運(yùn)用最先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督方法推動(dòng)工程監(jiān)督工作的發(fā)展。

2.4.2工程監(jiān)理員工職責(zé)的分化。對(duì)于工程監(jiān)理工作人員的職責(zé)，要進(jìn)行責(zé)任制度的劃分，將工作內(nèi)容明確下發(fā)到個(gè)人及相關(guān)部門(mén)，使其在規(guī)范的約束下更好的將監(jiān)理工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)。管理人員在自己所屬崗位上盡職盡責(zé)，會(huì)避免因?yàn)樨?zé)任分化的不平衡，打亂工作秩序，阻礙監(jiān)理工作的進(jìn)行。同時(shí)，要加大監(jiān)理人員的施工監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，為公路工程的質(zhì)量把關(guān)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.4.3工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。相關(guān)企業(yè)要對(duì)工程監(jiān)理的制度嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)思想教育工作，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，做好質(zhì)量安全的排查和管控，在以往的施工經(jīng)驗(yàn)上對(duì)可能存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取適當(dāng)?shù)姆婪秾?duì)策，防止事故的發(fā)生，確保公路工程的安全運(yùn)行。

3公路施工監(jiān)理的具體流程

3.1路基施工期間的管控。公路施工需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)完成，但在實(shí)際操作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考慮不夠細(xì)致使工程留下隱患。比如一些單位在施工時(shí)沒(méi)有考慮到路基排水情況和原有地面填前壓實(shí)等情況，公路在修建后質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重威脅著人們的安全。路堤填土是保證路基質(zhì)量的基礎(chǔ)，先清除待施工公路上的雜草、作物，確保路面平整，再進(jìn)行壓實(shí)。

3.2路面施工期間的質(zhì)量管控。公路路面的穩(wěn)定取決于基層和底層的強(qiáng)度，其可用時(shí)間的長(zhǎng)短與施工質(zhì)量息息相關(guān)，尤其對(duì)于瀝青公路來(lái)講，路基是保證其路面強(qiáng)度的基礎(chǔ)。所以，在路面或基層的施工中，監(jiān)理人員要控制材料、結(jié)構(gòu)及施工質(zhì)量，避免路面出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在基層和底層的施工進(jìn)程中，監(jiān)理人員需要監(jiān)督以下幾個(gè)方面：第一，公路材料的配比要嚴(yán)格按照要求操作，這是保證路面質(zhì)量的基礎(chǔ)；第二，壓實(shí)過(guò)程中要使數(shù)值符合標(biāo)準(zhǔn)需求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修整或返工；第三，要控制好底基層和基層的配料鋪設(shè)，不均勻的鋪設(shè)會(huì)對(duì)其強(qiáng)度分布造成影響，從而影響路面的質(zhì)量和使用壽命；第四，整平，要控制基層的平坦度和厚度，確保路面的平整無(wú)缺陷。

4公路工程監(jiān)理工作要注意的重點(diǎn)

4.1需要領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)。監(jiān)理工作的順利進(jìn)行需要領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭引導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)階層要明確監(jiān)管工作的重要性，推動(dòng)監(jiān)督管理工作的實(shí)施進(jìn)程。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以在人力、財(cái)力和物力方面對(duì)施工質(zhì)量管控工作有效支持，重視監(jiān)理工作的運(yùn)行，達(dá)到工程監(jiān)理和質(zhì)量管控的目的。

4.2需要全員的配合。由于公路工程監(jiān)理工作在質(zhì)量管控中的復(fù)雜性，需要企業(yè)各部門(mén)和個(gè)體的集中配合，所以一定落實(shí)員工責(zé)任制度，工作人員要明確每個(gè)人的職責(zé)所在，各司其職，建立和諧的工作和質(zhì)量管控體系，在所有員工的共同努力下?tīng)I(yíng)造和諧的監(jiān)督氛圍，促進(jìn)施工管理水平的提高。

4.3需要培訓(xùn)的實(shí)施。為了更有效的實(shí)施監(jiān)理工作，需要采取相應(yīng)的培訓(xùn)教育手段，利用多媒體授課、音頻播放、工作人員學(xué)習(xí)進(jìn)修、相關(guān)宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)等手段進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)能力，增強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，使管理人員全身心投入到監(jiān)理工作中，做好施工質(zhì)量的管控工作。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在公路施工階段采取專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理措施可以有效確保施工質(zhì)量、提高工程效率、降低事故的風(fēng)險(xiǎn)，確保施工的有序進(jìn)行。在以后的公路工程中，要重視監(jiān)理工作，完善相關(guān)體系，提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙學(xué)東.簡(jiǎn)議公路工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性及其措施[J].建材與裝飾，2017（25）：252-253.