淺析企業文化在企業管理中的戰略定位

劉建國

摘 要 近年來，我國社會主義市場經濟得到飛速發展，在此背景下，各企業之間的競爭越來越大。面對這種形勢，各企業要想提升自身市場競爭力，離不開企業經營服務、產品質量和后期宣傳力度的配合，企業文化所創造的企業軟實力是非常關鍵的。企業文化能夠為企業帶來巨大的收益，近年來企業文化已經成為各企業中的重點建設內容。本文首先介紹企業文化的內涵特征，然后對企業文化與企業管理中的戰略定位原則進行闡述，最后總結出企業文化在企業管理中的戰略地位。

關鍵詞 企業文化 企業管理 戰略地位

當今社會，企業文化與企業管理之間的關系是密不可分的。良好的企業文化很大程度上促進了企業管理水平的提高。許多企業和企業管理者都開始尋求具有自身特色的企業文化，試圖將其發展成為企業管理的工具和手段。

一、企業文化的內涵特征

企業文化是企業在經營行為和經營活動中形成的具有特色的企業精神，是員工工作的依據，是價值觀念和經營理念以及道德規范的集合體。企業文化也屬于社會文化的一種，它包羅了企業在物質層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業的經營理念和管理方式，體現員工的精神風貌，為員工的工作活動制訂道德規范和準則。

企業文化具有鮮明的時代特征，有著和企業管理目標的協調統一的特性。企業文化是企業的靈魂，企業的性質、所處的環境和背景、理念的不一樣都會使企業文化呈現出不同特點。

二、企業文化在企業管理中的戰略定位原則

（一）企業文化服務于企業管理

一家企業具備的管理特色是由其自身文化來決定的，企業文化也是一家企業管理效率的關鍵。企業文化能夠為企業帶來精神上的管理和制度上的管理，并且能夠將這兩種管理模式有效結合在一起，從而使得員工行為受到規范，以此提高員工的工作效率。就企業管理者而言，幫助公司贏得更大的利益是其職責所在，因此在建設企業文化的過程中，要將企業管理放在首位。企業管理涉及企業經營的各項活動，主要是對企業生產、財務和人力進行管理。在建設企業文化時，要結合企業發展戰略來進行，同時還要將企業制度、人力資源等方面結合在一起，將企業文化融入企業管理中。二戰結束之后，日本經濟發展速度越來越快，其主要原因就是日本將企業文化作為企業建設的重點，在此基礎上設計出多種聞名世界的品牌，在文化建設方式上也得到很大的認可，多數國家都在向日本學習。

（二）企業管理適用于企業的文化氛圍

在進行企業經營管理時，存在部分管理人員沒有真正認識到企業文化和企業管理之間的關系。企業文化的建設主要是讓企業通過文化的手段來得到更好的管理。企業文化在企業經營行為中能夠起到重要作用，無論是企業產品、經營還是服務都能夠體現出企業文化的重要性。企業文化主要是從物質層面轉換為精神層面，企業管理必須與企業文化有效結合、互相適應，才能夠更好地將企業文化展現出來。

三、企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）企業文化是企業核心競爭力的基礎

對于一家企業來講，不管企業性質和規模怎樣，都離不開企業文化。這是因為企業競爭力的提升離不開企業文化，企業文化直接決定企業軟實力。如果一家企業沒有建設企業文化，那么這家企業將失去精神支柱，所有的產品和服務都會失去活力，企業競爭力也很難提升。企業文化作為企業中的重要組成部分，企業首先要做的就是讓每名員工都能夠意識到企業文化的重要性，讓員工具備和企業文化相同的價值取向，這樣才有助于企業文化的建設，從而提高企業在社會中的競爭地位。企業管理者和決策者必須加強對企業文化建設管理工作的重視，將其作為企業主要戰略目標，同時還要結合企業實際經營情況來創造出符合當今時代需求的企業文化發展道路。

（二）企業文化為企業的發展導航

就企業文化塑造方面來講，企業管理中有很多方面都是與當前企業發展不相符的，以至于企業文化過于傳統，嚴重欠缺精神方面的特征，在企業管理中也沒有被認定為企業的重點內容。

第一，企業文化的源頭追溯。在企業經營過程中，企業管理者和決策者通常會混淆企業文化和企業管理之間的關系，認為企業成立初期就存在企業管理，而企業文化是在后期企業發展過程中產生的，因此一直認為企業管理早于企業文化。這個結論與企業研究人員研究結果是相反的，研究人員認為企業文化主要來自于企業管理人員自身的價值觀念和一切行為，其源頭是管理人員的思想和行為模式，因此企業文化早于企業管理。

第二，企業文化影響企業管理特色和效率。企業文化在建設初期就代表著企業管理者的思想和行為標準，雖然說企業管理者將企業文化與管理被動地聯系在一起。但是從實際角度來講，企業文化在企業剛剛成立的時候就相繼產生了，主要表現為企業管理者在進行管理的過程中通過自身的思想方式來制訂管理計劃、應聘員工等。這就代表企業進行的一切行為都來源于管理者的主觀意識。因此，企業文化能夠決定企業管理特色和員工的思維方式及工作效率。企業文化貫穿于整個管理過程中，是企業管理中的重點，對企業發展和員工工作質量具有重要作用。

（三）企業文化承載企業的品牌形象

企業想確立什么樣的企業形象，對企業發展及其在社會中的競爭力尤其關鍵，好的企業形象能夠為企業帶來更多的高質量客戶，并且能夠挖掘出很多的潛在客戶，帶動企業經營業務的發展，提高企業經濟效益。例如，就我國海爾集團來講，其在企業成立初期所制作的品牌形象是以動畫片的形式展示出來的，這種形象直至目前都被人們深刻記憶，品牌成立之后無論是國內還是國外家庭都對海爾品牌有了深刻的認識，特別是家庭中的孩子都可能成為多年后海爾企業的客戶。企業品牌形象主要是由經濟實力和企業文化組成的，經濟實力的作用主要是能夠讓企業有更多的資金來籌備前期投入的各項商業活動，以此來提升品牌形象；企業文化主要是將該品牌形象賦予生命力，其是企業管理中的核心。一家企業具備自己獨特的品牌形象之后就會具有更強的品牌效應和企業凝聚力，這樣有助于激發企業員工的工作熱情，以此來為企業穩定發展作貢獻。

企業文化與企業經濟實力之間的關系是相互管理和相互促進的，企業經濟實力增強就會帶動企業文化建設的增強，推動企業文化的發展。反過來講，企業文化的發展能夠有效推動企業經濟實力的增強，從而促進企業經濟收益的增加。企業品牌形象是由時間和文化積累來決定的，是企業經營與管理的重點內容。

四、結語

企業文化是社會文化的其中一項，企業文化的有效建設取決于企業管理定位方向。企業文化是企業管理過程中的重要途徑和模式，是推動企業發展的關鍵。只有建設起獨具企業特色的企業文化，并且能夠將企業文化融入企業管理過程中，使其能夠有效結合在一起，只有這樣才能夠有效提升企業的市場競爭力，保障企業穩定發展。

參考文獻

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