探析以供給改革為核心的企業財務內控改善方法

黃勇

摘 要 在市場經濟大背景下，企業面臨著機遇與挑戰并存的全新發展形勢，如果想要在市場中占據更多份額，獲得更好的發展，就必須做好財務內控工作，提升內部控制水平。供給側改革的出現，對企業財務內控提出了越來越嚴格的要求，也使得企業財務內控暴露出一些問題。對此，企業需要采取有效措施，改善財務內控，以更好地適應時代發展的需求。

關鍵詞 供給改革 企業 財務內控 改善方法

一、前言

2015年，中央經濟工作會議提出了以去庫存、去產能、去杠桿、降成本以及補短板為核心的供給側結構性改革，其根本目的在于促進社會生產力水平的提高。在這樣的形勢下，供給側結構出現了很大的變化，供給質量顯著提高，需求也在持續增長，對于企業經營效益的提高有著良好的推動作用。而從企業角度，必須做好財務內控工作，以滿足供給側改革的客觀要求。

二、企業財務內控存在的問題

財務內部控制作為企業經營管理中一個非常重要的內容，對于企業發展有著不容忽視的影響。一方面，良好的財務內控能夠推動企業內部控制環境的完善，提升財務信息質量，確保企業決策的正確性；另一方面，財務內控可以促進企業各部門的相互配合，實現信息的有效傳遞，確保企業領導層能夠掌握真實、有效的財務信息，也可以就企業未來發展計劃與其他部門進行交流，促進企業的長遠穩定發展。不過，在供給改革背景下，企業現有的財務內控機制暴露出一些問題，影響了財務內控作用的發揮，需要做好必要的分析和應對。

（一）重視不足

當前，部分企業對財務內控缺乏足夠的認識，沒有能夠基于自身實際形成相對完善的財務內部控制體系，或者即使有也沒有能夠有效實施。在這種情況下，企業財務內控工作的質量和效率也就可想而知了。同時，部分企業工作人員單純地將財務內控看作是一種理論層面的工作，重速度輕質量，影響了企業內部控制水平的提高。[1]

（二）監督不足

通過內部審計，可以實現對企業財務內控工作的可靠監督管理，從而確保工作的順利開展。而從目前來看，在許多企業中，雖然設置有相應的內部審計崗位，但是這個崗位沒有能夠得到企業領導的重視，相應的職責和功能也無法充分發揮出來。在招聘內部審計人員時，沒有做到嚴格把關，甚至存在拉關系、走后門的情況，導致審計工作的質量無法達到標準，在監督不足的情況下，企業在財務會計中可能會出現違規、違法問題。另外，部分企業管理人員對管理制度存在漠視心理，存在以權謀私、貪污受賄的情況，在監管不力的情況下，對于企業長遠發展的危害可想而知。

（三）風險控制不足

市場經濟大環境為企業提供了良好的發展機遇，而激烈的市場競爭則給企業帶來了一定的經營管理風險，企業必須強化風險分析和控制，才能實現預期發展目標。但是就目前來看，部分企業缺乏風險控制意識，目光短淺，為了近期利益而不顧未來發展，對于企業可能面臨甚至已經面臨的風險視而不見，在風險爆發時才想到補救，但是為時已晚。

（四）人員素質不高

當前，無論是中小型企業還是大型集團企業，很多時候在發展初期采用的都是家族經營模式，管理人員以企業領導層的親屬居多，財會人員同樣沒有例外。事實上，財務會計是一項復雜的系統性工作，對于工作人員的專業素質有著非常嚴格的要求，其不僅需要掌握基本的會計知識，還必須擁有一定的管理經驗和良好的溝通能力。任人唯親的做法不僅使得企業財會人員的素質嚴重低下，還容易滋生腐敗、人情風氣等問題，影響企業的健康發展。[2]

三、基于供給改革的企業財務內控改革措施

（一）重視財務內控

企業必須立足自身實際，結合供給側改革的大背景，強化對于財務內部控制的重視程度，確保相關工作的順利開展。從實際操作的角度，一是應該做好必要的宣傳工作，使得企業全體員工都認識到，財務內控作為內部控制的重要組成部分，關系著企業中的各個部門，并非單純由財會部門負責，從而在企業內部形成財務內控的良好氛圍；二是應該強化財務人員內控意識，確保其能夠充分了解財務內控的重要性，全身心地投入工作中，提升工作積極性；三是應該落實相關制度，規范和約束工作人員的行為，如果發現其在財務內控工作中存在瀆職或者違規違法行為，則應該嚴肅處理。

（二）完善監督機制

想要保證財務內控工作的效果，完善可靠的財務內控監督機制必不可少，企業管理人員應該從企業發展的具體情況出發，從供給側改革的政策法規出發，完善財務內控機監督機制，提升管理效果，以數據分析配合工作經驗來實現財務內控的完善和創新，確保財務內控能夠做有章可循、有規可依。同時，企業應該設置專門的監管機構，如會計審計等，保持其獨立性，配合各部門的相互監督來有效杜絕貪污腐敗問題，確保財務內部制度的有效落實，結合完善的評價體系，促進企業經濟效益的提高。[3]

（三）做好風險預警

在市場經濟環境下，企業必須做好財會內控工作，提升自身的財務管理水平，才能找到最適合自身的發展道路。在財會內控管理中，做好財務數據統計工作，結合統計分析結果，構建完善的風險預警機制，以此來規避企業發展中可能遇到的風險。企業必須重視風險分析和風險評估工作，在風險問題發生前，做好預防工作，降低其帶來的危害，提升財務內控管理水平。

（四）提升人員素質

一是應該提升財務人員素質，提高人員招聘門檻，通過筆試、面試，選拔優秀的會計人才，做到任人唯賢。對于在職財務人員，需要定期開展培訓工作，不斷提升其專業素養和職業道德，確保其能夠更好地了解財務會計工作，自覺約束自身行為。另外，還應該定期針對財會人員進行考核，對于成績優秀的員工進行物質獎勵，對于考核不合格的人員則應該予以警告或者懲處，加強培訓。二是應該提升管理人員的素質，要求管理人員具備良好的工作能力、工作經驗和責任意識，確保其能夠勝任企業財務內控管理工作。三是應該提升審計人員的素質，對于新招聘人員，需要做好專業知識測試，從審計工作實際需求出發，強調人才引進，確保審計人員能夠掌握法律、管理、工程、計算機等專業知識，不斷提升審計人員文化程度和專業資質，以專業人才推動審計工作的發展。[4]

四、結語

供給側改革背景下，企業面臨著新的發展環境，需要高度重視財務內部控制，確保內部控制功能和作用的充分發揮，提升內控水平和效果。在實際操作中，針對財務內控工作中存在的問題，企業應該采取切實有效的措施，對財務內控進行改善，不斷提升其專業化水平，構建完善的財務內控機制，為企業管理水平的提高奠定良好基礎。

參考文獻

[1] 陳強.供給側改革下企業財務會計內控管理的改進探索[J].中國市場，2017（26）：207+209.

[2] 張樂君.基于供給側改革下企業財務會計內部控制管理的改進[J].現代經濟信息，2017（11）：248.

[3] 王若鄰.經濟新常態下企業財務內部控制的缺失與革新[J].經營管理者，2017（26）：202.

[4] 趙陽.供給側改革下企業內部控制創新研究[J].沿海企業與科技，2017（3）：33-36.endprint