新時期如何提高油田企業財務管理的有效性

周維權

摘 要 油田企業財務管理是油田企業運轉的資金保障，油田企業平穩發展的經濟命脈，貫徹著企業生產經營的各環節，是油田企業管理工作的核心部分。在循環經濟體系不斷發展的大環境下，油田企業對于財務管理也提出了新的需求，如何使財務管理更加高效化、信息化與現代化是油田企業當今面臨的一個重大課題。本文從油田企業財務管理的現狀出發，指出了提高油田企業財務管理有效性的具體對策。

關鍵詞 新時期 油田企業 財務管理 有效性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

0引言

油田企業作為我國主要的經濟支柱型產業，在信息技術不斷更新換代的今天，我們需要借助科技發展的力量，解決傳統落后式油田企業內部財務管理方式中的問題。高效的財務管理工作能夠對企業資源的配置進行科學的優化，提高資金的使用效率，完善企業的經濟結構，提升企業內部整體的管理水平，進而提升油田企業市場競爭力，促進油田企業的財務管理現代化建設，順應我國五位一體的總體布局思想。

1油田企業財務管理現狀

1.1財務管理理念不夠現代化

財務管理工作是掌管油田企業經濟管理活動的重要組成部分，隨著新時期下石油市場環境的變化以及業務活動的多樣化，油田企業財務管理工作必須進行改革以適應現代化的要求。但是現階段部分企業領導和管理者還未充分認識到油田企業財務管理對于油田企業發展的必要性，沒有意識到財務管理工作對于企業提升經濟效益的基礎作用，不能利用新時期的發展機遇改進財務管理模式，這種落后的財務管理理念不利于油田企業的高效發展。

1.2財務內控機制不完善

財務內控機制直接決定著財務管理的水平，內控機制是否嚴明，是否符合實際情況直接影響著財務管理在油田企業經營中的效益發揮。現階段，我國相關部門制定的油田企業財務管理項目存在著部分問題亟待解決，比如有些傳統的財務管理政策未及時更新，不能適應當今社會的科技發展需求。油田企業在開展財務管理工作時缺乏系統的流程規范作為指導，容易引發財務風險。與此同時，財務管理組織結構的設立缺乏科學性，財務和會計等各崗位職能不明確，不利于油田企業財務管理實效性的提升。

1.3缺乏財會與信息技術的復合型人才

目前，信息技術和互聯網的應用已經成為各類企業成功升級轉型的秘訣，但是油田企業中大部分財會人員只能夠進行會計電算化等相對簡單的操作，他們的操作運用不能與油田企業的現代化相適應，對于油田企業現代的建設作用微乎其微。同時，在軟件開發過程中，只有同時具備財會知識和軟件開發技術知識的人員，才能全面把握好油田企業財務會計信息系統工作。但現階段油田企業中這種復合型人才還相對缺乏，做好油田企業財務復合型人才引進工作的重要性就凸顯出來。

2提高油田企業財務管理有效性的策略

2.1加強財務管理人員的內控意識

確保油田企業內部經營運作有序高效地完成，就必須從油田企業財務管理人員做起，提升財務管理人員的內控意識。油田企業管理人員對于營造良好的控制環境有著十分重要的意義，內部控制的缺陷會嚴重降低財務管理的效率與品質。同時，企業內部控制工作的開展需要全體員工的集體參與，只有加強油田企業內部員工的凝聚力并培養員工的內控意識，才能更好地實現油田企業財務管理工作由被動性向主動性的轉變。

2.2財務管理與生產運營相結合

在油田企業的決策與投資生產中，財務管理人員擔負著控制經濟效益的責任，他們應該從經濟角度提出經濟方案，保證工程的低成本高利潤，提前做好經濟預測工作，為油田管理層經營決策提供經濟依據。油田企業應該將財務管理與油田企業生產運營做有機結合，保證財務管理人在企業投資項目上有足夠的知情權與參與度，幫助企業實現利益最大化，從經濟角度上保證后續財務管理與企業發展的匹配度。

2.3規范企業財務管理制度

企業財務管理的規范性制度是影響企業財務管理的關鍵因素，如果企業財務管理人員的工作過程中沒有一定的規范制度，那么會容易出現工作人員積極性不高且工作效率較低的狀況。第一，油田企業有必要做好對企業資金的決算控制工作，保證資金的正常運轉。第二，油田企業要提高財務管理制度的規范性，明確各崗位的資源分配，遵循規范的制度展開管理工作。第三，油田企業要完善監督機制，加強對項目投資的監督和風險把控，避免出現財政危機。

2.4加快財務管理信息化建設

油田企業財務管理信息化工作的展開應該由上級帶動下級，逐步開展信息化管理細化工作，這不僅利于提高財務工作的科學性和效益，也有利于節約人力、物力和財力的投入。同時，油田企業有必要加大對財務管理信息化設備的資金投入，引進現代化的管理軟件，保證現代化的物質條件，提供給管理人員現代化的工作環境，進而促進精細化現代化管理目標的實現，也推動油田企業的現代化改革進程。

3結束語

財務管理能否滲透到油田企業具體工作的各環節，對油田企業的社會經濟效益有著重要作用，在新的經濟形勢下，油田企業只有做好加強財務管理人員的內控意識、財務管理與生產運營相結合、規范企業財務管理制度與加快財務管理信息化建設四個基本面才能更好地開展油田企業的財務管理工作，幫助油田企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

參考文獻

[1] 趙敏.提升油田企業財務管理能力的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（12）：47-48.

[2] 張暉.新時期如何提高油田企業財務管理的有效性[J].財經界（學術版），2016（09）：281.endprint