淺論企業文化的作用及其建設對策

劉兵

摘 要 當前時代的企業發展是文化制勝的年代，企業的文化與管理已經成為兩個不可或缺的部分。作為一種生產力，企業文化是企業在市場競爭過程中生存、發展的重要基礎，是保障企業在白熱化市場中獲得一席之地的重要途徑，作為企業本身的核心價值觀所在，關系到企業內部的員工及經營業績。鑒于此，本研究主要針對企業文化的重要性、作用等進行了系統的闡述，并在此基礎上，提出幾點加強企業文化建設來推動企業生產經營發展的對策，僅供參考與借鑒。

關鍵詞 企業文化 競爭力 生產力

在激烈的市場競爭當中，企業文化利用本身所具備的巨大影響力，使企業發展不斷升級。越來越多的企業開始嘗試構建專門負責企業文化建設方面的機構，希望通過該機構來加強內部員工對企業使命、政策、宗旨以及戰略方面的認同。企業文化對于企業管理方面的影響已經開始被廣大企業重視，我國企業均開始希望將企業文化融入企業各項活動當中，利用企業文化來促進自身的發展。企業文化是企業的靈魂，關系到內部員工的價值觀、管理層風格、行為特征以及發展歷史等諸多方面，可以說，企業文化也是一種重要的生產力。[1]因此，如何加強企業文化建設，通過良好的企業文化助推企業生產經營發展就成為各個企業共同關注的焦點。

一、企業文化建設的作用

（一）導向功能

在內部建立優秀的企業文化是企業從實踐中得出的真理，同時也是內部員工共同的目標追求與價值觀認可，對廣大員工存在強烈的號召力。正是基于企業文化的影響下，廣大內部員工才能夠真正將其踐行于實際工作中。

（二）凝聚功能

企業文化通過諸多微妙的方式來針對內部員工進行交流與溝通，使員工能夠處在較為統一的指導思想中，能夠對企業準則、目標產生良好的認同感，逐漸催生合作意識、團隊意識，從而真正形成一個整體。同時，處在“內有文化，外有市場”的原則下，使得廣大員工能夠受到企業文化潛移默化的熏陶，在許多方面達成共識，最終對企業生成一種的向心力。

（三）約束功能

企業文化是利用企業制度來達成的，然而企業所制定的制度往往無法實現針對企業的方方面面，因此需要制度約束與道德約束的共同作用。處在特定的文化氛圍當中，人們因為合乎特定準則的行為受到承認與表揚，從而獲取心理層面的滿足，最終生成從眾心理，這正是企業文化建設的基礎。

（四）激勵功能

激勵主要指的是利用外部刺激，使得某個個體或者群體產生某種情緒進取、高昂的效果。在企業文化的影響下，內部員工往往能夠產生相同的價值觀，使得每一個員工均能夠感受到自身存在與行為方面的價值體現，并且對企業作出的各種貢獻，均能夠獲得團隊的認可及領導的表揚，自然也能夠受到相應的激勵。[2]另外，企業在社會上獲得了良好的口碑和知名度，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，從而鞭策和刺激他們努力用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

二、加強企業文化建設的對策

（一）在企業內部建立靈活、適度的文化氛圍

好的企業必然有好的文化做支撐，充分調動廣大員工的積極性和創造性，企業文化建設必須從良好的文化氛圍營造著手。大量的研究提出，靈活型企業文化的構建能夠對環境與職工參與管理的上述兩個人力資源管理維度產生較為明顯的影響，通過在企業內部建立靈活、適度的文化氛圍，大力激勵內部員工適度冒險，并參與到企業管理過程中，有效促進企業生產力的提升。因此，要想在企業內部建立靈活、適度的文化氛圍，需要做好以下兩個方面：一方面，建立信息交流共享機制。通過在企業內部構建良好的信息交流及共享途徑，使得各個層級的員工之間能夠進行更為深入、便捷的交流，促進其參與到企業管理工作中來，從而有效提升人力資本競爭力。另一方面，建立員工參與管理決策的制度。企業應當綜合參考自身實際情況，構建員工提出建議、參與管理、參與決策的相關制度，在提升廣大員工主動性、歸屬感的同時，進一步加強企業內部的活力。特別是針對一些員工素質普遍偏高的企業來說，倘若能夠構建良好的員工參與管理制度，那么企業相關管理工作的開展則能夠更為順利，內部員工的主觀能動性及責任感均能夠得以全面提升。[3]

（二）深入融合企業文化建設與員工教育工作

企業文化建設要想獲得廣大員工的認可，必須充分參考企業發展實際情況，不斷完善企業文化。同時，領導層應當充分了解內部員工的真實情況，在進行充分的討論與調研以后，基于廣大員工的切身利益來進行企業文化建設。具體來說，企業文化建設應當始終堅持以人為本的基本原則，真正關心廣大員工的基本權益，比如給員工創造積極的發展空間、培訓機會，相應的工資待遇在同行業當中具有競爭力等，既要講求物質待遇，更要講求感情留人、文化留人。除此之外，企業還應當基于現階段企業文化來引領員工培訓教育工作，在培訓的過程中不斷完善企業文化，真正發展廣大員工共同認可的企業文化，從而有效發揮增強企業凝聚力、向心力的作用。

（三）共同謀劃企業文化建設與發展戰略

企業文化作為企業綜合實力的集中體現，不僅是企業文明程度的重要反映，同時也屬于知識形態生產力轉化為物質形態生產力的重要源泉。對企業來說，未來發展與戰略制定離不開企業文化的促進作用，倘若企業文化與企業實際存在脫節的情況，必然會導致企業文化喪失應有的作用。因此，企業文化建設不僅需要綜合參考企業當前發展情況，還應當與企業發展戰略進行共同謀劃，需要充分考慮企業文化所具有的推動力與人工度，不但要求在企業發展進程中，企業文化建設跟進發展，同時在企業實際發展過程中，必須著重強調企業文化建設具有的引領作用，真正將企業文化建設納入戰略體系建設的關鍵位置。

三、結語

對我國企業來說，在與全球各個國家的大企業的競爭過程中，要想獲得一席之地，就必須意識到企業文化對生產管理方面的積極影響，大力推動系統的企業文化建設戰略，充分發揮企業文化具有的核心競爭力，真正促進各個企業健康、有序地發展。

（作者單位為山東昌邑石化有限公司）

參考文獻

[1] 王佑銘，余額.安全文化也是生產力——瀘天化創建省級安全文化示范企業紀實 [J].瀘天化科技，2011（02）：168-169.

[2] 姜志強.探索企業管理與企業文化的協調融合——龍煙公司構建基于卓越績效模式的企業文化管理體系[J].企業管理，2015（02）：82-85.

[3] 李俊杰.微笑服務 情暖八方——安徽高速企業文化建設與品牌塑造實踐[J].新聞世界，2012（09）：213-214.endprint