“互聯網+”背景下企業財務管理模式的構建

摘 要 隨著科技的日新月異，企業財務管理也發生了諸多變化。傳統的管理模式已不再適應當前的“互聯網+”新形勢，財務管理的主體、目標、對象和結構均發生了變化。因此，分析“互聯網+”背景下企業財務管理模式的新要求，探索構建與之相適應的財務管理模式的意義重大。

關鍵詞 “互聯網+” 財務管理 構建

一、“互聯網+”財務管理模式的重要意義

當前，越來越多的企業意識到了信息技術在企業財務管理中的重要性，但是對“互聯網+”模式下的財務管理還停留在初步探索階段，較多的應用還處于表層，沒有進行深入的研究。與互聯網的發展速度相比，我國的財務管理模式更新較慢，“互聯網+”的作用還未充分發揮，導致企業財務管理活動存在時間差、財務信息共享存在困難、財務管理不便實行動態監控等。因此，探索“互聯網+”財務管理模式非常有必要。

（一）建設法制會計的需要

近十年，電子商務在我國迅速普及，眾多的中小微企業的財務運行軟環境發生了變化，尤其是脫離現實監管而處于網絡虛擬狀態的企業。在依法治國的大背景下，創新財務管理模式是彌補當前真空狀態的必然，是建設法制會計的需要。

（二）解決傳統財務管理模式問題的需要

傳統財務管理逐步過渡到“互聯網+”模式的財務管理，盡管可能解決了部分傳統模式下的問題，但是過渡期間的風險和工作方式也不容忽視。一方面，互聯網技術的進步，也帶來了網絡安全風險；另一方面，傳統的模式依賴人工，“互聯網+”主要依賴應用系統，其對工作人員的素質要求也相應提高。

（三）經濟社會發展的需要

互聯網時代，企業已不是單獨存在的個體，涉及上下游企業的信息流、物流和資金流等，將“互聯網+”運用于企業中，有助于節約人力、財力、物力等資源，符合經濟社會發展的需要。

二、“互聯網+”背景下企業財務管理模式的新要求

（一）主體虛擬化

傳統的財務管理主體相對穩定，并具有實體性，是特定經濟條件下特有的產物。但隨著網絡和信息技術的快速發展，電子商務技術越來越發達，涉及的領域越來越多，各種虛擬的公司涌現，導致虛擬公司的運作模式尤其是財務管理主體也呈現虛擬化的趨勢。

（二）目標多元化

在社會發展的變革性階段，新業態、新工具、新政策不斷出現，企業的財務管理模式也要適應新形勢。進入“互聯網+”時代后，一些技術、商標等都有可能成為企業的無形資產，但是互聯網的共享性，克服了企業傳統資產的稀缺性和排他性，改變了企業與社會之間的聯系方式，變得比過去更深入、更廣泛，無疑增加了企業財務管理承擔的社會責任，財務管理目標也隨之多元化。

（三）對象知識化

過去，傳統的企業競爭力主要體現在廠房、設備等有形的資產上，雄厚的資本就是行業競爭優勢。然而，經濟進入“互聯網+”模式后，創新意識成為一個企業的生命力所在，財務管理的重點逐漸轉移到創意、許可、商標等無形資產方面。同時，企業的收益分配也不僅僅按資本份額，知識也成了一個很重要的分配因素，如員工股票期權、送股等，使得員工也成為企業的所有者，財務管理的對象不再資本化。

（四）結構扁平化

傳統的企業財務管理模式時空距離拉得比較長，進入“互聯網+”時代后，企業不同層面之間可以快速地獲取信息和交流，工作時間、場所和報酬變得更加靈活，克服了傳統的金字塔登記管理模式弊端，提升了企業的快速反應和科學決策能力。

三、“互聯網+”背景下企業財務管理模式構建的建議

（一）創新財務管理理念

“互聯網+”時代，即互聯網和企業財務管理相結合，這在企業管理理念上無疑給傳統的管理方式帶來了沖擊。作為企業管理的主要方式，互聯網技術的運用有助于企業全面掌握和控制相關信息，實現對企業的有效控制。企業管理層要打破慣性思維，主動適應新的管理理念，互聯網背景下的財務管理不再是單純的資金管理，而是信息和數據的管理。而且信息和數據的傳遞要做到實時、共享，要做到財務管理不是簡單的財務核算。

（二）創新財務管理模式

互聯網時代改變了原有的財務環境，電子支付、網絡交易等使得企業有諸多不適。一是建立財務管理云平臺。這為大集團的財務進行集約化管理提供了機會，克服了時空制約，將財務管理延伸到每個部門的重要結點。各分支機構通過遠程報賬、遠程處理，總機構可以實現遠程查賬和審計等。此外，云平臺的部分數據也可以實現與客戶、供應商、投資商以及政府和社會各界共享，為企業獲得社會支持贏得幫助。二是進行動態財務管理。傳統的管理模式都側重于事后管理，而網聯網模式下的財務數據和信息可以實時傳輸，實現對經營活動和財務信息的在線處理，便于企業可以在事中作出科學合理的決策。三是實現所有業務協同管理。企業財務信息和數據可以和其他業務同步形成，便于企業決策者按同一時間的信息作出決策，克服了信息時間之后的問題，同時也提高了效率，減少了人力、物力的投入。

（三）創新財務管理技術

創新企業管理技術的核心在于人才，當前高素質的人才是企業最有價值的資產，要努力培育既懂財務核算和監督，又掌握網絡信息技術的復合型人才。在“互聯網+”時代，要利用人才實現財務再生管理、柔性管理，加強分工協作，同時也能根據企業實際情況作出相應的決策，在減少人工的情況下，提高企業的工作效率。現階段，我國的財務管理技術水平參差不齊，最新的技術沒有得到較好的普及，主要表現在技術人才的缺乏。同時，還要加強普通員工的網絡化思維教育和培訓，形成企業整體的“互聯網+”氛圍。

在“互聯網+”時代，企業只有不斷地適應經濟社會的發展，才能為企業的可持續發展提供保障，只有從理念、模式、技術方面不斷改革和創新，才能進一步提高企業財務管理水平。

（作者單位為貴州大學明德學院）

[作者簡介：母應軍（1992—），男，貴州貴陽人，本科，研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 張馨月.“互聯網+”財務管理模式創新探析[J].經營管理者，2016（22）：26-28.

[2] 馬紅蘭.“互聯網+”下企業財務管理模式的探討[J].稅收經濟研究，2015（6）：92-94.

[3] 李紅，黃燕.互聯網+背景下企業財務管理模式的創新研究[J].湖南科技學院學報，2016（5）：135-137.

[4] 朱平洪.互聯網+時代企業財務刮泥創新研究[J].商業經濟，2015（12）：52-53.endprint