淺析鐵路企業財務管理現狀

吳艷慧

摘 要 鐵路企業在企業管理的過程中，需要注重企業的財務管理，明確企業財務管理的目標，使其在企業長期經營的過程中，為企業創造最大化的經濟利益。企業財務管理工作是企業管理的重中之重，是提高企業市場競爭力的有效手段。本文從加強鐵路企業財務管理制度進行分析，并提出合理的建議，以期實現鐵路企業的可持續發展。

關鍵詞 鐵路企業 財務管理 現狀分析

一、引言

鐵路財務管理是鐵路企業管理的重要組成部分，與鐵路企業的經濟利益密切相關，是鐵路企業發展的生命線。但現在鐵路企業財務管理工作存在多方面的問題，鐵路企業需要完善企業的財務管理工作，采取有效的措施，及時解決和預防問題的發生，從而不斷提升鐵路企業在市場上的競爭力。

二、加強鐵路企業財務管理的意義

現在我國企業經濟正在迅速崛起，鐵路企業也朝著多元化的模式發展，鐵路企業在財務管理上應該采取有效的措施，以滿足新時代環境下的各種需求。隨著時代的進步與發展，鐵路企業需要提高企業財務的管理水平，深化企業財務管理制度，從而加強企業的財務管理。從基礎上說，企業財務管理是企業把可運用的資金，投放在企業生產經營和發展規劃上。也可以說，企業的財務管理對企業的發展起著決定性的作用。企業財務管理應該合理運用管理措施，不斷提高企業資金的利用率，為企業創造最大化的經濟效益。因此，鐵路企業要構建企業資金多元化管理，提高企業財務管理水平。

三、鐵路企業財務管理存在的問題

（一）企業預算管理不到位

財務預算管理是企業在發展過程中的重要組成部分，財務預算管理是企業在某一階段的財務預算管理。財務預算管理是反映企業在某一時期的運營情況，是企業降低生產成本、提高企業經濟效益的有效措施。目前，鐵路企業對財務預算管理的關注程度還遠遠不夠，缺乏相對應的財務管理預算機制。雖然企業在財務管理上設立了預算制度和預算目標，但在實際工作中，并沒有嚴格按照財務管理的規章制度執行，還是會出現企業經費超支的現象，沒有把企業資金進行最大化的利用。所以，要加強企業財務預算管理的能力，把企業財務預算管理落實到工作之中。

（二）企業財務管理規劃不到位

目前，政企分開制度已經在鐵路企業實行多年，對于這種情況，鐵路企業要適應現代社會的新要求。鐵路企業的財務管理是企業管理最重要的工作內容，其能為企業的未來發展做好規劃，能為企業的可持續發展起到積極作用。目前，鐵路企業沒有對市場行情進行分析，沒有意識到市場行情的轉變，沒有提前作出財務管理的規劃策略。鐵路企業在財務管理上還運用舊的管理模式，對財務數據信息只做簡單的記錄和統計。所以，鐵路企業對于財務管理應該加強管理力度，對企業財務管理及時做好規劃工作，實現企業可持續發展的戰略目標。

四、加強鐵路企業財務管理的措施

（一）創新企業財務管理理念

在傳統的企業財務管理工作中，企業財務管理人員不能深入理解財務工作，不能及時發現工作中存在的問題。所以，鐵路企業需要加強財務管理人員對企業經濟效益的意識，企業財務管理工作需要不斷提高企業的經濟效益，提高財務管理人員的市場意識。企業財務管理人員在工作中，必須遵守國家的法律法規和財稅制度，確保企業長期穩定的發展。企業財務管理人員應當充分考慮當前的市場行情，不斷完善企業財務管理工作，以適應當前市場局勢的新變化，從而提高鐵路企業市場經濟的競爭力。

（二）加強企業財務內部控制

一是加強企業財務內部控制管理，企業財務管理需要完善內部控制制度，必須按照內部控制制度實施，對企業經營決策、資產預算進行科學合理的約束，從根本上加強對企業財務管理工作的控制和監督。企業財務管理部門需要完善責任制制度，確保每位企業員工能夠履行崗位工作職責。企業財務管理部門需要加強對企業財務風險的預測，從而提高企業對財務風險的處理能力。二是加強企業財務監督檢查制度管理。對企業內部財務信息進行審計或專項檢查等，提高企業財務管理的整體水平。在企業內部做好專項檢查工作，需要重點關注當前及預計的資金預算和使用，強化內部管理制度。

（三）加強企業財務預算管理

預算管理是企業財務管理的重要組成部分，鐵路企業必須加強企業的財務預算管理。第一，制定財務預算編制。鐵路企業需要按照企業的發展規劃制定預算編制，使企業財務預算和企業的實際經營情況保持一致。第二，加強財務預算管理的嚴格執行能力。在企業財務預算制定標準以后，需要嚴格執行預算標準，并且根據實際情況作出適當調整，避免出現超支的情況。在預算執行以后，需要對執行工作進行總結，根據實際支出情況和財務預算情況進行對比，總結經驗和分析原因，解決當前遇到的問題，避免在以后的工作中出現相同的問題，從而加強企業的財務管理預算。

五、結語

財務管理是企業生存和發展的重要因素。但目前鐵路企業對財務管理意識還比較薄弱，企業對財務預算管理還不夠到位，對財務管理和規劃不夠重視，這都影響了企業的經濟效益。所以，鐵路企業需要制定財務管理目標，加強對財務管理人員的管理，從而提高鐵路企業財務管理的水平，提高鐵路企業的經濟效益，促進鐵路企業得到更好的發展。

（作者單位為烏魯木齊鐵路局機關服務所）

參考文獻

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