勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探討

嚴(yán)俊

摘 要 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。但是，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)未來的發(fā)展。本文從總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，目的在于提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計(jì)企業(yè) 總承包項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 探討

一、引言

對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說，不僅要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，而且要提高總承包項(xiàng)目的盈利能力。其中，財(cái)務(wù)管理工作作為總承包項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，逐漸得到了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的重視，加大對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的研究是十分必要的。但是從實(shí)際情況來看，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，要及時(shí)采用科學(xué)合理的對(duì)策來解決這些問題，提高對(duì)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理水平，有利于促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理可以起到十分重要的作用，其中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）保證總承包項(xiàng)目資金的安全性

通過財(cái)務(wù)管理可以為總承包項(xiàng)目的經(jīng)理制定出科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，資金在使用和流通過程中的安全性就能夠得到保障，避免出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}，如非法使用資金、挪用資金、資金入不敷出等問題。通過財(cái)務(wù)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采用科學(xué)合理的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大大地增強(qiáng)了總承包項(xiàng)目資金的安全性。

（二）有利于考核總承包企業(yè)的業(yè)績(jī)

總承包項(xiàng)目工程的建設(shè)方可以通過財(cái)務(wù)管理獲得較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，如分析項(xiàng)目資金流量、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、編制成本費(fèi)用控制表等，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在總承包項(xiàng)目工程中的參謀作用，體現(xiàn)出總承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于對(duì)總承包企業(yè)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

（三）為經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)

總承包項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要性工作是項(xiàng)目管理決策，然而項(xiàng)目管理決策是需要一定的成本，通過財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映總承包項(xiàng)目真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)，從而保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性。

三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

從實(shí)際情況來看，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏全能型的財(cái)務(wù)管理人才

從實(shí)際情況來看，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有較多的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的技巧和知識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)，很多總承包項(xiàng)目的技術(shù)人員并不能深入理解財(cái)務(wù)管理工作，不利于總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性作用的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員并不能及時(shí)掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，一些財(cái)務(wù)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的方法，接受先進(jìn)的總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法還需要一些時(shí)間，這就在很大程度上影響了總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）預(yù)算工作的強(qiáng)度不夠

預(yù)算工作是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，但是從實(shí)際情況來看，一些勘察審計(jì)企業(yè)中的總承包項(xiàng)目的成本控制工作并沒有與預(yù)算工作緊密結(jié)合起來，直接降低了財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的主要目的在于避免項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，然而一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)將重點(diǎn)放在總承包項(xiàng)目的建設(shè)上，并沒有做好預(yù)算工作，這就很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相偏離。

（三）權(quán)責(zé)關(guān)系未明確

在一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，存在并未將權(quán)、責(zé)、利緊密結(jié)合的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰力度比較寬松的問題，長(zhǎng)此以往，會(huì)致使財(cái)務(wù)管理人員忽視本職工作，降低財(cái)務(wù)管理的工作效率，提高總承包項(xiàng)目的成本費(fèi)用，耗費(fèi)大量建設(shè)資金。同時(shí)，由于并沒有明確權(quán)利、責(zé)任之間的關(guān)系，在總承包項(xiàng)目建設(shè)過程中也難免會(huì)發(fā)生挪用建設(shè)資金等腐敗行為，進(jìn)而嚴(yán)重影響總承包項(xiàng)目的順利建設(shè)。

四、完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

從上述情況來看，地勘設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，為了完善總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，地勘設(shè)計(jì)單位可以采取以下對(duì)策：

（一）培養(yǎng)全能型的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作人員不僅要能夠認(rèn)真地完成記賬、報(bào)賬的工作，還需要有較強(qiáng)的信息處理和職業(yè)判斷的能力，這就需要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)理論以及原則有一個(gè)透徹的了解，結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)掌握承包項(xiàng)目中涉及的原材料市場(chǎng)價(jià)格等信息，不斷更新自身的思維方式?？偝邪?xiàng)目單位要通過不同的培訓(xùn)方式來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以進(jìn)行崗位訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)等，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位輪換，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?？偝邪?xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)靈活地應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，這樣才能提高企業(yè)總承包項(xiàng)目管理工作的效率。

（二）做好預(yù)算管理工作

一方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者要通過宣傳培訓(xùn)的方式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，讓員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是與自身利益聯(lián)系密切的工作，要積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理工作，保證為財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣才能保證總承包項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相一致。另一方面，健全的預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，預(yù)算管理委員會(huì)要明確預(yù)算管理工作的責(zé)任，將預(yù)算管理工作的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工，并根據(jù)國家政策的變化，對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和修改。同時(shí)，要建立預(yù)算管理的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能認(rèn)真完成預(yù)算管理工作的財(cái)務(wù)人員給予一定的處罰，并要與財(cái)務(wù)人員的工資績(jī)效掛鉤。

（三）明確權(quán)責(zé)關(guān)系

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者在對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要明確相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效果與財(cái)務(wù)管理者的收益相結(jié)合，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而主動(dòng)地參與財(cái)務(wù)管理工作?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)在總承包項(xiàng)目過程中明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、責(zé)任，可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，避免貪污腐敗行為的發(fā)生，減少不必要的支出，大大地提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用，因此勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況采用科學(xué)合理的方法完善總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠規(guī)避總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位為貴州電力設(shè)計(jì)研究院）

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