試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向

梁新毅

[摘要]隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度也逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，使得企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)跟隨時(shí)代的發(fā)展，作出適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。在文章中，將對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向進(jìn)行分析，并探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施和方法。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；發(fā)展方向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731184

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，資本的概念發(fā)生了極大的變化，不僅包括物質(zhì)上的財(cái)務(wù)資本，也包括能夠轉(zhuǎn)化為財(cái)產(chǎn)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，面臨著極為復(fù)雜的任務(wù)，如果財(cái)務(wù)管理無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，依然采用傳統(tǒng)的管理方法，就有可能使企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

1傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

首先，我國(guó)很多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的控制力比較弱，缺乏對(duì)現(xiàn)金的科學(xué)管理，使得企業(yè)中存在著不少閑置資金，且無(wú)法發(fā)揮重要作用，影響企業(yè)財(cái)務(wù)順利周轉(zhuǎn)，并且財(cái)務(wù)資金回收上存在著一些問(wèn)題，有的企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的賒銷制度，對(duì)于客戶的信用也缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)很多壞賬，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制制度。從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)都沒(méi)有在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理控制制度，甚至沒(méi)有設(shè)立專門的審計(jì)部門，財(cái)務(wù)部門中一人擔(dān)任多個(gè)崗位的現(xiàn)象也很常見(jiàn)，使得財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺乏有力的控制手段，很有可能出現(xiàn)徇私舞弊、成本控制不夠嚴(yán)格、賬目不符等現(xiàn)象，危害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平一直停滯不前，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展來(lái)吸收創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，還有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，在進(jìn)行決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有實(shí)際的建議權(quán)和決策權(quán)，從而限制了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。還有的企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到有效機(jī)制中，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不僅使得財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)、規(guī)范，也在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度向著流失化的方向發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理的重要性

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)是首要的核心，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就應(yīng)在財(cái)務(wù)管理上付出更多的努力。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，其目的在于保持以收抵支、償還債務(wù)的能力，降低破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期和穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，除了我國(guó)的企業(yè)之外，還有很多國(guó)外的企業(yè)加入到競(jìng)爭(zhēng)中，試圖從我國(guó)獲取經(jīng)濟(jì)利益。在這激烈的局面中，如果企業(yè)不能夠提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能夠擴(kuò)大自己的份額，就會(huì)被其他企業(yè)所淘汰。企業(yè)發(fā)展的最直接表現(xiàn)，就是擴(kuò)大收入，只有為消費(fèi)者生產(chǎn)適合他們的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品的數(shù)量，才能夠獲得一定的成功。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)平衡好收入與支出的管理，合理地對(duì)資金進(jìn)行使用，從而能夠使企業(yè)通過(guò)獲利來(lái)提升價(jià)值，最終獲得發(fā)展的可能性。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金管理為核心。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，例如，在資金籌集問(wèn)題上，所選擇的方式也會(huì)因?yàn)槠贩N的多樣性而更加靈活機(jī)動(dòng)。我們更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用，探索創(chuàng)新的管理方法。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

31注重對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變和更新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)也面臨著新的選擇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)無(wú)法對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)性作用。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)及時(shí)對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而在新的環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。首先，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)的觀念進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理的核心在于使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化，并不是留人最大化，如果盲目追求最大效益，很有可能僅僅將目光放在眼前的利益上，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行綜合考慮。其次，我們應(yīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并做出預(yù)警方案，從而對(duì)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。最后，我們應(yīng)積極對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行理財(cái)觀念的培訓(xùn)，使各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員，都能夠從自身做起，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

32對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

市場(chǎng)外部結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，我們也應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其與現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮更好的作用。在我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，一般采用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)統(tǒng)一的方法，但是在新的市場(chǎng)環(huán)境下，這種方法將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職責(zé)不夠明確。由于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算屬于不同的職能，因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)將兩者分離開(kāi)來(lái)，可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門，從而能夠及時(shí)地將各種財(cái)務(wù)信息上報(bào)給主管人員，提高財(cái)務(wù)管理的效率，并使財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理。

33重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地對(duì)財(cái)務(wù)人員有了新要求?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須由傳統(tǒng)“核算型”向“管理型”的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這也在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。因此國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)判斷能力有效提高。因此，可以組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)培養(yǎng)其法治觀念以及自身的職業(yè)道德，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)審核的力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)察，確保每一張發(fā)票的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)于一些較大的開(kāi)支也要進(jìn)行上報(bào)審核，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能進(jìn)行報(bào)銷。

34做好各個(gè)部門之間的信息溝通與協(xié)作

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能設(shè)置上，將生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)三個(gè)方面分開(kāi)來(lái)進(jìn)行設(shè)立，內(nèi)部信息無(wú)法及時(shí)進(jìn)行有效的溝通，只有需要撥款的時(shí)候才會(huì)到財(cái)務(wù)部門走流程，違背了“財(cái)務(wù)管理使企業(yè)核心”的基本原則，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法切實(shí)發(fā)揮有效的競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，在價(jià)格比較低廉的時(shí)候大規(guī)模購(gòu)進(jìn)原材料，卻使得生產(chǎn)和銷售無(wú)法負(fù)擔(dān)，從而造成了原材料的擠壓，帶來(lái)了較大的儲(chǔ)存成本，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。因此，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)重視各個(gè)部門之間的信息溝通與協(xié)作，建立高效率的信息傳遞平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω鞣矫娴男畔⑦M(jìn)行收集，并進(jìn)行整理，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行審查，并從財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)提出改善方案，從而為企業(yè)的健全發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

4結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理部門作為國(guó)有企業(yè)當(dāng)中非常重要的部門，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)方面都出現(xiàn)了變化和發(fā)展，因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題和重要性，積極對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展新方向進(jìn)行探索，使企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：

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