淺析企業家領導風格對企業文化的影響

徐麗娟

摘 要：一個企業的文化，不是天生就有的，也不是外部強加給它的，而是企業領導人以企業自身的存在和發展為基礎循序漸進引導而成的，它是為企業和員工自覺遵守的觀念意識和行為模式。因此，好的企業家應該是一個成功企業文化的締造者，作為企業的領導者，其重要責任之一就是企業文化的構建，而企業家的領導風格往往決定著企業文化發展的方向。

關鍵詞：領導風格；企業文化；價值觀；作用

在管理愈加重要的今天，企業文化作為一種柔性管理越來越受到企業家的重視。而在一系列塑造、強化、深化企業文化管理的過程中，企業家起著不可忽視的作用。從狹義上講，企業文化是指企業組織在長期生產經營中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、群體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。從廣義上說，企業文化是指企業組織在長期實踐活動中所形成的群體意識和在這種群體意識的驅動下所創造的一切成果。也就是說只有在組織內部培養出共同的價值觀和行為規范，生產經營上才能取得成功。

1 企業文化的組成要素

企業文化五因素論是由美國的特雷斯· 迪爾和阿倫·肯尼迪在《企業文化——現代企業的精神支柱》一書中提出的，該理論認為，企業文化是由企業環境、價值觀、英雄、習俗和儀式、文化網絡五個因素所組成的。其中，價值觀是企業文化的核心。企業價值觀指的是企業在經營過程中推崇的基本信念和奉行的經營理念，是為企業絕大多數成員共有的關于企業意義的終極判斷。當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨于一致時，整個企業的價值觀才得以形成。統一的價值觀需要企業領導人以其對價值觀的踐行及言傳身教來樹立。

2 企業家在企業文化建設中所扮演的角色

好的企業家應該是一個成功企業文化的締造者。員工的企業價值觀并非天生，需要企業的宣傳與灌輸，經過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內化為企業價值觀。企業家在企業文化建設中的地位和作用，主要是通過他所擔當的角色體現出來的。一般而言，企業家在企業文化建設中通常充當以下角色：

1.企業家是企業文化宗旨的設計者

企業的價值理念、經營理念、企業精神、企業道德和企業形象等，都是企業文化建設的核心部分，往往一個企業的價值觀的塑造和培養由企業的領導人對其進行決策，不能單靠黨群干部的構思和運作。企業文化的形成是企業人共同創造的結果，但企業文化的主導信念，卻無一例外都是先在決策層醞釀產生，然后逐級下達，任何改變信念的職責都必須由企業家承擔，因此，企業家是企業的領導者決策者，也必然是企業文化宗旨的設計者。

2.企業家是企業文化理念的倡導者

在企業文化建設過程中，企業家不僅要構建企業文化的主導思想和建設方案，還要對所提倡的文化理念進行大力的宣傳和灌輸，以使企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中的每一個環節，才會形成企業全體員工一致認同的價值理念和行為規范。深刻的企業文化積淀離不開廣泛而有效的宣傳，深入的滲透不能缺乏強有力的執行力。

3.企業家是企業文化決策的踐行者

企業任何一項決策的貫徹落實，都離不開企業家的身體力行、躬親實踐。在企業文化建設的過程中，領導者必須率先垂范，親力親為，只有如此，企業家所倡導的企業文化建設才能在本企業卓有成效地開展起來。企業家對企業文化的深耕力作，必然會引領和催化企業文化深深扎根于企業員工中間。

4.企業家是企業文化創新的積極推動者

企業文化的變化一般是十分緩慢而且不易被察覺的。可是，當人們發覺到它的改變時，它的作用已經變得十分強大，企業已經無法靠自身的力量來改變。因此，敏銳的企業家往往能及時發現企業文化存在的問題，并且能大膽創新，敢于打破束縛企業經營發展的惰性文化。企業家在促進文化創新的過程中，必須佐以與之相適應的管理流程和方法，從而積極推動企業文化的改革創新。

3 企業文化的形成機制

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的價值觀。在一定的生產經營環境中，為適應企業生存發展的需要，企業文化必須由企業的領導者設計、倡導、踐行和創新，經過較長時間的宣傳和規范管理而逐步形成。

領導者構建出反映客觀需要的企業文化架構，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的引領者。企業家往往擔任著這種角色，他們總是遠在他人意識到之前就把握了企業經營發展的方向，從而用正確的戰略把企業帶向輝煌。因此，在他們身上，除了高瞻遠矚、遠見卓識之外，往往還能見看到一些獨特強烈的個人魅力和領導風格，影響著企業文化的核心。企業文化的核心體現了領導者的價值觀，反過來，他的個人信念和價值觀影響著企業文化的形成，這樣就形成了企業新的文化模式。

企業文化的形成實質上是一個以新的價值觀念及行為方式戰勝舊的價值觀念及行為方式的過程。因此，新的思想觀念必須經過廣泛的宣傳和反復灌輸才能逐步被員工所接受。企業文化一般都要經歷一個逐步完善定性和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期的實踐中，通過吸取集體的智慧，不斷優化和改良，逐步趨向明了和完善。作為企業的領導者，一旦明確新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應制定相應的行為規范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的價值觀念及行為模式，建立起新的企業文化。

4 企業家的領導風格對企業文化的影響

在企業文化的建設中，企業領導人一方面構建、策劃企業文化建設的實施方案，另一方面帶動黨委工作部、企業管理中心、人力資源中心這幾個企業核心部門做好前期的宣傳灌輸工作，使企業文化在全體員工中達到深入滲透的效果。可見，企業文化的主要理念都是先在企業領導人為首的管理層形成，然后再逐級下達。任何改變這些信念的工作都必須在企業領導人的引領下進行，所以在企業文化建設的主體中我們主要強調的是企業家對企業文化建設的推動作用。企業家在企業文化建設中占有重要地位，他們的領導風格、個人魅力和經營哲學均對企業文化的形成具有重大影響，在很大程度上可以決定企業文化的成功與失敗。

企業家的領導風格和企業文化的核心往往是相互關聯的，而正面的企業領導者個人魅力都是具有非常強的影響力和感染力的，是全公司價值觀的核心。如果說資本家是人格化了的資本，那么企業文化所折射的則是領導者的人格和理念，其中濃縮的常常是企業的價值觀。這不是可以根據管理層或業務需要任意塑造的，而是圍繞著企業家的領導風格及個性特點一步步形成的。

5 結語

企業文化是企業價值理念的集合，是企業無形的價值規范，對企業的生產經營以及員工的行為準則有著重要的影響。作為一名企業家，其重要責任之一就是引導企業文化的構建。企業家是企業文化建設的首要驅動者，企業文化正是緊緊的圍繞著企業家這個企業的靈魂一步步形成的。所以，企業家的領導風格必然影響著企業文化的形成，他們的領導風格在一點一滴滲透到企業文化中，引領企業文化的核心，使之逐步走向成熟，成為企業的靈魂。

參考文獻

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