企業財務管理現狀及解決對策探討

摘 要：隨著改革開放的發展，中小企業如雨后春筍般涌現，各行各業在市場上的競爭越來越激烈，市場也漸漸趨于飽和。在如此競爭激烈的環境下，企業的財務管理就顯得尤為重要，財務管理好的企業往往能夠從眾多企業中脫穎而出，業績年年攀升，而財務管理混亂的企業就會被市場淘汰。從近年企業的財務管理現狀來看，很多企業的財務管理仍然存在著一些問題，嚴重影響了企業財務管理的質量和效率。針對這一問題，本文對企業財務管理的現狀進行了深刻的剖析，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：企業；財務管理；現狀；對策

一、企業財務的管理現狀

日益競爭激烈的市場對企業的財務管理機制提出了更高的要求，一個企業要想走得更高、更遠，就必須完善自己的財務管理體制。企業的財務管理影響著企業的運行效率和質量，在這種情況下，不僅影響工作人員的工作熱情、工作情緒，還會對企業的信譽造成損失。所以，企業要想做大做強，就必須深刻認識到企業財務管理的重要性，對自身企業的財務管理作出深刻地反省，對出現的問題及時想出相應的對策去解決。

1.對預算管理工作缺乏一定認識

企業在運行過程中應該建立完善的管理制度，沒有制度不成方圓。企業在做每個項目時都應事先對該項目進行預算估計，制定可行的方案以及對當中可能出現的問題進行后備方案。預算管理工作對企業運行來說是非常重要的，如果不事先做好預算，在實施項目時就會顯得混亂不堪，更有甚者會有人貪污公司錢財，給公司造成巨大經濟損失。在這種情況下，企業必須對每個要實施得項目進行預算處理，充分認識到預算管理工作的重要性。

2.不能將應收的賬款進行及時處理

企業在運行的過程中，要想盈利就必須對產品進行包裝售賣，然而在現如今的社會中巨額的貨款就決定了買方企業不能夠將全部貨款一次付清，買方通常會預付一定的貨款，在收到貨物后再付清尾款，這就造成了企業存在追賬的問題。對于一個企業來說，企業的流動資金是有限的，貨款的大量滯壓會嚴重影響企業的運轉，甚至可能拖垮企業。這就要求企業必須對應收的賬款進行及時處理，在和買家簽訂合同時要慎重再三，并在交付貨物后及時向買家催款，將應收的賬目進行及時處理，避免出現壞賬的情況。

3.項目成本缺乏強有力的控制力度

激烈的競爭市場給企業帶來了空前的壓力，許多企業眼高手低，為了自己的經濟效益盲目的去投標，并且為了拿到項目不斷壓縮成本，最終導致很多企業在清賬時發現不僅沒有盈利反而出現了巨大虧損。項目成本控制的好壞，嚴重的影響了該項目是否能夠按照客戶要求如期保質保量地完成，這對一個企業的聲譽和發展起著關鍵性的作用。例如：某電廠因對項目成本控制力度不夠，導致監控人員中飽私囊，嚴重影響了工程質量，給電廠造成了嚴重的經濟損失。因此，為了企業的發展和經濟效益，企業必須對項目成本加大管理制度。

4.沒有建立健全合理的激勵機制

企業的財務管理不能全部交由一個人來處理，一個人處理在面對巨大的金錢誘惑時難免會控制不住心中的欲望貪污或者挪用企業的資金，給企業帶來巨大損失。企業的財務管理應該由幾個人共同管理，他們之間不僅可以相互監督、相互督促，還可以相互學習共同進步，提升企業財務管理的安全和效率。企業要注重對財務人員的激勵，對于表現優異沒有出現差錯的財務人員進行適當的獎勵，激勵他們更加認真努力地去工作；對于本身素質能力差的財務人員進行進階教育，培養他們的能力，為財務人員灌輸先新的財務理論知識，提升他們的工作素養和工作效率。為了企業能夠更好的發展，企業應建立健全合理的激勵機制。

二、企業財務管理的解決對策

1.進一步完善企業財務管理制度

企業應當根據自身的企業特點，對企業的財務管理制度進行完善，確保財務管理制度的可持續性，要加強對項目成本的預算管理，在資金的流動上要落實到位，責任到人，做到每筆資金透明化。企業應當有專門的財務人員對每筆出賬入賬的資金進行詳細整理，標注好每筆資金的流向、時間和原因，并定期對賬目進行清查總結，以防出現漏帳、假賬的現象。與此同時，企業還應當和相關稅務部門保持緊密的聯系，通過跟財務人員的溝通了解企業運行的真實情況，充分保障企業各項財務活動能夠合法健康的進行。企業財務管理制度是否完善決定了企業發展的上限，漏洞百出的財務管理注定了這個企業無法走遠。因此，企業應當完善企業的財務管理制度，保證企業能夠健康合理的大步向前。

2.做好預算管理工作，妥善使用好資金

企業要想長遠的發展，做好預算管理工作是尤為重要的，它是一個企業能否運行下去的核心因素。企業在做項目前，要做好詳細的預算，這項工作可以由相關部門的專業人員共同進行，各部門之間各司其職對項目中的各項花費進行詳細討論，評估風險，核對好工程工作量清單，對于消耗的財力、人力、物力等各項費用交由財務人員進行在案整理，并在項目實施過程中嚴格按照預算標準執行，對于不可避免的超值預算要經由主管部門審批記錄在案，不可私自更改。對于一個項目來說，在執行過程中因為運行周期較長，參與人員眾多，資金控制不可避免的會出現差錯，所以企業一定要加大資金的控制力度，保證資金流入流出的合法性，要切實做好預算管理工作，妥善使用好資金。

3.加大資金的管理力度

任何一個企業的流動資金都是固定的，那么如何利用好流動資金進行周轉對于企業的運行來說至關重要，很多企業由于資金的不合理利用導致資金周轉不開，最后導致企業破產倒閉，這樣的情況幾乎每天都在發生。這就需要企業對流動資金進行妥善的處理，財務部門必須嚴格控制好資金的流入流出，對每筆資金的流動進行詳細的記錄，要定期清查賬目，嚴格要求采購人員按照預算進行采購，不可私自支出資金。企業要建立有效的財務監督體系，責任到人明確主管人員的工作職責，加強積壓貨款和投資資產的回收，保證資金及時回流以免影響企業的運轉。同時，要加強財務控制，提高資金的利用水平，充分發揮外部監督機構的作用，及時聯系了解，內外結合共同控制企業的財務管理，從而不斷提高企業的財務管理水平。

4.提高企業財務管理人員的綜合素質

在當今社會中，企業的財務管理人員需要過硬的專業素養，這就要求財務人員在掌握豐富的財務知識，還要對數學，法律，互聯網有所涉獵，只有這樣財務人員才能夠在險惡的金融環境中管理好企業的財務。企業應當定期對企業財務人員進行培訓，為他們提供更好的學習環境和實戰演練平臺，讓財務人員接受最前沿的金融知識，提高他們的創新適應能力，只有這樣財務人員才能夠適應多變的金融環境，對企業的財務運行狀況做出正確的理財和風險評估，保證企業能夠安全健康的運轉。同時，企業管理人員應該學會使用金融工具，提高工作效率和質量，使企業在同行中具有更強的競爭力。企業也應對表現優異，靈活多變具有創新意識的財務人員進行獎勵，對他們的工作表現出極大的認可，讓他們感受到到自我價值的實現；對于出現工作失誤的員工進行懲罰，只有恩威并施，督促財務人員讓他們之間良性競爭，才能夠使財務工作有條不紊的進行，這對企業的長遠發展是非常重要的。

三、結語

綜上所述，財務管理是企業管理的核心內容，它不僅是企業運轉的基礎，更是企業管理方面的重要內容。面對如今多變的金融環境，企業必須做好預算工作，加大資金管理力度，提高企業財務管理人員綜合素質，建立完善的企業管理制度，進一步探索財務管理的新模式、新方法，加強企業管理，改善企業管理狀況，只有這樣企業才能夠在做大做強，健康持續發展的同時，為我國市場經濟體制的完善做出巨大貢獻。

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作者簡介：王明偉（1974- ），男，漢族，遼寧省人，碩士，高級會計師，研究方向：財務管理，單位：國網佳木斯供電公司endprint